老师，简历该怎么写？

老师．简历该怎么写？ 你需要与你的竞争对手区隔自己，但是一张简历做不到。我是从一个艺术学院毕业的，那里比较在乎的是作品集，我觉得作品集比较重要。     

拍卖改变了历史

1993年6月20日是我个人难忘的一天，也是与业界很多朋友共同度过的重要一天。因为一场成功的艺术品拍卖由我和我的同事在上海静安希尔顿酒店敲响了第一槌，从此开启了我国艺术品拍卖的历史篇章。在朵云轩拍卖行的岗位上工作了10年．离开这一行也有10余年了．但回想起来，还是深有感情，许多人和事难以忘怀。     

孤独的决断力？

决断力就是决策能力。 2009年末．美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说：“我对自己第一年的工作表现并不满意，但我起码证明了，面对艰难决策，包括那些不受人欢迎的决策．我是敢拍板的!“I think I’ve shown this year that I can make hard decisions，even when they’re not popular。”奥巴马所指的那些艰难决策包括，在他获得诺贝尔和平奖后，仍然冒着大多数美国人民的反对，继续增兵阿富汗。     

谁动了我的利润？

卖了十几年酒水的老赵要转行了。“有件事情让我不明白，这几年我辛辛苦苦，市场投入该做的也做了，可年底算账见不着钱，到现在也没弄清楚，到底谁动了我的利润”，虽然打算退出酒水行业，但老赵还是想弄清楚自己为啥没赚到钱。老赵的商业信誉比较好，周围的朋友们不愿意看到他退出来。因此都替老赵找原因。     

如何防止业务员“兴风作浪”？

最近，江西的日洒经销商王经理致电本刊，讲述了自已的烦恼：我做白酒销信已经有十几年的时间了，随着公司业鲁不断扩大，业务员的队伍也在不断扩大，但问题也随之而来。平时，我对业务员实行宽松管理，总想给他们更大的发展空间，以便亮分发挥他们的才能。刚开始的时候，业务员坯都比较守规矩，但过不了一年半载，等他们熟悉了所在的环境，就开始偷懒，做一些欺上瞒下的事情，甚至为了夸大自己的业绩，采取虚报、瞒报的手段，严重彩响了公司的世展决策，更有甚者，些业务员利用手中的权力，中包私囊，在运作市场过程中，侵吞公司财产，让人防不胜防，请问，这些现象产生的原因在哪里？如何采取有效的措施防止业务员“兴风作浪”呢？     

如何发现和改变微观管理

微观管理是技术驱动的工作场合中的瘟疫。下面是如何发现它以及如何改变它的建议。每个人都觉得微观管理是一件坏事，但是不是每个人都知道如何识别并且纠正它。根据我的经验，微观管理体现在以下五个可以避免的行为之中：1．测量太多的事情．     

这位股东的行为属商业泄密行为吗？

2006年12月，我和三位朋友成立了一家股份有限公司，注册资本800万元。公司注册地在上海市青浦私营经济开发区．公司主要业务是进出口贸易，包括代理进出口贸易。因公司由我提议发起．出资相对多一些．所以由我担任公司董事长，副董事长和两位董事则由另三位股东担任。经几年努力，公司有盈利。为了将公司做大做强．大家一致同意由浙江一家投资公司加入我们公司，     

从今天起改变你的习惯

“我上过无数管理课程，对员工期望很高，想尽办法善待他们，维持良好的关系。可总觉得员工不忠心，我若有一天生病在家，他们一定无所事事。为什么不能把他们训练成独立又有责任心的员工呢？为什么我始终找不到这种员工？” “我要做的事太多，可总感到时间不够。每天都神经紧张、匆匆忙忙。一周7天，天天如此。” “我的事业成功，但却牺牲了个人与家庭，与妻子形同陌路，十几岁的儿子不听话。怎么办？”……[编者按]     

