2009年全国特种设备许可证获证企业展示

中铁宝桥集团有限公司 中铁宝桥集团有限公司始建于1966年，2001年5月由宝鸡桥梁厂改制为中铁宝桥股份有限公司，2009年3月更名为中铁宝桥集团有限公司，是生产钢桥梁、钢结构、铁路道岔、高锰钢辙叉、合金钢辙叉、起重机械、城市轨道交通设备的国有大型一类企业。公司一贯重视质量管理工作，1995年依据ISO9002标准建立健全本企业质量保证体系，2000年获“全国质量管理先进企业”荣誉称号，2001年3月通过ISO9001：2000版质量保证体系认证。     

中铁宝桥跻身国家家“高新技术企业”行列

本刊讯近日,中铁宝桥集团有限公司收到陕西省科技厅、财政厅、国家税务局和地方税务局联合下发的《关于认定中铁宝桥集团有限公司为高新技术企业》的通知,被成功认定为国家级"高新技术企业"。多年来,公司大力实施"科技兴企、人才强企"战略,全面推进企业自主创新,多次承担了国家重点工程建设和国家级新产品研究开发任务,主项产品获得国际和国家级奖项60余项。目前,公司主要产     

坚持发展开拓创新业绩辉煌--中铁宝桥股份有限公司持续发展的调查

中铁宝桥股份有限公司现有员工3200余人。其中：管理人员440余人，科技人员320余人。在改革、建设与发展的过程中，中铁宝桥始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用发展的办法解决前进中的问题，取得了自改革开放以来连续24年盈利的骄人业绩。目前，公司拥有总资产近10亿元，是“全国100家最大交通运输设备制造业企业”、“铁路器材研究发展基地”、陕西省“高新技术企业”。     

开展创先争优活动的有益探索和启示

<正>中国中铁宝桥集团是世界建筑行业排名首位的中国中铁股份有限公司的全资子公司,是专业制造钢桥梁、铁路道岔、机械产品和城轨交通设备、具有国内甚至国际领先技术优势和生产制造水平、享有较高知名度的大型国有工业企业。中铁宝桥集团党委在加强企业党建推动企业发展中,多年来一直十分注重创先争优活动的开展,将其作为一项发挥党的优势的经常性工作来抓,在党建思想和生产     

“桥文化”助推企业越岭跨壑

中铁五局二公司以争做中国中铁同行领军企业为己任,以建设一流施工企业为目标,以"桥文化"提升企业软实力,推动企业创新发展。公司自成立至今,历经了近半个世纪的风雨洗礼,先后参建或独立承建过500余座桥梁工程,总长达40多万延米,创造了众多局内和国内第一。实践证明,公司通过对"桥文化"理念体系的精准提炼,多方位、全覆盖宣传,提高了职工对"桥文化"的认同感与使命感,发挥了多种作用。一是增强了企业团队的凝聚力。公司通过对"三个十"(十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程)的评选和宣传,开展桥文化大讨论,传播桥故事,举办丰富多彩、职     

创新推动绿色发展

中国中铁把节能减排作为企业转变生产方式的重要手段,作为企业精细化管理的重要抓手,坚定不移地执行国家的节能减排方针和政策,努力开辟绿色发展之路,全面建设绿色精品工程. 战略创新转变企业发展方式 中国中铁积极转变企业发展方式,将"坚持绿色发展、促进低碳经济"作为企业核心发展理念,大力推行绿色发展模式.中国中铁先后制定了《节能减排标准化工地建设实施意见》《节能减排标准化工地评选办法》等措施,全面推行以"节材、节能、节水、节地和环保"为主要内容的节能减排施工,使绿色施工制度化、标准化.     

宝供物流的信息化建设之路

宝供物流企业集团有限公司 宝供物流企业集团有限公司(以下简称"宝供物流")是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司,被中国物流与采购联合会授予"中国物流示范基地"荣誉称号,也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业.从2003年开始,宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强.     

创先争优要高起点重实效

中铁宝桥辙叉车间党支部以高起点定位、高标准推进、高质量实施开展创先争优活动,并同建设学习型党组织活动有机结合,有力地促进了车间党建工作的创新,既使党员的"政治鉴别力、形势适应力、思想变革力、改革认知力、技能掌控力和综合应对力"得到有效提高,又使党员以自身"积极践诺,勇当先锋"的模范行动,影响和带动车间形成了"勤于学习善于思考的风气;沟通交流取     

志做中国燕麦开拓者

在"质量月"之际,内蒙古塞宝集团董事长、总经理李世荣携全体员工向全国各民族的消费者致意 !　　内蒙古塞宝集团抓住西部大开发的历史契机,立足资源优势走特色经济之路：弘扬燕麦文化,创建绿色品牌,把具有地方特色的燕麦食品推向全国乃至国外,使企业增效,地区知名,农牧民增收,是内蒙古的又一个"兴发",又一个"鄂尔多斯",又一个"伊利"。 　　1996年,内蒙古塞宝 (集团 )有限公司成立。"塞宝"取意于燕麦乃"塞外一宝"。塞宝董事长、总经理李世荣对燕麦的钟爱和对燕麦开发价值的前瞻,使得塞宝一起步就进入状态--以塞宝工业园的生产为…     

