德治与法治相结合 主营与辅营并举 衡水市棉麻总公司积极参与市场竞争

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和棉麻流通体制改革的不断深化，棉麻企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，衡水市棉麻总公司的做法是，坚持“以德治企”与“依法治企”相结合和“本业为主，多种经营”的方针，强化管理炼队伍，拓业经营闯市场，依靠全体职工的拼搏精神，取得了初步成效，2000年销售棉花3．5万吨，完成销售额近4亿元，实现毛利2000多万元，多种经营实现利润400万元，被市政府授予“扭亏增盈先进企业”称号，在“五好仓库”建设中，保持了一个国家级和一个省级“五好仓库”的荣誉。     

体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

棉麻企业应在创新中求发展

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日趋激烈，作为棉麻流通企业其生存空间已愈来愈小，单靠经营棉花已愈来愈难以生存。其主要表现在以下三个方面：     

勇于创新谋发展开拓进取天地宽

1995年以来，山东省棉麻公司积极推行“本业为度，多种经营”战略，大力开拓了种养业，服务业，餐饮业，加工修理业等15个类型，3800多个多种经营项目，分流下岗职工4万多人，年创利税达5000多万元，取得了较好的经济效益和社会效益，实践证明，勇于创新谋发展，多种经营天地宽，现将省棉麻系统近几年培育发展的本业为主，多种经营五个龙头企业概况介绍如下。     

浅谈“入世”后的棉麻企业走向何处

1999年下半年至今，我国纺织行业在经历长达四年限产压锭，减员分流的阵痛之后，终于迎来了新的春天，可谡“艳阳高照，风景这边独好”，加工棉纱差价大，利润高，产品销售供不应求，形势一路看好，当年纺织行业一举实现扭亏为盈，2000年上半年利润突破100亿元，纺织业的好转也带动了棉花形势的好转，棉花供大于求，库存积压局面有所缓解，价格稳步上扬，这令步履难难的棉麻企业倍感欣慰，然而，我国棉麻企业现状究竟如何，尤其是在“入世”后，如何确保供应纺织用棉的主渠道地位，怎样开拓经营，再创辉煌，成了棉麻人关心的话题，本拟就“入世”后棉麻企业的出路作浅显论述。     

郑州市棉麻公司发展食用菌生产初见成效

随着社会主义市场经济的不断发展和市场竞争的日益加剧，棉麻系统如何在市场竞争中求生成，求发展，如何在为“三农”服务中更好地发挥桥梁和纽带作用，引导农民进入市场，推动农业产业化，在服务中找准自己的最佳位置，2000年初，我们根据邓州市委，市政府关于调整农业产业结构的整体思路，在坚持“本业为主”的同时，大力发展食用菌生产，组建产，购，销一条龙的龙头企业，全年共生产菌菜38．3万袋，其中，黄背木耳16．5万袋，香菇21．9万,袋取得了初步成效。     

商丘市棉麻总公司清理“十五”企业发展思路

商丘市棉麻总公司在新世纪和“十五”开局之年,立足商丘是国家和省产棉大市的实际,理清并提出了“十五”企业改革转制步伐,优化棉花产业结构,发挥优势,突出产业,启动市场,打响名牌,强力推进棉花产业化经营,逐步向名优产品规模化、棉花生产基地化、科技服务网络化、社会服务系列化方向发展。     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

创新体制 综合施治 走出企业发展新路子

濮阳市棉麻公司成立于1952年，现有职工153人，离退休人员57人。长期以来由于种种原因，公司历史包袱沉重、债务多、人员多，经营困难，处于业务不抵债的境地。1997年公司新的领导班子上任后，积极适应棉花流通体制改革的新形势，不断深化内部改革，强化经营管理，使企业焕发了生机，连续四年实现了扭亏增盈。一年一个台阶。1997年销售收入903万元，比上年增加2.8倍，实现税利31万元，扭亏增盈；1998年销售收入1008万元，比上年增加1.7倍，实现税利77万元；较上年增加1.5倍，1999年销售收入1336万元，比上年增加32.5%，实现税利103万元，较上年增加33%，2000年销售收入2551万元，比上年增加1.9倍，实现税利110万元，较上年增加6.8%；共新增固资产191万元。四年来，公司先后被市政府命名为“扭亏增盈先进单位”、“企业改革先进单位”、“经贸工作先进单位”、“安全生产先进单位”、“市级文明单位”、“花园式单位”、市五一劳动奖状、市社系统五强六好企业，连续四年获市社系统先进党组织。     

关于棉麻企业产权制度改革若干问题的探讨

在计划经济年代产生、发展和壮大起来的棉麻企业，曾经为发展棉麻生产，保障棉麻供给，推动国民经济的发展，作出过重要的贡献。但随着市场经济体制的逐步确立和棉花流通体制改革的进一步深入，棉麻企业原有的产权单一、管理模式陈旧、机制不活、经营观念滞后等与市场经济不相适应的弊端逐渐显露出来。表现在：一是我们的企业在体制上与机制上，在经营观念上和经营方式上都深深地打着计划经济的烙印，不能适应市场经济的要求，也不能与国际惯例接轨；二是经济结构总体上还是平面的，纵深感不强，弹性不足，企业的组织管理和营销方式等还不能依据市场经济形势的变化而作出自如的调整与应对，因而显得基础不稳、抵抗风险的能力偏弱，对市场竞争的承受能力不强；三是管理手段和方式落后，管理的厚度、深度、质量落后于时代发展的步伐，与现代企业制度的管理要求存在相当大的差距；四是我们对新事物、新观念的接受、适应和驾驭能力偏弱，经济触角的灵敏度不高，渗透力不强，缺乏应有的应变能力和活力。另外，棉麻企业身负沉重的历史包袱，也较大程度地影响自身的发展。由于存在以上各种不足，许多棉麻企业向市场经济转轨变型的过程中，许多棉麻企业在向市场经济转轨变型的过程中，难以适应，甚至在困境中苦苦挣扎，不少已面临破产被市场淘汰的危险。要解决这些问题，惟有通过企业的彻底改革，转换企业的体制和机制，从而走出困境，在竞争中求得生存和发展。与此同时，从棉花流通体制改革本身看，市场不断开放，竞争日趋激烈，尤其是随着我国加入WTO的进程加快，对我们企业的经营管理提出了更高更新的要求，这从另一方面，也促使我们必须及时转制变型，不然就难以适应市场经济形势发展的要求，就会在市场竞争中难以立足而最后被淘汰。     

