兵团第五师棉麻公司力保棉机检修物资供应

<正>新疆生产建设兵团第五师棉麻公司承担全师棉机配件产品招标后的配件供应工作。他们充分发挥主渠道作用,积极组织人力、物力、资金,全力以赴做好全师所需检修物资配件产品的供应采购工作。截止到8月5日,供销集团棉麻公司保质保量     

强化会计基础工作 提高会计工作质量

强化会计基础工作提高会计工作质量谢晓华高美芳新疆石河子市棉麻公司是石河子垦区棉花收购、调拨、供应等各项工作的经营公司。去年，国际国内棉花市场形势严峻，销售不畅，大量棉花积压在棉麻企业，效益大幅度下降，甚至出现亏损。面对困境，公司领导认清形势，研究把握...     

棉花新标准实施两年回眸

我国从1999年棉花年度起,实施新的棉花（细绒棉）国家标准,即GB1103－1999[棉花（细绒棉）]国家标准,大丰市供销合作总社,江苏银都棉麻股份有限公司（即大丰市棉麻公司）为国家棉花新标准的顺利实施了一些具体工作,积累了一些经验。     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

棉花企业“无棉花”的思考

从2007年起,山西省棉麻公司的棉花企业骤然没有了棉花收购贷款,资金来源顿时断绝,棉花业务顿时中止。虽然企业2010年一度储存了部分国家储备棉,但此棉已非彼棉,企业无棉花现已成了不可改变的事实。在此情况下,企业如何重操旧业、再续前缘?山西省棉麻公司经理李云楼     

以改革求生存靠实干求发展—菏泽棉麻转运站仓储运输服务公司发展侧记

菏泽市棉麻转运站仓储运输服务公司是菏泽市棉麻公司菏泽棉麻转运站的经营实体之一,近几年来,随着棉麻流通体制改革的不断深入和市场经济的不断发展,他们仅靠800米的铁路专用钱,80多个露天货位,以改革求生成,靠实干求发展,努力提高服务质量,强化内部管理,不仅解决了全站四分之一的职工上岗问题,养活了40多名职工,成为菏泽棉麻转运站的支柱性经营部门,而且自1998年以来,三年累计上缴利润100多万元,这些成绩的取得,饱含着他们的甜酸苦辣,谱写着他们奋斗的篇章。     

实行两个战略转移 开发利用闲置资产

根据山西省供销社王俊辰主任考察临汾时提出的"开发与改制相结合"的指示精神和省棉麻公司关于今年工作的安排部署,我中心召开了系统工作会议,提出2007年工作的总体要求是:"搞活三大经营,实行两个转移,     

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。     

心系“封闭”勤耕耘

我叫唐绍荣,是中国农业发展银行湖南省澧县支行驻棉麻公司信贷员,现任计信部副主任,主管棉花信贷工作。几年来,我以封闭运行管理为己任,坚定不移地执行棉花收购资金封闭运行政策,爱岗敬业,开拓创新,较好地实现了棉花收购资金封闭运行管理目标。我分管棉花信贷工作以来,七项经营指标完成连续两年名列全市榜首,棉麻公司的效益也居全省前列。同时,由于监管到位,企业未发生分文超期应收款,也没有一两棉花寄库外地。两年来,我做了自己应做的一些工作,领导和同志们却给了我极高的荣誉。1998和1999连续两年被省分行评为优秀信贷员,我行的棉花信贷管理经验也在1999年元月总行召开     

定陶县供销社机构改革纪实

近年来,定陶县供销合作联合社坚持以党的十五大精神为指针,以转变职能、减员增效为目标,改革了县社、棉麻机构;初步建立了管理科学、办事高效、运转协调、行为规范的管理服务体系。一、改革的动因1、机构臃肿,人浮于事。县联社设置15个科室,棉麻公司设置10个科室,机构职能交叉、重叠,关系不顺,工作相互推诿、扯皮、掣肘。在职人员132人,退离休人员43人。铁工资、大锅饭,作风涣散,效率低下。2、机关生存危机。县供销社、棉麻公司经费全部由社属企业分摊,1997年机关经费开支308万元,而企业大都经营亏损,不堪重负。有的企业连退休人员每月100元的生活费也无法保障,自身难保的情况下,企业无力养活机关那么多的工作     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