常回"家"看看

非常荣幸参加中央企业党建政研会2007年度会刊工作会议。下面谈三点体会:一、友谊是搭建中国中铁与《企业文明》杂志社的桥梁,和谐是凝聚中国中铁与《企业文明》杂志社的纽带。《企业文明》杂志自创刊以来,我们始终如一坚持以政治意识、大局意识和责任意识的站位,加强与《企业     

群安员活动 风生水起见成效

自2009年建立群安员制度以来,企业在生产施工一线配置了190名群众安全生产监督员,他们先后发现安全隐患136起,将隐患消除在萌芽状态。中铁五局六公司立足"四个到位",大力开展群众性安全生产活动,取得了良好成效。近几年来,公司安全生产平稳可控,先后获得贵州省"安康杯"竞赛活动"优胜企业"、"优秀组织单位"称号和中铁五局"群众安全生产监督员工作优秀组织单位"称号;哈大、武广两工地获中国中铁股份公司"安全标准工地"和贵州省"安全文明施工样板工地"称号。     

为大国重器的研发制造穿上廉洁“扩护甲” 中铁工业以“守正创新、六廉兴企”文化理念推动企业高质量发展

自所属企业中铁山桥追溯,中铁高新工业股份有限公司(简称中铁工业)是一个具有百年历史并创造了多项国内、国际记录的知名企业。2014年5月10日,习近平总书记在中铁工业作出了“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要指示,为我国装备制造业的发展指明了方向,鼓舞着全体中铁工业人向更高端的奋斗目标迈进。     

树立科学的人才观,实现企业又好又快发展

科学发展观是以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,它有着十分丰富深刻的内涵,它的核心是以人为本。而科学人才观是科学发展观的重要组成部分,是做好人才工作的重要前提。牢固树立科学的人才观,对推动中铁科工九桥公司"一业为主,四元经营"的发展战略,实现"国内知名、行业一流、企业兴旺、员工富裕"的企业目标,促进企业又好又快发展具有重大的意义。     

中国中铁“十二五”展望

总体战略目标中国中铁"十二五"期间,即2011年至2015年企业发展的总体战略目标是:推进两大转变、实现二次创业,努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流、主业突出、多元并举、具有中国特色的特大型现代国有企业,进入国家重点培育的30～50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。     

国际旅游岛上的文明使者——海南电网公司创建全国文明单位纪实

自2009年以来,海南电网公司坚持以创建与海南国际旅游岛相适应的国际先进电网企业为目标,完善文明创建机制,提升员工文明素质,不断深化和推进精神文明建设,树立了"责任南网"、"和谐南网"的企业崭新形象。建立文明创建机制形成创建合力完善文明创建组织领导体制。海南电网公司始终把文明单位创建工作作为提高企业整体素质和核心竞争力的有效载体,纳入企业发展的整体规划中,成立了精神文明建设和文明     

诚信是企业生存和发展的基石

市场经济不仅仅是商品经济、法治经济,更重要的是信用经济.因为诚信是社会所推崇的道德目标,是人们修身立世的基本要求.从法学上讲,诚信是道德的底线;从伦理学上讲,诚信是道德的最高准则.那么,如何看待企业的诚信建设在市场经济建设和社会进步发展中的重要作用,怎样抓好企业的诚信建设呢?结合中铁宝桥的发展实践看,必须从抓好“强化“、做到“深化“、突出“硬化“、保证“固化“等方面去认识、去实施.……     

特色文化特别风采

中铁六局由原北京、太原、呼和浩特铁建公司、丰台桥梁厂重组,2004年1月6日正式挂牌成立。全局下设14个子分公司,现有员工15000余人。中铁六局重组后要能使来自各方面的员工形成团队力量和凝聚力,就必须用自己特色的企业文化进行吸引和巩固。在继承传统的铁路工程建设文化、燕赵文化、三晋文化和草原文化的基础上,中铁六局对原来自不同企业的企业文化进行了重组、整合和融合。4年来,中铁六局通过高标准规划、高质量实施、高效率推进,大大增强了企业的凝聚力和向心力,促进了企业又好又快发展。2007年,中铁六局完成新签合同额、营业额和实现利润分别比重组前增长了256.67%、188.65%、671.5%,各项经营指标在股份公司连续保持优秀水平。中铁六局还先后被中国企业文化研究会、中国企业文化促进会评为"全国企业文化先进单位"。     

文明创建与企业文化建设相互给力

日前,我所在的中铁二十四局安徽公司荣获了第四届全国文明单位称号。实践证明,企业文化建设是文明创建的助推器,文明创建是企业文化建设的粘合剂。企业文化引领下的文明创建企业文化是文明创建的基础。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体意识。包括:价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化就是企业核心价值体系上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".