中国棉麻流通经济研究会2005年度棉花市场形势分析暨课题研讨会纪要

中国棉麻流通经济研究会于2005年9月14-15日在福建省厦门市召开了棉花市场形势分析暨课题研讨会。会议议题，一是预测42005年度的棉花市场形势；二是研究如何巩固供销社系统棉麻企业在市场经济中的地位和作用；三是讨论关于推进棉花产业化经营的课题报告。     

改革创新引领企业成长 科学发展铸造企业辉煌 用执着和勤奋撑起一片蓝天——记发展中的新疆生产建设兵团农三师供销棉麻总公司

当岁月的年轮步人2009，新疆兵团农三师供销棉麻总公司已迈向成长征程的第19个年头。成立于1990年的农三师供销棉麻总公司，是一家集农、工、商、贸各种经营为一体的大型企业，年产值16亿元，拥有棉麻公司、巴楚前海物资有限责任公司、土产日杂公司、图木舒克市永安棉纺织有限责任公司、图木舒克市天鹅棉机5s配送服务中心、前海棉业有限公司、图木舒克市前海棉纺织有限责任公司、兵团巴楚棉花储备库等8个下属企业。     

调整结构 延伸链条 与时俱进 开拓进取 全面提高棉麻企业的综合竞争能力——关于运城棉麻分公司产业结构调整的战略思考

最近，省公司召开了全系统调整产业结构、延伸产业链条研讨会。会议确立了总的指导思想是：以省棉麻公司为龙头，以棉花经营为主体，以拓宽经营渠道为原则，以效益最大化为目的，以培育资源基地为重点，以健全收购、加工网点和适度发展纺织外贸为依托，实现棉花产、加、销一体化，集团经营、规模发展，打造一艘适应市场经济的新型棉麻航空母舰。根据这个指导思想，我们要重点抓好六个方面：     

棉麻企业在新农村建设中大有可为

《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》描绘出了“十一五”期间加强社会主义新农村建设的宏伟蓝图，作出了社会主义新农村建设的伟大战略部署，并制订了切实可行的政策和措施。棉麻企业作为贴近“三农”、服务“三农”、连接城乡、维系工农的棉花流通经营主体，在新农村建设中将大有可为。既面临着新的、重大的机遇，也面临着新的巨大的挑战。能否抓住这个机遇，能否战胜这个挑战，将决定棉麻企业的生存发展和前途命运。所谓“大有可为”，主要体现在以下五个方面：     

再谈供销社棉麻企业如何重铸辉煌

自2001年以来,随着我国棉花流通体制改革的不断深入,供销社棉麻企业经过几年的改革发展,有的企业经过彻底改革已脱胎换骨,得到进一步发展壮大;有的改革尚未圆满结束,企业仍在不死不活的生存着,过一天是一天;有的企业没有进行改革,已处于破产边缘,     

冷静回眸2003年——关于棉麻行业大劫难的反思

2003年生产年度，是我国棉麻行业遭受沉重打击和巨大劫难的一年，是棉麻行业的梦魇之年，是不堪回首、令人痛心的一年，足以称之为“黑色的2003年”。在那一年里，棉花价格由一路飙升到飞流直下，使棉麻人的心理从激动、狂喜到震惊、愕然，直至悲观失望、痛心疾首，经历了史无前例的大起大落、大喜大悲。     

《中国棉麻流通经济》编辑部通讯员、特约通讯员聘任办法

中国棉麻流通经济研究会的会刊——《中国棉麻流通经济》,是学术性与实用性相结合的棉麻流通经济专业刊物。它的任务是探讨棉麻流通经济理论和棉麻产业的经济规律,研究棉麻流通经济政策、体制改革和发展战略,宣传国家有关方针政策,     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年，现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业，销售网络遍布全国主要用棉区。     

走贸工农一体化经营之路

唐山市棉麻总公司在立足主业、搞好棉花购销的同时,积极向其他经营领域渗透,开展综合经营,使总公司的经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济效益稳步增长,企业实力持续增强。从一个只有140名职工,271万元固定资产的小公司发展成为拥有310名职工、近2000万元固定资产、13个分公司的中一型企业。1994年完成商品销售额5045万元,上缴税金44.2万元,实现利润155万元。一、解放思想,统一认识。棉麻公司历史上以经营棉花麻类及其副产品为主,近年来,由于主客观诸多因素的影响,棉麻企业面临着严峻的形势。棉花播种面积逐年下降,收购量大幅度减少。加上唐山市是植棉较少地区,棉花资源严重匮乏,致使棉花主营业务缩小,仓储设施闲置,干部职工人浮于事。面对危机和压力,总公司党政班子强烈意识