企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

企业战略思维内涵与提升策略研究

战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用＂外脑＂等。     

我国城市品牌建设的战略思维与策略建议

城市品牌建设需要以战略思维来规划与实施,文章以艾森哈特提出的三种战略逻辑：位置逻辑、杠杆逻辑与机遇逻辑为研究工具,分析阐述了城市品牌建设中需要树立的战略理念。同时文章提出基于战略思维的城市品牌建设策略方法,以此指导我国城市品牌的建设实践。     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。     

当代企业家战略思维的九个盲点

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点。下面九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避。     

如何利用战略思维与技术标准战略实施风险的规避

在面对国家技术标准战略时，相关各个层面的领导者的战略思维能力的缺失可能给其实施带来潜在的风险，文章结合国家标准WAPI技术标准进行受阻的问题，分析了战略思维能力缺失的原因，并在此基础上提出了其解决对策，希望引起国家技术标准战略各参与方的重视，从而规避其实施的风险。     

基于顾客价值创新的战略思维

随着市场竞争激烈程度的增加和顾客需求的不断变化,传统竞争战略思维方式已表现出越来越多的不适应性。本文从顾客价值创新的角度,在反思传统战略逻辑的基础上,提出了新的战略思维方式。     

军事战略思维纵横谈（上）

推动＂三服务＂事业科学发展,首先要在科学谋划上下功夫、用气力。而要提升科学谋划水平,培养强烈的战略意识、敏锐的战略眼光和高超的战略思维能力至关重要。党委办公系统所处的位置、服务的对象和工作的性质,决定了我们不仅可以说＂细节决定成败＂,而且可以说＂战略决定成败＂。为此,我们从本期开始,推出今年的第二个专题策划。前面两组文章,我们分别请军事战略专家和企业战略专家谈他们是怎样看待战略和战略思维的。接下来,我们还将直接探讨秘书工作者培养战略思维的有关问题,希望广大读者踊跃参与。     

对长江实业资本转移的经济学思考

宏观的经济环境和政策在很大程度上会影响公司的战略,而公司的战略是企业走向成功的关键,成功的战略调整对企业的发展至关重要。文章通过对长江实业优势劣势的分析,进而论述了其对于宏观经济环境和政策的敏锐洞察力和超前的战略思维。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

新形势下企业市场营销战略的思维分析

在我国传统的市场营销当中,只是将营销活动当成一个方法或技巧,而不是出于战略方向对市场营销给予关注。可对于当今市场而言,企业的营销战略直接关系到这个企业发展的状况。企业市场营销战略的合理性直接关系到企业战略目标的体现。文章以新形势下企业市场营销战略的思维分析为前提,对企业市场营销战略思维进行了分析与探索。     

新形势下企业市场营销战略的思维分析

在我国传统的市场营销当中,只是将营销活动当成一个方法或技巧,而不是出于战略方向对市场营销给予关注。可对于当今市场而言,企业的营销战略直接关系到这个企业发展的状况。企业市场营销战略的合理性直接关系到企业战略目标的体现。文章以新形势下企业市场营销战略的思维分析为前提,对企业市场营销战略思维进行了分析与探索。     

关于企业战略的思辩之二 战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区,不能准确地把握战略的内涵,未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式,无疑是致命的。     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

蓝海思维与商行战略

蓝海战略带来的新思维欧洲工商管理学院的学者W·钱·金和勒妮·莫博涅提出的"蓝海战略"理论。《蓝海战略》颠覆了传统战略思维的统治,为企业超越乃至彻底甩脱竞争提供了一套系统性方法:企业要赢得明天,不能靠与对手竞争,而是要开创"蓝海",即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上     

企业战略理论主要学派概览

上期我们请军事战略专家介绍了他们对战略与战略思维的认识。本期，我们主要探讨经济领域的相关问题。商场如战场，激烈的市场竞争使得关于战略的理论研究和实践探索在企业管理领域也绽放出十分灿烂的花朵。希望这组文章同样能给读者带来启迪。下期，我们将探讨秘书工作与战略思维的问题，敬请大家关注并积极参加到讨论中来。     

21世纪企业的创新与整合

在新的世纪里，企业的发展必须要有事关全局的总体谋划，先选择做正确的事，然后再正确地去做事；社会也已由个人、团队打天下，发展到了网络打天下，通过建立战略联盟，把社会资源进行有效整合，增强核心竞争力。以下从五大方面详加阐述。 一、战略选择 战略即事关未来、事关全局、与企业内外部相联系相适应的整体规划。做战略选择时无可回避的五个问题是目标、方向、定位、方法、途径。 战略思维的方式经过三个阶段： １、八十年代以前的古典战略理论，研究的是在既定的产业里，追求大的市场占有率，尤其像家电和综合百货，很努力但却没钱…     

城市发展战略趋同的原因分析及对策

文章在剖析城市发展战略趋同的外在表现后,指出城市战略趋同的根本动因在于盲目模仿的战略思维,城市发展方向的游离和不理智的竞争行为,改变城市战略趋同的现状,须要重新认知城市的核心竞争力,重新审视城市的战略选择,建立城市间合作竞争的格局,以实现区域经济的和谐发展.