刀郎——歌手，还是营销高手？

回首2004年的中国乐坛．令人惊奇的是这一年音乐碟片销量最好的不是朴树．也不是周杰伦．而是一位名字早已家喻户晓又争议多多的歌手——刀郎。更奇怪的是，刀郎早期根本设有主动运用媒体做公关炒作。也没有打榜、开歌友会．更没有主动频频在媒体上抛头露面。但他的专辑《2002年的第一场雪》，却因加工出版的速度根本赶不上追加的数量．     

中国该不该举办世界杯？

大多数人都知道．极具个人色彩的“能人管理”是很危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。 但是我要说的是，“庸人管理”更可怕．从选人这一点上就可以得到验证。     

为何要全新看待凯恩投资模式？

企业家做企业，究竟是应该把企业看作是自己的“儿子“呢．还是应该像商人那样．把企业看作是一种商品买卖？感情是否能够解决经济的问题？一棵结满了优等苹果的苹果树．是卖苹果合算呢还是卖苹果树合算？在一场成功的并购案例中．买方固然是赢家．但卖方一定是输家吗？企业做产品．企业家做企业．那么企业是不是也是企业家的“产品”？     

与亲戚合伙做生意的困惑

Q:去年和亲戚在一起合伙做蔬菜厂,主要是腌制蔬菜半成品,到目前为止投资了30多万元,我投资的比较少,但管理主要是我在做.经过一年多的发展,状况不是很理想,利润也比较低.经过考察,我发现加工蔬菜成品利润不错,只要质量好且价格适中,市场不难开拓.但我和亲戚沟通这个想法时,他坚决不同意,认为此前投资的本钱没有回来,所以不想做.     

如何迅速启动市场？

一人想做公文袋，如何能在短时间内启动市场，产品的外观、包装及质量都比较新潮与实在。定位在中高档人群，以男士为主。另外，如果自己做终端的话资金投入实在太大，以我目前的处境来说不是很适宜。只能适合寻找有现成渠道的代理商合作。因为刚开始做，渠道不是很畅顺，请教有何高招?     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

脑白金“鸡肋”？

先来看看我通过MSN和上海一位兄弟的对话．顺便说一下，这位“兄弟”曾经在健特生物股份公司做过企划工作。     

小本钱咋选项？

1．慎重选项不要哪热闹住哪挤 小本经营者．求稳心理较重。往往随帮轰．抱着别人做啥我做啥。走一条无风险、稳赚钱的经营之路的心理。然而．此路是走不通的。趁热投资的小本经营者不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家巳无油水的残羹剩饭。也许．这正是不少人看到人家赚钱．而自己干却赚不到钱的关键。     

泡沫下面还有啤酒吗？

两年前，我曾说过：“也许下个月，也许明年，一定会有一部分股市投资人被挂在天上，而且是高高地挂在那．像月全食一样满脸蜡黄．”我相信用不了一年．又会有一批投资人注定要“满脸蜡黄”。不，比蜡黄还黄。     

他的销售经理为何辞职？

2006年，老马虽然赚了钱，但心里很是烦恼，因为销售经理小王向他提出了辞职。老马怎么也想不通：小王跟了我五年，2006年我还提拔他做了销售经理，他上任后公司的业绩猛增了80％，他没理由走啊!困惑不已的老马决定找小王聊聊，看问题到底出在了哪里？     

失调的组合：逍遥主，酸秀才，莽功臣

我曾为一些企业做过管理咨询，在试图帮他们解决难题时．我发现一个特点：那就是请我帮忙的企业家们．都希望我能指给他们一条快速走出困境的道路。然而管理是没有捷径的，做企业同做人的道理一样——只有经历才能让人成熟．其实正是这些困境的煎熬．才使管理者们成长；管理者成长了．企业才能成长。     

康师傅：再来一瓶为哪般？

对于康师傅再来一瓶的促销,业界今年争议很大。但有一点是肯定的,就是康师傅的运营管理、供应链管理还需要加强,未来想打赢跟可口可乐和娃哈哈的全方位饮料大战,光靠促销是很困难的。一直以来．康师傅队执行到位，善打硬仗出名，但是也比较缺乏创新。