建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

企业集团设立内部结算中心的探讨

企业集团内部结算中心(以下简称结算中心)是办理企业集团成员单位资金融通与结算的非银行金融组织。自1985年深圳招商局第一家成立结算中心以来,许多企业集团相继成立了结算中心。几年来结算中心的理论与实践有了很大发展,本文拟对有关问题作一探讨。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性.而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求     

结算中心——我国一般性企业集团资金管理方式的现实选择

企业集团资金管理方式有很多种,考虑到我国企业集团的实际情况,大的企业集团设立财务公司,而对于一般性的企业集团则成立结算中心,这既有必要性也有可行性。而且,结算中心具有的结算、信贷、资金管理、信息反馈、监督控制功能也非常适合大多数企业集团对资金集中管理的需求。     

集团企业财务结算中心的问题分析及对策建议

一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

企业集团资金集中模式的研究

本文通过对部分企业集团的资金结算中心或财务公司的资金集中模式的比较分析，结合铁道资金结算中心的实践，在银行结算方式不断创新的新形势下，展望了大型企业集团资金集中模式的发展方向。     

对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

企业资金结算中心管理是当前企业财务部门工作重点,企业只有在流动资金支持下才能有效运转,如何有效筹集资金并将之合理分配是提高企业科学运转的关键,也是企业是否健康运行的有效保证。本文就企业集团组建资金结算中心有关问题展开研究。     

有效用企业结算中心沉淀资金实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构,它模拟银行企业进行运作,将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用,其目的是为了加强企业内资金的管理,提高货币资金整体使用效益,在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应.结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下,结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金,加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心,也是企业加强管理,向管理要效益的最直接体现.     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素，因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置，企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言，更是如此，因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此，建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门，资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来，配置到边际贡献更高的领域中，更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

关于加强企业集团资金管控的思考

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代。资金之于企业,犹如血液之于人体,其贯穿企业的运营的每一个方面,其对于企业集团的重要性不言而喻。本文以加强企业集团资金管控为研究课题,首先阐述了加强企业集团资金管控重要作用,其次详细介绍了我国企业集团资金管控的两大模式——资金结算中心模式与财务公司模式,最后重点探讨了加强企业集团资金管控具体建议。     

企业集团跨区域资金集中管理模式探讨

本文拟对企业集团如何通过建立结算中心,利用商业银行的网上银行系统对跨区域成员企业的资金实行集中管理进行探讨,以期提高对跨区域企业集团的整体资金使用效率。     

资金结算中心模式下的风险分析

资金结算中心是集团公司借鉴银行模式将成员单位的资金进行集中归集、集中管理、统一结算的资金管理模式。随着引入结算中心模式的企业集团不断增多,在充分发挥资金集中管理优势的前提下,如何加强资金结算中心的风险管理,建立风险管理体系,对结算中心模式的发展具有十分重要的现实意义。     

对企业集团内部结算中心问题的探讨

本文叙述企业集团内部结算中心的概念、地位和基本功能。从我国企业集团的具体情况出发,分析建立和完善企业集团内部结算中心的必要性。根据自身对企业集团内部结算中心的认识,探讨了我国企业集团内部结算中心存在的具体问题和原因,对建立与健全企业集团内部结算中心提出一些建议。     

对企业集团资金结算中心有关问题的思考

随着企业集团化程度的不断提高,资金集中管理成了集团总部控制成员企业的主要手段。本文分析了资金结算中心这一资金集中管理模式的运作原理,指出了其存在的问题,并提出了相应的对策。