中国企业“走出去”跨文化整合的探析

经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

中国企业面临的跨文化整合挑战及对策探讨

在跨国并购中因忽视文化差异而导致并购失败的态势,使得并购中的企业文化整合问题引起更多的关注。因此,越来越多的实施跨国并购战略的中国企业应将并购中的重心放到如何迎接跨文化整合的挑战,采取有效的文化整合策略,进行有效的跨文化管理上。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

企业并购文化整合研究综述

随着企业巨型化趋势的明显,企业并购得到了进一步发展.文化整合是企业并购成败的关键因素之一,但文化整合并没有统一的方法和模型,企业只有充分认识到文化整合的重要性,把握好文化整合各阶段的主要冲突,采用相应的策略进行文化整合的管理,并购将会是天堂的婚礼.     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

从文化层次分析企业并购绩效

在进入21世纪的今天,企业并购并没有丝毫的减弱,然而高发生率、高死亡率、低成功率是企业并购中的普遍现象。对企业并购失败的原因,国内外许多学者从不同角度,采用了不同的方法进行分析,从中可以看出,企业文化整合是直接影响企业并购绩效的关键因素之一。旨在对近年来有关企业并购文化整合的有关文献进行研究和分析,指出企业并购中应将文化整合提上议事日程,并对企业并购的文化整合进行了展望。     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。     

浅析跨国并购中的文化整合

跨国并购是企业实施走出去战略的一种主要方式,但这个过程面临着诸多复杂的问题,其中的关键难题就是企业之间的文化整合。本文在解释企业文化以及文化整合等概念的基础上,分析了文化差异的类型,通过对跨国并购的文化整合的案例分析,探讨文化整合的策略,以降低跨国并购的风险和促进企业的良性发展。     

基于兼并收购的企业文化整合模式

随着经济的全球化发展,企业间的并购行为已成为普遍经济现象.成功的企业并购某种程度上取决于文化整合的成功与否.本文对企业文化整合模式及影响文化整合模式选择的因素进行了研究,并提出文化整合过程中应注意的问题.     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

吉利收购沃尔沃后的整合问题探究

吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。     

跨国并购中的文化整合——上汽双龙并购案例跨文化剖析

以跨文化视角对上汽收购韩国双龙汽车后的罢工风潮做了深入的剖析,并由此提出跨国并购后的文化整合建议,对于加深理解跨国并购或跨国公司管理与跨文化沟通能力的紧密关系和中国企业成功实施走出去战略都有着重要的现实意义。     

零售企业并购中的文化整合研究

文化整合早已成为影响零售企业之间并购成功与否的关键因素之一,可是由于种种问题,一直没有得到应有的重视。本文首先对目前我国零售企业的并购过程中出现的种种问题进行分析,然后从经济学的角度阐述文化整合对企业经济效益的影响,同时结合零售行业特殊的性质,对文化整合的重要性进行分析。最后本文在此基础之上,为零售企业并购过程中的文化整合提供相关思路建议。     

中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理

文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构.中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系.通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位.通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险.通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险.     

跨文化整合中的“孙子兵法”

并购是企业扩张的重要手段,然而并购的成功率却不足50%,究其原因关键之一就是并购后的整合问题,尤其是跨国并购后的文化整合,历来被视为跨文化并购的最大障碍,如何越过文化整合这道门槛成为很多企业不能克服的难题。本文从《孙子兵法》的思想出发,针对跨文化并购后的文化整合特点,提出了一些解决措施。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

我国并购企业文化整合的现状与对策

当前我国企业并购活动呈现出较高失败率,其中一个重要原因是没有成功进行文化整合。本文重点分析我国并购企业文化整合现状,提出文化整合对策。