经济增加值(EVA)在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展,各企业的经济效益也得到有效提高,而在面临机遇的同时,也同样面临着挑战,当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式,而运用经济增加值(EVA)尽可能最大化的管理目标,能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值(EVA)的计算方法为研究基点,分析对企业经济增加值(EVA)产生影响的相关因素,并提出如何使企业的经济增加值(EVA)得到有效提高,最后论述经济增加值(EVA)运用于企业中产生的问题。     

以EVA为基础的股权激励机制构建探讨

通过指出传统奖金激励机制的缺点,阐述了经济增加值(EVA)的基本原理及运作方式,并就构建以EVA为基础的股权激励机制进行了探讨。     

基于经济增加值(EVA)的考评体系对国有企业经营者投资决策的影响分析

本文从经济增加值(EVA)的概念和在企业考评中的应用入手,对国有企业经营者运用经济增加值(EVA)考评体系进行投资决策的有利因素和局限性进行了详细分析,并针对这些局限性提出了相关建议,以供广大读者参考。     

经营绩效的相关理论

<正>国外研究综述国外对企业经营绩效评价的研究,主要基于经济增加值(EVA),思腾思特公司(1991)建立的经济增加值(EVA)指标,从企业创造股东财富的角度出发,在企业实际获得利润的基础上,将资本成本计入成本类科目,直接从税后利润中扣除,真实地反映企业在正常发展过程中的获取利润的情况。Fredrik和Olve(1997)在此前提出的经济增加值指标体系基础进行了修改,提出了修正的经济增加值指     

企业如何开展EVA管理活动

经济增加值(EVA)是一种先进的价值管理理念,企业开展EVA管理活动,就是要坚持以EVA管理理念为导向,促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,以提升企业价值。本文从健全企业EVA管理推进体系、强化理念培训、分析价值驱动及建立价值管理长效机制等四个方面提出具体措施,以促进企业正确理解并有效落实EVA管理理念,提高企业价值创造能力。     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

基于内部资金转移定价基础的EVA项目考核应用研究

经济增加值(EVA)作为价值工程的重要组成部分,是企业价值实现保值增值的重要衡量指标。笔者深入开展经济增加值分析研究,运用内部资金转移定价模型对各业务部门进行成本归集,分项目考核和监测EVA,引导资金从EVA价值低的领域流向EVA价值高的领域。本文拟在对经济增加值理论认识的基础上,简要分析影响财务公司EVA指标的因素,结合内部资金转移定价(FTP)分析工具,对公司的主营业务分项目核算EVA,更好的完善财务管理水平。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

经济增加值应用探讨

改革开放以来,企业逐渐认识到绩效管理的重要性。经济增加值(EVA)是国内外企业对经济状况以及管理质量的重要评价参数。并且,国务院国资委已经将经济增加值作为了对央企经营质量的重要考核标准。经济增加值作为业绩考核标准,不仅能够有效地降低企业的盈余管控,还能够更好地促进企业的健康、可持续发展。本文重点探索经济增加值在企业绩效考核中的具体应用,并提出相应的质量促进措施。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

经济增加值(EVA)在国企财务管理中的地位

根据经济增加值价值评估模型的理论基础、计算模型展开论述,对经济增加值的先进性和合理性进行了分析,进而把EVA运用在我国国有企业中,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考,提高经济增加值在我国企业评价与激励系统中的可操作性和实用性。     

用EVA设计薪酬激励体系初探

相比传统的基于EPS或者其他财务评价方法的激励系统来说，经济增加值(EVA)提供给股东更高的回报。有实证研究表明，采用EVA作为管理和奖金激励体系基础的公司已经在营运表现上(由传统的财务比率衡量)取得了显著的提高。因此，笔者试用EVA设计薪酬激励体系在我国的运用做些探讨。     

浅议经济增加值（EVA）在我国企业运用

经济增加值（EVA）是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型，其理论源于诺贝尔奖得主经济学家默顿米勒和弗兰利．莫迪利亚尼关于公司价值的经济模型研究成果，于二十世纪九十年代被引入我国。本文就经济增加值（EVA）优点和不足展开讨论，并阐述了经济增加值（EVA）在企业管理中的作用。     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

经济增加值:企业财务决策的方向标

经济增加值(EVA)源于剩余收益(RI)模型。EVA实际上是资本效率与资本额之积,是投资、并购的决策依据。市场增加值MVA,PGV和EVA的结合,可以为投资决策提供全面的方向性指导。杜邦分析法和EVA的结合为传统的经营决策提供了必要的补充。在我国资本市场不完善和企业本身财务数据不真实的情况下,用EVA作为财务决策的方向标具有现实意义。     

基于EVA动量的公司价值创造研究--以H公司为例

企业价值创造一直是企业财务管理实物中的重点关注环节。2010年,我国国资委开始在央企中实行经济增加值,即EVA的考核。EVA动量的发展既继承了EVA在计算企业实际价值创造方面的优势,又弥补了EVA在价值创造效率评价方面的不足。所以选取经济增加值动量分析的方法,在EVA动量值视角下研究我国家电企业--H公司的企业价值创造,进而根据分析结果提出相应的解决对策。     

EVA在我国企业绩效评价中的应用研究

EVA(Economic Value Added,经济增加值)是20世纪90年代发展起来的一种企业绩效评价方法,由美国SternStewart ＆ Co管理咨询公司提出来,目前已在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准.文章在分析EVA构成要素和对企业绩效评价贡献的基础上,探讨了EVA在我国企业中的应用情况.     

基于EVA的经济效益审计

近几年来,内部审计在完善企业内部业绩评价机制方面,在直接帮助企业完善激励机制,提高企业经济效益方面的作用也越来越明显。本文结合国有公交企业业绩评价的实践,应用经济增加值(简称EVA)业绩评价理论,论述了EVA在经济效益审计中的应用价值和制度安排建议。     

关于EVA的案例研究——以ABC公司为例

目前,我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)管理方式,国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系,一些大型的民营企业也有这方面的计划。什么是EVA,以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。本文以ABC公司为案例对企业实施EVA效果进行研究,并提出实施EVA所需注意的若干问题。     

浅析经济增加值对企业会计文化的影响

2010年初国资委将经济增加值(EVA)作为中央企业业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的展开。经济增加值指标考核经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,并且剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益。因此,EVA作为企业经营业绩评价具有长远和现实意义。