中国棉麻流通经济研究会第五届理事会工作报告和财务报告

正2019年12月19日各位会员代表:依据大会议程,我代表中国棉麻流通经济研究会(以下简称研究会)第五届理事会向大会报告过去五年工作,请予审议。第一部分工作报告2014年4月,根据全国供销合作总社党组关于"同意整合棉花协会、棉麻研究会的机构     

一个工贸结合的成功经验——记四川省棉麻集团绵阳纺织公司

为了充分发挥强强联合的集团优势，促进我省纺织工业的不断发展，省棉麻集团公司为了壮大企业实力，扩大业务经营范围，于2003年对绵阳市第一纺织有限责任公司实行承债式收购，进一步加快企业的发展步伐，提高企业的装备水平，壮大企业的实力，增强企业的竞争能力。四川棉麻集团公司将绵阳纺织有限公司作为全资子公司，具有企业法人资格，依法独立承担民事责任，由新的纺织公司承担原纺织公司全部的债权、债务，并接受安置原公司的全部员工的任务。绵阳纺织有限公司的全部资产以及债权债务全部并人四川省棉麻集团有限公司。     

新疆兵团农一师棉麻公司借助三大优势应对金融海啸

在应对国际金融海啸的挑战中,新疆生产建设兵团农一师棉麻公司审时度势,坚定信心,充分发挥自身在棉花收购、检验、调运、销售四个方面的三大优势,做好工作。     

同心协力谱新曲 科技兴棉做文章

棉花是关系国计民生的重要商品。在农业产业结构调整中，如何帮助农民合理安排种植结构，增加收入，是广大农民的迫切愿望，也是各级政府、供销社、棉麻公司义不容辞的职责。眼下正是棉花播种时节，广大农民朋友积极准备各种物资，适时播种。笔者最近下乡时通过与干部、农民座谈，对各级政府、供销社、棉麻公司做好棉花工作提出了一些建议和要求。     

棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

棉麻会刊 我的良师益友

一转眼,《中国棉麻流通经济》（业内俗称“棉麻会刊”）办刊20周年了。20年,大约占据人生的四分之一、工作时间的一半左右。我可以算得上是个幸运儿,在我工作的第12年头上,中国棉麻流通经济研究会会刊诞生,《中国棉麻流通经济》伴我走过了我人生、工作最为精彩的20年。会刊给我启迪,给我教诲,助我成功。一如中国波澜壮阔的改革大潮,会刊带给我的是美好的回忆,而对未来会刊的发展我则寄予着衷心的祝福!悠悠20年,风雨人生路,变化了的是中国棉业从计划经济时棉花统购统销,走向完全开放状态下的由市场调节供需;不变的是我们这些棉花业界从业人员对中国棉花发展的美好期待与一往情深。     

新疆生产建设兵团第五师供销集团棉麻公司提前60天实现信贷结零

<正>5月20日,第五师供销集团棉麻公司完成还贷17.8亿元,较去年同时期相比提前60天,实现银行和企业之间的信贷结零。为了保证各植棉团场棉花的收购、加工和销售工作顺利进行,公司向中国农业发展银行     

会刊情

<正>今年是中国棉麻流通经济研究会成立20周年,也是会刊《中国棉麻流通经济》创刊25周年。自从1994年接触会刊以来,转眼20年过去了。20年来,我和会刊的点点滴滴不时在脑海闪现,在眼前浮现……20年前,我从教育系统调到棉麻系统,在一家基层轧花企业当文秘,主要负责撰写材料和宣传报道工作。因为业务关系,接触到会