外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

外企在中国,HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快,更多外国企业走进了中国市场,而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么,在这个跨文化融合的过程中,在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题,又该怎样解决呢?     

企业跨文化冲突与融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势，必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合，以实现全球范围内优势资源的整合。但是，由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度，因此必然会产生跨文化冲突。据加拿大学者的研究，合资企业的失败率为３０％－４０％，其失败的主要原因是没有处理好跨文化的…     

跨文化交际语用失误的文化因素分析

跨文化交际指的是具有不同文化背景的人从事交际的过程。随着社会的不断发展，人类全球化的加速形成，以及信息化进程的不断加快，跨文化交际成为当今世界的重要特征。语言交际是跨文化交际中信息交流的重要方式，但是由于文化因素、社会因素等方面的差异，在跨文化交际中会出现很多语言运用上的失误从而造成交际的失败和交际冲突。本文从文化的角度，研究分析中西跨文化交际语用失误的原因。     

基于文化差异的跨文化管理

本文从分析跨文化管理中的文化差异入手，从组织行为的角度，将文化差异分为隐性差异和显性差异，并以此为基础导出了建构于个体水平上的文化差异矩阵，为跨文化管理面临的不同情境提供了分析框架。本文最后对海尔集团跨文化管理进行了分析。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式的有效应用策略探讨

在我国长期坚持对外开放政策的背景下，中外合资企业的数量显著增加。对于中外合资企业而言，如何做好跨文化人力资源管理是一个重要课题。本文从如何构建中外合资企业跨文化人力资源管理入手，分析了当前中外合资企业跨文化人力资源管理的现状及问题，探究了如何在中外合资企业中有效应用跨文化人力资源管理模式，以期提升跨文化人力资源管理质量，提高中外合资企业的人力资源管理水平。     

企业文化转化为企业核心竞争力的有效途径

随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。     

全球化时代背景下的文化多样性管理实证研究

全球化时代，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是企业管理者面临的一个严峻挑战。文章试图从跨文化管理的视角，阐述跨文化沟通能力在全球文化多样性管理中的重要性，在跨文化管理沟通中文化多样性管理的关键因素（指标），阐明在全球管理中对于文化多样性管理的理解，同时理解在全球管理功能中文化多样性管理的主要贡献。     

21世纪企业管理的创新——跨文化管理

21世纪企业管理领域将会有许多创新,本文从文化与管理的关系,全球经济一体化的发展趋势等角度提出了21世纪管理创新的课题之一:跨文化管理,并描述了“跨文化”的特点和跨文化管理的基本原则。     

跨国公司的跨文化管理

随着经济的一体化、全球化，跨国公司的跨文化管理日益成为国际化经营管理中的重要课题。所谓跨文化管理．是指在不同的文化出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、领域中采取相应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理的目标。     

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。     

跨文化交际语用失误的文化因素分析

跨文化交际指的是具有不同文化背景的人从事交际的过程。随着社会的不断发展,人类全球化的加速形成,以及信息化进程的不断加快,跨文化交际成为当今世界的重要特征。语言交际是跨文化交际中信息交流的重要方式,但是由于文化因素、社会因素等方面的差异,在跨文化交际中会出现很多语言运用上的失误从而造成交际的失败和交际冲突。本文从文化的角度,研究分析中西跨文化交际语用失误的原因。     

跨国企业员工外派失败的原因及对策分析

在掌握了跨国企业外派员工失败的表象后，从个人、企业和社会三方面分析跨国企业员工外派失败的原因主要有：个人技术、外语、交际能力不够：企业选人不当、外派目的不明、缺乏有效的跨文化培训l和外派人员归国安置不当：政治环境、法律环境、语言和社会人文差异等。在此基础上提出科学选才、明确外派目的、提前并合理安置回国人员、建立跨文化培训l系统等对策。     

跨文化管理中的组织行为

跨文化管理实质上就是探讨同一组织中来自不同背景文化的个体相互作用的组织方向，并对跨文化的组织行为进行描述和解释。但目前，理论界对跨文化管理的研究主要集中在文化融合的具体策略之上，而没有深入分析策略实施对不同层次的组织行为的影响，因而有些空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文化管理同样强调对人的管理，对不同文化背景下具有不同价值观的个体以及他们所组成组织的管理。只有理顺文化差异、价值观认同和个体激励、组织信任、团队合作等组织行为之间的相互关系，才能在此基础上做出合适的文化融合策略选择。     

西部开发呼唤新政策

即将于５月４日发行的《远东经济评论》说，今年１月开始的西部大开发是北京为避免西部进一步落后而采取的重大决策。据西部官员称，西部渴望更多的优惠政策。 据《香港商报》消息，报道指出，如果西部开发真的失败了，对于北京来说，它将失去振兴西部、带动整个经济发展的机会。由于西部地区包括新疆和西藏，是中国８０％少数民族聚居的地方，开发失败也不利于少数民族地区的繁荣。 目前，北京主要希望通过投入资金和优惠政策。但西部地区要求优惠政策的呼声同东部地区利益时有冲突。西部地区土地面积超过中国的一半，由于山高路远、交通不…     

一汽丰田：寻求“现地现物”的精益营销

跨文化管理，既是这个时代的管理主题，也是众多企业的现实难题。一汽丰田是这样尝试的……[编者按]     

跨文化企业的心理契约构建——以合资企业A公司为例

文章基于跨文化管理理论，讨论了跨文化对于心理契约类型和心理契约违约态度的影响以及跨文化心理契约构建的动态过程。     

我国企业跨文化的人力资源管理探讨--以联想并购IBM的PC业务为例

本世纪以来,我国企业跨国并购的数量和总额都在不断上升,近年来更是高潮跌起。但不管是国内还是国外,因企业文化整合不成功而导致并购失败的案例比比皆是。鉴于此,以联想并购IBM的Pc业务为例,分析其在并购中跨文化人力资源管理的措施,总结相关经验以供借鉴。     

性格竞争力

前几天在网上看到一篇文章，作者说的一个观点引起了我的注意。作者说，他研究过无数的失败案例，发现失败的真正原因，既不是投资问题，也不是产品问题，而是CEO的管理性格的失败。因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。作者还讲了几个小故事，来验证他的这个观点——所有的失败都是管理性格的失败。     

企业跨文化管理——一个文献综述

在经济竞争异常激烈的环境下,跨文化管理日益受到经济管理人员的重视。主要从跨文化管理思想的涵义、跨文化管理的发展历程,以及在不用文化模式下跨文化管理的战略选择三个方面,对跨文化管理的发展和趋势进行了综述。从中可以看出,跨文化管理逐渐完善的发展过程。