靠近"心理契约"

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

五表领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

人人都有领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

在参与中凸显决策领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

一的力量:从东方到西方

合一,它是一种全新独特的理念,是一种严谨的工具。《一的力量》,说的是"一"的力量。看到这个书名,我们还不知道这本书具体说的是什么。接下来,它还有一个副标题,叫做:"从松散到合一的八大突破性领导法则"。看到这个副标题时,我们大致有了感觉,这是一本谈领导力的书。哦!我们的管理者都在关心领导力的提升问题。可"领导力"还是说起来容易做起来难。问题究竟出在哪里?或许,你开始翻阅这部书了,于是,你打开了一扇大门:     

刘晓西:GE的领导力哲学

GE领导力领导力究竟是什么?这是个见仁见智的问题。专业领域里面,比较有名的说法有德鲁克提出的"领导就是做正确的事,而经理则负责正确地做事"。这是一个非常简单化的定义,我们对此仍然可以追问:什么是正确的事?我个人认为,从某种意义上讲,领导力是依托于公司文化、服务于公司业务目标、具有一定进取指向的一套理念和行为。实际上,对于领导力的任何讨论,都没办法脱离一个     

提升领导力

何谓领导力？ 当我们在日常经营中反复强调提升组织执行力的时候,有没有想过,事实上没有领导力就不可能有执行力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力,在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

书记来摆"龙门阵"党建、业务"双提升"

"听说我们镇上要在双桥村举行'书记龙门阵'坝坝会,还邀请了一个书记来讲."四川省广安市岳池县乔家镇董家村村委会副主任陈莉说,"感觉很新奇,就一早赶过来听听他们摆什么,向他们学习." 近日,乔家镇在双桥村举行"书记龙门阵"坝坝会,由经验丰富的"老书记"与工作优秀的"好书记"一起讲体会、谈认识、传经验、授方法,通过"老带新...     

走向成功

我们的时代,生活着一群叫做企业家的人。他们可能是首席执行官,可能是董事长、总裁、总经理或者是其他的企业关键人物。与其说是某一具体的个人,不如说是一个职业团队,我们姑且称之为“CEO阶层”。拿什么来定义CEO们的成功呢?一代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:发现一个领导者最有效的办法是,看其是否有心甘情愿的追随者。换言之,要有影响他人行为的能力。而这种影响他人行为的能力,这种解放权力、释放能量的能力,正是领导力。领导力是高瞻远瞩的决策力,是棒打不散的凝聚力。在我的一篇研究企业家领导力的文章中,则把企业家的这种能力概…     

日本"智库"印象记

10月初,我随"政府智囊机构研究能力"研修团去日本,拜访日本七家研究所,包括隶属政府、财团法人不同性质的研究机构,与日本同行作学术交流. 出国前,中国经济总量超过日本,成为世界老二,已是热闹话题.而日本经济长期低迷,领导人几成"五日京兆",不断更换,似乎政治也出了问题.当上世纪六十至七十年代经济飞速发展时,战后数度出任首相的吉田茂为1967年版<大英百科全书>撰写补充年鉴,副标题是"我们的果断措施和奇迹般的转变",为日本战后的复兴而自豪得意.如果这位功绩卓著的政治家地下有知,不知会对今日的日本政治经济现状发表什么意见?带着这些问题,我在黑夜里落到了成田机场.     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

“冬天里”的战略领导力

领导力的挑战在唧里？ 杨光：当几乎所有的行业和企业都面临着前所未有的考验时，企业领导力所面临的具体挑战是什么？又该怎么提升？     

什么是领导力

让别人甘愿跟你走 张廷文:中国企业开始参与全球竞争以来,投入了大量的时间、人力及物力资本,内部管理等方面也在不断地进行变革,但收效依然不很令人满意.原因何在?组织建设以及提升组织的领导力至关重要.那么到底什么是领导力?怎样鉴别领导力?企业应怎样培养与开发经理人的领导力?对于企业的HR来说,这些问题还有待于进一步明确.这次对话请到了世界著名高科技公司思科(中国)的副总裁李建波先生和在领导力提升领域具有丰富经验的张伟俊先生,我们来共同探讨这个话题.     

什么样的人领导力提升快？

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。     

“愤怒无碍领导力?”

当火爆脾气当上了主管,领导力会不会大打折扣呢?该怎样控制它?我一向脾气不错,至少看起来还算和颜悦色。然而,要是碰到了令人愤怒的事,那可真是对方的"灾难"。每每此时,当我看到对方的表情或回馈时,才知道自己有多么吓人。人品好的暴脾气作为一个上司,我曾经也希望自己是完美而理性的,但无奈自己很感性,有时会常常告诫自己沉住气,而几次下来,忍了半天也没忍住,干脆就这样     

郑新汉:精业敬业、锐意创新

<正>座右铭"天道酬勤"。只要你有所付出,就会有回报。我认为一个人一生就是要为社会、为理想而努力,要不断地去战胜自己。这句话不仅仅激励着我,同时对我们的每位员工也是一种鞭策。