模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

企业生活后勤改革的基本思路

企业改革不只是企业内部的改革,还包括国家管理国有经济的体制改革,换言之,企业改革正逐步演变为企业内外综合配套改革,没有宏观配套改革,企业改革难以最终到位。鉴于此,在我国目前的情况下,要把原有的如此庞大的企业生活后勤摊子一下子推给社会是不现实的。为避免企业职工的生活受到影响以及考虑社会的承受能力,企业生活后勤改革必须按计划地分步进行。思考之一,企业内部实行生活后勤服务市场化长期以来,企业生活后勤的经济属性和商品属性无法充分体现,浪费惊人,效益低下。先可考虑将生活后勤实际上承担着的行政管理和服务两种职能分开,将服务职能在企业内部实行市场化管理,尽可能将福利分配的全部项目通过货币化,变暗补为明     

全面加强管理 完善经营机制 不断增强企业活力

六年来,我们在完善企业经营机制,加强企业管理,挖掘内部潜力,努力提高两效方面,主要做了以下几方面的工作。一、不断深化配套改革完善企业内部机制1987年2月份,我们在全公司系统推行了承包经营责任制,并不断在实践中引入竞争机制、风险机制和约束机制。对促进煤炭生产的稳步发展、经济效益的不断提高、管     

规范和加强项目管理提高企业管理水平

1987年北京城建集团一公司在借鉴鲁布革工程管理经验的基础上,率先推行以“两层分开”为主要内容的企业内部配套改革取得了成功,并在集团内广泛推广。项目管理的推行,促进集团各个施工企业和     

地勘业现代企业制度建设探讨

文章认为，地勘单位企业化的目标是建立现代企业制度、要构筑有效制衡的法人治理结构，健全完善公司章程及内部控制系统，产权明晰、权丽明确，协调推进各项配套改革，加强企业管理。     

建筑安装企业工资制度改革的探讨

建筑安装企业工资制度改革的探讨郑雄建筑安装企业工资改革应做好三大方面的工作，一是正确确定企业内各部门各劳动组合体的工资总额大小（即工资水平高低）；二是企业内部职工工资的具体分配制度问题；三是完善经济责任制和做好综合配套改革．第一、正确确定工资总额水平...     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这     

浅谈统配煤矿劳动,工资,培训和社会保险制度的综合配套改革

经过治理整顿,煤炭企业的生产经营形势逐步好转。但是,企业内部的许多深层次矛盾同时暴露出来,特别是劳动、工资、培训和社会保险四项改革不配套的矛盾越来越突出,成为企业发展的主要障碍。所以,统配煤矿四项综合配套改革已势在必行。一、四项综合配套改革是统配煤矿进一步深化企业内部改革的内在要求四项综合配套改革是在各单项改革不断深化的过程中,进一步搞好协调、衔接、配套和完善,使其成为一个有机的、能够充分     

改革分配制度 加速转换企业经营机制

改革分配制度加速转换企业经营机制涂秀森去年以来，在小平同志建设有中国特色社会主义市场经济理论的指导下，我们第四建设公司紧密结合施工企业野外流动施工，作业条件艰苦和劳动密集等特点，以分配制度改革为突破口，进行施工管理体制综合配套改革，努力解决企业内部各...     

搞好以工资分配为主的综合配套改革

搞好以工资分配为主的综合配套改革三○七厂为了加快企业经营机制的转换，进一步增强企业内部活力，调动各方面的劳动积极性，经国家批准后，我厂于１９９２年进行全面深入的、围绕分配制度为主的劳动、人事制度的综合配套改革。１综合配套改革的目的和指导思想我厂在进行...     

对企业内部配套改革转换经营机制的探索

中国化学工程第十二建设公司从深化企业内部配套改革入手,进一步对干部制度、分配制度、承包经营责任制、机构设置等方面进行了配套改革,取得了较好的成效。去年我公司共完成建安产值9088.87万元,全员劳动生产率17000元,创我公司历史最好水平。工程质量稳步上升。由我公司承建的亚洲最大居世界第三位的华北制药厂青霉素分包装车间,创省优工程。1991年9月江泽民总书记到这个车间视察时,称赞工程建设的很漂亮。为我公司赢得了     

全面推行项目法施工加快转换企业经营机制

施工企业如何适应社会主义市场经济体制的需要,建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务。1992年河南省第二建筑工程公司率先在新乡市建筑系统以项目法施工为突破口。逐步完善配套改革,已形成了以项目经理部为龙头,劳务作业队为依托,企业内部市场、业务系统为保证,经济承包责任制为纽带,一业为主,多业并举的经营管理模式。他们在推行项目法施工的1992年和1993年两年间完成的产值和实现的利税与1990年和1991年两年相比,分别增长     

以项目法施工为突破口不断深化企业内部配套改革

我们城建一公司1988年逐步推行项目法施工,不断深化企业内部配套改革,使企业整体素质、社会和经济效益都有了较大的提高。我们的基本做法和主要效果是:一、转换经营机制,调整内部结构,改革和建立与项目法施工相适应的企业管理体制。1.实行项目管理层与劳务作业层的全面分开。一是成立项目经理部。自1988年以来,我公司按照符合建筑产品生产特点的项目法施工原理,对所有在施和新开工程实行了内部招标、选聘等竞争形式,     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

大中型企业面临的主要困难和亟待解决的问题

6月中旬,国务院有关部委和中国社会科学院有关单位同京、津两市五十余家大中型企业的厂长举行了座谈,主要围绕企业当前面临的困难和亟需解决的问题进行了讨论。厂长们普遍反映,当前企业面临的困难很多,除了企业内部的一些原因外,绝大部分是由外部环境造成的,如果宏观方面的配套改革不相应跟上,搞活企业将是一句空话。企业的困难和问题主要表现在以下几个方面:     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

适应市场经济,建立现代企业制度——上海隧道工程公司规范化股份制改革的实践

国有施工企业转换经营机制是一项巨大而复杂的系统工程,需要一系列内部外部条件和多方面配套改革,但归根到底,转变经营机制搞活国有施工企业的基础还在于建立现代企业制度,使它既保持国有经济性质、又有适合社会主义市场经济的形式。股份制就是一种较好的选择。     

围绕企业效益和个人贡献健全企业内部新型的分配制度

北京城建(集团)一公司,是1983年由原基建工程兵集体转业改编组建的资质一级、信誉一等的大型综合建筑施工企业。从1988年起学习和借鉴鲁布革工程管理经验,全面推行项目法施工及配套改革。在分配制度上,我们始终以实行“百含包干”后企业如何以利润为中心,放权后企业内部如何强化而不是弱化定额管理这两个主题为重点,坚持以包为本,以效益和贡献为尺度,对项目经理部、栋号(作     

谈企业家在市场经济和企业改革中的作用和任务

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为建成现代化企业绘制了蓝图,为企业的兴旺发达创造了良好的外部环境,必将成为加速企业现代化步伐的强大动力。我仅就个人的一点体会对企业家(企业的经理、厂长们)在社会主义市场经济建设和企业深化改革中的作用、素质以及如何引导企业内部配套改革述以管见,供探讨。 一、企业家在社会主义市场经济建设中的地位与作用 充分认识企业家的地位和作用,必须弄清楚企业家与市场经济的关系。发展社会主义市     

实行"三条线"管理必须抓好企业内部的综合配套改革

实行"三条线"管理,不仅是企业扭亏解困的具体措施,而且是对现有管理体制和经营机制的变革,必须要引起方方面面工作的变化,只有搞好企业内部综合配套改革,使各项工作都能与"三条线"管理的模式相适应,才能保证其有效运行.