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企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的. 相似文献
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企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。如果没有有效的执行,再好的决策,再好的宏伟战略也毫无意义。本文拟通过对企业战略制定和企业战略有效执行的研究,为实现企业快速、健康持续发展提供参考。 相似文献
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文章从企业发展战略实践的角度出发,深入分析了企业战略选择制定与执行过程中存在的九个认识误区,有助于提高企业的战略绩效,推进企业发展战略的有效执行. 相似文献
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战略就是为企业竞争优势定位,正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势,错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而,战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是,部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区,严重影响了企业的战略绩效。 相似文献
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近二十年来,我国企业界逐渐兴起了企业文化热,尽管有一些企业已经形成了独具特色的企业文化,但是与当前国内外经济发展的新形势和社会主义市场经济发展的要求相比仍有误区和差距。文章对此进行了分析,认为企业要建设优秀企业文化,一要正确对待企业家文化与企业文化,二要科学制定企业文化发展战略,三要确保企业文化发展战略的执行。 相似文献
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基于平衡计分卡的战略沟通 总被引:1,自引:0,他引:1
战略是企业为了实现它的远景目标而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划,是企业对未来的总体把握。同时,通过制定明确清晰的发展战略可以增强企业自身的核心竞争力,但有好的战略并不意味着企业的成功。罗伯特·卡普兰说得好:“好的战略加上差的执行,几无胜算;差的战略加上好的执行,或可成功。”i而战略执行中最基础的是战略的沟通ii问题,往往因为企业忽视了它的存在,而导致了战略执行困难重重。平衡计分卡的诞生及在企业中的运用,可以很好的解决战略沟通问题,将企业员工的日常运作、业绩考评与企业长期战略很好的结合在一起。一、战略实… 相似文献
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正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现,在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略,采用科学的方法编制并有效地执行预算,是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式,是解决这一问题的坚实基础和有力保障。 相似文献
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企业战略制定及其有效执行的思路浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。 相似文献
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成长期的企业,面临着二次发展的机遇和挑战,只有卓越的执行力才能促成战略的最终实现,提高企业的执行能力,制定科学有序的管理制度,形成架构严谨的组织体系,成为当务之急。 相似文献
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本文通过平衡记分卡(BSC)提供了四个角度在南方出版传媒企业战略中的应用,为企业的经营活动制定相应的考评,把企业使命和战略转化为一套全方位的运作目标考评,是执行战略和监控的工具。本文为出版传媒企业提供了如何在企业战略中的平衡计分卡实施提供好的参考意义。 相似文献
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本文从预算管理理论出发,阐述了企业预算管理模式与企业战略之间的关系,分析我国企业预算制定、执行等方面存在的问题,最后提出完善战略导向的预算管理体系的对策和实施建议。 相似文献
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很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往 相似文献
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随着企业竞争的不断加剧,执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境,其战略多么正确,只要执行力不强,绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素:组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础,人力资源是提升,领导力是升华。在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略,而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5%战略+95%执行力。 相似文献
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9月14日,由百略达及平衡计分卡协会中国分支机构——博意门咨询有限公司主办的"2007中国战略执行峰会暨颁奖典礼"在上海举行,众多专家与企业家一起探讨了中国企业做强做大的关键——如何使战略落地,如何提升战略执行力。峰会上还颁发了国内首个战略执行奖项即"中国战略执行明星组织"奖,获奖的6家企组织:青岛啤酒股份有限公司、万科企业股份有限公司、中国银联股份有限公司、浙江苏泊尔炊具股份有限公司、青岛市政府和中国光大银行太原分行。 相似文献