促进青年人才健康快速成长

青年人才是企业发展的未来和希望，是人才队伍中最富有活力的群体。去年底召开的集团公司人才工作会议提出，中国石化应着眼长远，培养新兴业务领域专业人才、青年骨干人才和后备人才，永葆人才队伍的生机与活力。     

企业人才环境竞争力探讨

在激烈的人才竞争中,企业能否游刃有余地积聚人才,起决定作用的往往不是物质条件,而是人才环境的综合竞争力。所谓企业人才环境,是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和,它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”,也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。企业人才环境竞争力,就是相互作用的各个环境层面对人才产生的保障力、吸引力、凝聚力、融合力的合力。一、企业人才环境的三个层面及其作用一是基础层面。就是人们通常所…     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

重视人才是企业发展的根本

一、培养人才的战略　　企业能否在市场经济的大潮中搏击风浪,使企业乘风破浪立于不败之地,努力培养企业用得上的高、精、尖技术人才,至关重要。因此,对人才的培养投入应作为对企业投入的最大部分,是企业对人才的输血工程。只有将人才的培养作为一个工程来对待,那么这个企业无疑是稳操胜券。企业无论大小,对技术人才的战略思考切不可忽视。纵观改革开放二十年,由于一些企业领导缺乏对人才的培养和必要的投入,造成的损失不计其数。有的企业对引进的一些新的技术设备,由于操作不当或根本就无法操作而置于一边,造成巨大损失;有些企…     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合，培养并有效发挥人才优势，提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础，从战略发展需要上认识人力资源需求，系统实施“人才培养”工程，为人才成长建立有效的管理机制和保障机制，是人才整体开发的关键途径。     

刻苦学习 勇于实践——谈企业青年人才的培养

刻苦学习勇于实践———谈企业青年人才的培养□焦亿安青年是我们国家的希望，对于企业来说，青年也是企业的希望。一个企业今后能否保持发展后劲，关键要看这个企业的青年一代是否人才济济。青年在企业的成才之路是非常广阔的。把优秀青年的经验归纳一下，具有比较普遍的...     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

适应市场经济的发展培养创新型人才

市场经济要发展，对人才的创新能力培养是关键。本文从创造教育在培养创新型人才的作用为切入点，通过实施创新教育的主要内容入手，阐述培养大学生创造性思维的方法。旨在落实《面向21世纪教育振兴行动计划》，为实施“高层次创造性人才的培养工程”、“知识创新、技术创新、知识传播、适应应用四大系统构成国家创新体系工程”寻求有效途径。     

重视操作型人才开发

社会主义市场经济的发展,特别是企业在深化改革之后, 对人才问题有了新的认识。确切地说,人才问题成为企业发展的重心。需要指出的是,在企业需要的两方面人才(开发型人才和操作型人才)中,开发型人才受到了足够重视,企业也不惜财力引进开发型人才,并且为他们搭建施展才华的舞台,而操作型人才在相当多的企业并未受到足够重视,甚至被忽视了。事     

构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

启动人才再造工程 不断提高人才质量

近年来,路桥集团第一公路工程局坚信人才是企业竞争中最关键的因素,启动“人才再造工程”,不失时机地采取多种方法开发、引进、使用和培养人才,现己发展成集高新科技人才和现代化管理水平为一体的国家骨干公路施工企业。我局在发展过程中,曾出现过由于条件艰苦、收入较低、人才大量流失的涣散局面。为此,局领导根据当时人才状况和企业发展对人才资源的需求,提出了企业“人     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

基层高潜力人才管理创新

进入高质量发展阶段,要千方百计提高全要素生产率。人力资源是全要素生产率当中最具活力的要素之一,推进高质量人才发展,是企业当前人才工作的重中之重。高潜力人才是典型的高质量人才,所谓高潜力人才,是指包括在意愿、能力、态度等方面都高于其他普通员工,在技术创新、专业技能、领导能力等某一方面具有较高潜力,通过培养能迅速成长为专家或管理者的青年员工,也就是可以成为企业"明日之星"的员工。     

浅论航天企业青年科研人才的培养

21世纪是知识经济的时代，科研人才作为知识的载体，自然成为社会经济发展所依赖的战略资源，航天技术研究与开发涉及高新技术领域，对于高素质科研人才的需求更显得尤为迫切。年轻化是现代企业人力资源的一个特点，加强对青年科研人才的培养是航天企业的一个重大战略问题。     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

打造企业人才精品工程

<正> 一、确立“人才精品工程”战略,提升企业核心人力资源管理 所谓“人才精品工程”,就是把人才与知识资源管理列为企业发展的首要战略,不断重塑企业人才与人力资源质量,追求人才与知识资源的占有与效益提增,获取企业持续创新能力与永续发展力。     

树立新的人才观念加强人才引进和培养

四○四认真总结“一次”创业的成功经验,牢固树立人力资源是企业核心竞争力的第一要素的观念,积极走“人才强企,人才兴核,再创辉煌”的企业发展道路,建