跨国并购动机对并购区位选择的影响

在跨国并购盛行与中国企业并购绩效低下的背景下，区位选择作为企业跨国并购战略的重要构成，探讨影响并购区位选择的因素，将有助于提高中国企业跨国并购绩效。本文从并购动机出发，分析寻求资源、寻求市场、寻求战略资产三种并购动机的特征，将跨国并购区位选择细分为东道国市场规模、自然资源丰裕度、战略资产可用性三个指标，并据以研究跨境并购动机对选址的影响。得出结论：寻求资源型并购动机的区位选择，倾向于所需自然资源丰裕度高的国家；寻求市场型并购动机的区位选择，倾向于政治稳定、市场规模大的发展中国家；并购动机为寻求战略资产的区位选择，倾向于技术发达且愿意与中国分享技术的国家。     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

企业并购多元化的优劣浅析

纵观国内外企业的发展,越来越多的企业采用了并购多元化的战略,然而在多元化的道路上一些企业取得了成功,如海尔、娃哈哈集团等,但是大多数的企业却失败了,如著名的巨人集团。本文主要分析了并购多元化战略的优劣势,进而提出我国企业采用并购多元化战略应该具备的一些条件,为我国企业采取并购多元化的战略提供一定的借鉴。     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。     

整合视角下不同并购模式绩效比较研究

全球整合企业(GIE)已成为经济全球化下跨国公司发展的必然选择.我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束,提升国际竞争力,参与国内及世界市场和行业的整合,实现可持续发展成为战略管理理论和实践研究中的关键问题.文章指出,横向并购、纵向并购和基于战略相关与协同效应的混合并购将成为行业、产业资源整合的有效手段,并比较研究了不同并购模式的绩效.     

科技引领商业

国内商业企业在抢速度。从几年前的首联，到王府井与东安集团的合并，……到现在正在进行中的上海百联，国内大型连锁公司开始更大规模、更快速度地兼并，扩张。站在主观的立场，他们的发展战略是超常规发展和持续性优化的双轮驱动战略。然而，从客观上讲，他们是否做到了速度与质量并进——这是一个令人质疑的问题。     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

在当今这个充满各种不确定因素的国际经济大环境中．跨国公司要是想在市场竞争中取得胜利，使得公司得到发展和壮大，就需要各种条件的配合，其中有一套明确可行的经营战略显得更为重要。本文将对跨国公司的经营战略进行着重探讨。     

并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划，对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同，接着分析并购上市公司时的吸筹问题，以某集团并购战略计划为例，从战略高度上提出对非上市公司的并购战略计划制定框架和主要内容，构建并购战略计划模型图，对主并企业避免盲目并购扩张具有很强的针对性和指导意义。     

我国企业技术寻求导向的连续并购战略研究

我国企业的并购活动日益突出技术寻求导向和连续性特征。本文首先分析企业连续并购的技术链补强战略、技术匹配战略和跨文化整合战略,在对连续并购活动中存在的跨文化整合、相关者利益协调等关键问题进行分析的基础上提出相应的建议。本文对以技术寻求为导向的我国企业连续并购活动具有一定的指导意义。     

全球金融危机下中国企业并购问题研究

一、中国企业跨国并购的动因（一）战略驱动在改革开放浪潮的推动下和“走出去”战略的鼓舞下，众多中国企业以“冲出国门，走向世界”为契机，努力“做大、做强”，实施国际化战略。海外并购被普遍认为是快速实现国际化的有效途径。2004年，联想推行国际化战略，收购IBM的PC业务，成为世界第三大PC生产商；2007年，中国平安保险收购了比利时一荷兰金融集团富通集团（Fortis）近5％的股权；TCL从“绿地投资”开始，先后在越南、菲律宾等地投资建产，其雄心勃勃可见一斑。     

我国企业战略并购的风险研究

随着我国经济的发展我国企业不断壮大,不少企业通过并购的方式,实现企业战略目标.战略并购已经成为企业并购的新趋势,但企业战略并购存在着多种多样的风险,这些风险会导致并购成本增加甚至并购失败.文章就战略并购的风险问题进行分析,研究相应的措施对风险进行防范或降低风险.     

“走出去”战略对我国企业跨国并购的影响分析

2004年以来我国企业的跨国并购如火如荼，在并购过程中，“走出去”战略发挥了极其重要的作用。本文先简介了“走出去”战略及其带来的优惠政策，然后分析了优惠政策对跨国并购的利与弊，并提出了解决不利影响的思路，最后，本文提出“走出去”战略应该包含更多有利于企业跨国并购的政策框架和保障机制。     

中国企业跨国并购模式研究及策略分析

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,探讨企业跨国并购问题具有特殊意义。在当前形势下,中国企业如何制定合理的发展战略,采用什么样的经营模式,怎样"走出去"等问题的研究就显得十分重要。本文针对模式与策略的分析,对中国企业跨国并购模式的选择和策略的制定进行了研究。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨，在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

A公司并购B公司的动因及财务绩效研究

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。     

如何提高跨国并购成功率

中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧。要注意解决在国际化以及海外并购战略上的几个问题:一、要有明确的并购战略。比如和阿尔卡特“合资”,TCL到底要获取什么?其实在进行跨国并购前,包括TCL在内的中国企业都应该回答三个问题:在哪里     

银行业跨国并购的动因分析

随着加入WTO后我国金融市场的逐步开放，我国金融业将逐渐融入国际银行业的竞争中．其中引入国际战略投资者是改革的关键一步。本文分析了我国银行业引入国际战略投资者的现状，总结了国内外关于银行跨国并购的动机和我国银行引入外资的动机。     

跨国并购与企业文化整合

随着经济全球化的进一步发展，跨国并购战略日益成为企业战略管理的重要组成部分，而如何对并购后的企业进行文化整合也就成为并购是否成功的重要因素。本文主要是从跨文化管理的角度提出了一系列的方法，探讨了对异国文化背景下的企业进行文化整合的难度和整合的方法。     

并购战略、整合能力与跨境并购——基于万向并购A123的案例研究

提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。     

浅谈跨国并购存在的问题及对策

在大量阅读国内外有关企业跨国并购的著作及对大量的跨国并购案例进行实证分析的基础上，从战略管理与投资项目风险分析的角度分析，有益于我国并购实务的发展，可以促进我国企业通过跨国并购快速壮大经济规模及实力，加强自身企业的核心竞争能力，以更好地参与国际竞争。