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查立 http：//t.sina.com.cn/himalayabear 苹果如日中天，产品红遍了天，有朝一日全世界人民都将用上iPod．iPhone，iPad．如果是这样，这世界到底算是绚丽多彩呢，还是单调乏味？难道苹果没有极限？我们的世界不应只有一个苹果，应该还有比苹果更美味的桔子、香蕉、葡萄……创新岂能让苹果一家垄断，别跟风当粉丝，创业的大侠们站出来挑战吧!     

观点

正"99%的中国企业应该关闭电子商务部门。"——京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东这是刘强东在今年"双十一"期间的最新言论。他认为,传统企业不能为了做电子商务而做电子商务,不必专设电商部门与各电商平台对接,而要在品牌建设上下工夫,把研发、生产做好,线上线下一视同仁,制定同等的价格。"苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把iPhone做好,总有人买。"     

营销家能否变成产品家？

在或许应该偏执的关头，杜国楹和他的伙伴们一再妥协。 杜国楹当初因为忽略产品质量而招致公司死亡，他个人为此负债2700万元。那是上世纪末的事情。最迟在2003年，杜国楹就萌动了“做个持续增长的企业”的念头。这番念头越来越坚决。做产品意味着投入．意味着在企业尚属弱小时就得冒险。杜践行自己的产品家理想时，时常面临选择：更安全一点呢？还是更激进一点？     

第四次营销革命

很多企业人会问我,网络有什么用？电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗？那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品？也有客户问我,我们企业的网站一年也没几个人上去浏览,你让我上什么百度或GOOGLE的竞价排名有什么意思,花钱还不知道花哪了,花出什么效果？我说,我所说的网络营销,不同于搜索排名,如果你还是这种认识,那你以后的企业发展规划肯定有问题。     

与民企老板说企业

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”40％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强，必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

与民企老板说文化

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”４０％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强。必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

你的产品为什么卖不动？

对企业而言，“产品”就像“爱情”，是永恒的主题。无论你做哪个行业，都离不开通过“产品”来体现你的价值。然而，无数个企业家跟我诉苦“我的产品挺好的。就是卖不动”。     

何时是出售公司的最好时机？

最近,笔者的一个客户前来询问：“我想我是不是应该在几年前就把公司卖了？”笔者回答说：“如果你那样做是可以的,也许我也应该早点抛掉大量积压的共同基金,但是我没有这么做。你要弄清的问题是,现在你应该干什么？”     

把云朵变成你的样子——Flogos云朵机升腾你的LOGO

今天，你还能把广告做在哪里？报纸。转瞬即逝的实惠？公交车，满目繁华的破费？还是电视，寸秒寸金的优雅？如果是天空呢？除了上帝应该没人会向你收费吧！     

新兴广告人才聚集地

是广告公司又不是广告公司？做广告,但主要不是为了卖产品？实际上它们不仅做广告,往往还做纪录片、网络剧、网站和应用程序,甚至还有真人秀。但它们不仅仅是制作公司,也不一定是互动广告公司。这是由一群热衷工具和技术的企业家开创的新潮流。     

我们最需要颠覆什么？

颠覆性创新要求企业不仅仅在技术而且要在产品工艺与设计层面上进行创新,而企业家意识、企业管理制度等亦是重要内容云和张瑞敏两位企业大佬曾有一场难得的联袂对话,这场被公开的对话里,＂颠覆＂、＂折腾＂这样的词汇值得寻味。张瑞敏说,我们现在正在做的,就是把这个企业过去的模式彻底颠覆掉……为什么会有百年企业呢？都是在自杀和他杀当中选择了自杀,     

企业家应忙于应对什么风险

再过30年怎么回头总结呢？这取决于怎么使产权更为完善,企业家有更多的精力和时间花在自己应该做的事上。而中国企业家目前主要在应对政策的不确定性,应付政策的“创新”。     

“卖”中要有“买” 方能真赚钱

<正>通常看来,企业都是卖产品或卖服务的,哪还会有向顾客“买”什么的道理。其实不然,市场竞争的严酷,已开始推翻了这种习惯的思维方式。想要真赚钱,“卖”的同时必须要有“买”,没“买”已然不行!那么,什么叫“卖”的同时要有“买”．而且是必须“买”呢?企业向顾客“买”的究竟是什么呢?所谓“买”,就是企业在卖给顾客产品或服务的时候,不能“卖”出便万事大吉,不是一“卖”了之,而是一定要同时“买”回相应的东西。这个东西不是具体产品,而是顾客对产品的满意、信任、忠诚,至少也要买回最及时、最真实的信息反馈。否则,岂不成了砂锅捣蒜——一锤子买卖?     

创业日记：点拨企业家创建品牌的十点技巧

我父亲一直是我的业务导师,我会把所有的想法告诉他,不管是愚蠢的．还是严肃的。如果你能有一位商务经验丰富、真正关心你、愿意和你共同讨论的企业家朋友,那么你是非常幸运的。在我25岁生日的时候,我的父亲问我：“你的人生计划是什么？”我的回答是：“继续我的公关事业,然后结婚、生孩子。”父亲听完就建议我．为什么不尝试一下创建自己的公关公司呢？     

民营企业为何不走出家族制?

目前我国的民营企业,有一个不可忽视的特征,即企业核心管理成员往往是同一家族的成员.有时候即使不是亲属,也起码是私交甚密的同学、朋友、故交之类.也就是说,这些企业核心管理成员的关系往往是以中国社会最基本的人伦关系为基础的,企业家一般不会轻易招来那些尽管很有才干、但毫无私交背景的人介入高层管理.企业核心管理的这种家族化;理论上来说与现代企业发展的大趋势应该说是背道而驰的.但是,我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢?简单地指责这些企业家“缺乏现代意识、缺乏现代企业家的风范“,“长不高的武大郎“,“家族企业是小生产的产物“等等,显然是过于表层化了.甚至有人把中国企业做不大的原因也一并归罪于家族化经营的头上.其实,家族化经营确实有其不可承受之重的原因,那些对家族企业指手画脚,“说企业‘应该怎样‘的人,常常没有体会过‘只能怎样‘的痛苦,也从来不对‘应该怎样‘去做了之后的结果负责“,纯粹是一种站着说话不腰疼的心态.……     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

慈善的尺度

一个企业家,花多少钱用于慈善和公益事业,才算真正有社会责任感？衡量企业慈善的尺度是什么？到底是“赚钱行善”——企业承担社会责任将增加公司支出,必须要有足够的资源,代表人物卡耐基的口号就是“做富人的唯一目的就是行善”;还是“行善赚钱”——慈善只是企业粉饰公共关系的一种宣传手法,当下的支出是为了今后获取更高的回报？     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

区域经理：用财务手段撬动市场 左手营销，右手财务

产品是通过两种方式卖出去的：一是用人卖．二是用钱卖。区域经理如何用“钱”促进销？     

中国证券市场中的“民营企业系”

“做实业太累，到哪儿才是头呀？”这是南京一个年轻的民营企业家的感慨。他拥有3家企业，生产高分子化工材料，在同行业中位居前五，2000万元的资产，接近30％净资产收益率。“还是要做资本！”2年内把资产做过亿，是他的目标。这恐怕也是当前中国民营资本家的一个典型写照。