转换机制加速企业进入市场的步伐

特殊的历史沿革和军队集中统～指挥的传统管理模式，使我局兵政工以后经历了从军队生产型到企业生产型，又由企业生产型到企业生产经营型的漫长的徘徊、渐进时期。国务院“转机条例”和铁道部“实施细则”的颁布，使我局掌握了前进的动力发条。我们及时转变观念，转换机制，加大改革的力度和步伐，向着目标前进，朝着市场迅跑。终于使我们赢得了超常规的发展速度、跨入了“市场经营型”的新时期。近年来，我们紧紧把握住经济体制改革初第二次建设高潮的大好时机，以“深化改革求发展、拓宽市场争效益”为企业发展之路。坚持以经济效益为中心…     

推行资产经营责任制的实践与探讨

自1993年以来,我局坚持以提高经济效益、加快企业发展为根本目的,坚持资产经营与生产经营相结合、推行资产经营责任制与企业“三改一加强”相结合的指导思想,大胆改革管理体制,调整企业结构,转换经营机制,围绕建立激励与约束相结合的经营责任制度,提高国有资产的营运效率,确保国有资产的保值增值.进行了大胆的探索和实践,初步形成了具有施工企业特点的资产经营责任制度。     

推进两个转变 加快企业发展

几年来,我局始终坚持以发展为根本目的,以推进两个根本性转变为契机,深入贯彻“三改一加强”的指导方针,优化经营策略,转换经营机制,推进管理进步,培育技术特色,发展人才优势,促使企业总产值实现收益、资产增值和职工收入连续5年持续增长。先后两次荣获“全国先进施工企业”和“全国施工企业管理优秀奖”;连续9年荣获“全国思想政治工作优秀企业”。取得物质文明和精神文明建设的双丰收。我们的实践和体会如下:     

转换机制 开拓经营 加速企业进入市场的步伐

近一年来,我局紧紧把握住经济体制改革和第二次建设高潮的大好时机,以“深化改革求发展、拓宽市场争效益”为企业发展之路,坚持以经济效益为中心,对内强化管理,对外顽强竞争,使企业综合效益保持了快速稳定的发展。全局1.2万人,1993年完成企业总产值9.2亿元,企业收益1.2亿元,新增固定资产6600万元,比兵改工时的1984年增长了十倍以上,企业实力和发展后劲均大大增强。 一、树立“三种观念”,转换经营机制、培育和塑造市场主体形象 1.树立“自主经营”的观念。根据《条例》的有关规定,本着“放下去有利于整体搞活,集中有利于全局发展”的原则,我们将工程承发包、生产经营指挥、设备更新使用、物资采购、留利支配、机构设置、工资分配、人事管理、项目管理形式的确定等9项自     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这