加强工程项目成本信息化建设

文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨，在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时，并提出信息化管理工程作业成本的理念。     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

油田油建公司工程目标成本管理研究

针对油田油建公司工程项目成本管理现状中存在的众多问题，本论文详细探讨了油田油建公司工程项目成本管理和控制，在详细分析了当前油田工程项目成本管理中存在的问题的基础上，重点探讨了油田施工项目成本控制的主要内容和工作，并给出了具体的成本管理控制建议与措施，对于进一步提高油田油建公司工程项目成本管理效益具有一定指导意义。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况，想尽一切办法降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

项目投资管理信息化存在的问题及对策

随着科学技术的不断进步，现代信息技术在工程项目投资管理中起着不可替代的作用，因此，工程项目管理的信息化也成为工程项目投资管理研究方面的热点内容。作者从宏观和微观两个视角指出了当前我国工程项目投资管理信息化过程中存在的问题，深入地分析了存在问题的原因，并提出了相应的对策。     

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题，本论文详细分析了工作造价管理中存在的问题，在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法，给出了工程项目造价管理的建议与措施，对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

分析工程项目成本管理信息化助推企业提升经济效益

企业在进行项目建设时,对项目展开系统管理为顺利达到预期目标的关键,故需重视对现代科学技术的运用,不断优化信息处理方式,利用管理信息系统来发挥促进企业快速发展的作用,成本管理为工程项目管理的重要内容,文章从信息化管理概念及开展价值、项目成本管理中所引入的信息化系统功能、项目成本管理中引入信息系统价值及优势等方面展开论述,旨在指导相关工作开展。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

略论工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法，评述了工程项目成本管理的重要性，明确了加强工程项目成本代写论文核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大，必须承担更多的工程项目，管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手，这是搞好项目管理，提高企业经济效益的重要方法和途径。     

风险管理在国外工程成本管理中的有效应用

因为风险毒程在施工中的地位和影响，直接影响到工程成本的造价．因此掌控科学有效的成本管理技术是非常有必要的。本文在总结国外的工程项目成本管理的基础之上．综合考虑和分析了工程项目的成本特点．由此提出一些国外工程项目的成本管理的方法和策略。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收，对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。     

浅谈如何提高工程项目管理信息化建设水平

本文从工程项目管理信息化的内容入手，阐述了工程项目管理的意义。列举了国内施工管理申信息技术应用的现状。提出了参照国外工程项目管理所提出的改进方法。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于工程项目管理水平的提高。     

工程项目管理信息化建设研究

随着现代经济的发展,信息化建设已经成为推动工程项目管理有效性的重要手段,本文结合建筑施工企业项目管理信息化建设发展现状归纳了工程项目管理信息化建设的主要问题,并对改进措施进行了探讨,希望对工程项目管理信息化建设提供一定的借鉴意义。