基于成本控制的煤炭企业预算管理机制优化研究

在分析影响煤炭行业编制预算流程影响因素的基础上,结合煤炭行业现状研究煤炭行业中成本控制与预算管理之间的关系,针对预算管理在煤炭行业应用中所面临的问题,如煤炭行业成本考核体系不健全,企业缺乏自身的预算管理平台等,从完善煤炭企业预算编制体系、流程、材料精细化现场管理制度及明确企业成本节点等方面提出成本控制下煤炭企业预算管理的解决措施,以有效整合企业资源,降低成本费用。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

基于ERP的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

本文结合预算管理法和责任成本法等先进的管理方法,针对煤炭企业成本管理特点,提出一套以ERP作为信息平台的动态责任成本管理模式,明确了该模式的构建思路及步骤,对该模式进行模型构建并做出具体分析。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。     

把握关键环节提升煤炭企业成本管理水平

成本管理是现代煤炭企业工作的重要组成部分．特别是随着煤炭企业规模和产能的不断扩大．各种高新技术设备投人不断增加．煤炭企业成本管理的重要性日益凸显。“十一五”期间．平煤股份二矿以“降成本．增效益”为重点．把握成本管理的几个关键环节．     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

浅析煤矿物资管理与成本控制一体化

文章介绍了煤炭企业在实施成本管理过程中存在的问题,部分物资的领取不能及时进入成本核算,使成本预算管理形同虚设,成本核算明显滞后。应用条形码、材料定置管理,实行网上批料、刷卡结算,实施材料成本预算管理和内部市场化考核,可以实现物资管理与材料成本控制的一体化。     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

强化全面预算管理 疏浚企业利润之源

正利润是企业的活力之源,而成本又是企业利润的重要源泉。全面加强预算管理,正是对成本进行预测的重要组成部分。全面推进预算管理,使企业的成本预测更加科学化和精细化,是电网基建企业进一步完善全面预算管理体系,构建更加科学全面的预算管理流程的目标。增加利润空间、降低成本的首要工作就是强化全面预算管理,对预算进行有效的控制以及怎样建立完善的预算考核指标体系,电网基建企业还需要进行进一步的探索。英国实业家李奥·贝尔将企业在微利时代赢利的要     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

中国煤炭经济研究会、中国会计学会煤炭分会“煤炭企业全面预算管理与成本控制”高级研讨会在海口召开

随着国家煤炭企业兼并重组工作的不断推进,一些大型煤炭企业集团正在逐渐形成。已经形成了以原煤生产、销售为主导,积极向煤炭深加工及下游相关产业发展的＂纵向一体化＂战略布局,对煤炭企业实施全面预算管理与成本控制产生一定难度和工作压力。     

煤炭企业全面预算管理考评奖惩体系构建

分析了传统绩效评价存在的主要问题,建立了煤炭企业全面预算管理绩效评价奖惩体系的原则,分析了煤炭企业全面预算管理绩效评价奖惩体系内容,构建了煤炭企业全面预算管理绩效评价与奖惩体系。     

创新给财务管理带来新活力——冀中能源峰峰集团成本预算管理创新模式写实

记者去过很多大型煤炭企业,也见过很多先进的财务管理系统,但到了峰峰集团,才发现全煤行业最先进的成本预算管理原来在峰峰集团!他们从1993年起推广的会计电算化,到如今的全面预算成本管控的财务信息化管理新模式,一直走在煤炭行业的前沿。中国煤炭经济研究会高级顾问苏立功评价"峰峰集团是目前中国煤炭企业中唯一一个可以做到预算公开、收入透明的企业"。2012年8月17日,冀中能源峰峰集团小屯煤矿二采区的王利兵下白班升井洗完澡,径直来到区值班室考勤并查看他当天的收入,电脑内设系统显