明天,我们怎么直播

<市民议事厅><绝对现场>两个大型互动直播栏目开办之初,经常会有人问我:"今天,你们直播了吗?"最近一段时期以来,一些朋友、同事见到我总是在问:"明天,你们直播什么?"这个问题提的人多了,我也在问自己:"明天,我们怎么直播?"     

德鲁克的高效管理七大要诀

被尊称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克认为,高效的经理人应该遵循以下七大要诀。明白什么事情是必须做的对于一个管理者,重要的不是“我想要做什么”,而是“我必须做什么”,认真思考和对待这个问题是取得管理成功的关键。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇当初接过帅印时,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是砍掉那些无法成为行业老大或老二的业务。回答“什么事情是必须做的”这个问题,人们给出的答案会不止一个。对此,德鲁克认为,经理人不要因此而分心,要确定哪些属于第一要务,并且牢牢抓住不放。对于C…     

时间管理的技巧

时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻     

管理到底干什么

有这样一段对话,员工甲:"早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题."员工乙:"那你为什么不告诉领导呢?"员工甲:"他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有什么关系?"这位员工拿着企业的工资,说着如此不成不淡的话,着实令人气愤.但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时,我们不禁要问:我们的管理到底要干什么?     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

新常态下小企业有大作为

小企业虽然规模小,但只要有自己的专长,产品精致、有特色,服务到位、有声誉,市场份额就一定能不断扩大,并在此基础上稳步前进。不久前在一些省市调研,同民营小企业经营者座谈。他们说:"经济进入新常态,主要是大企业的事情,我们这些民营小企业能做些什么?我们在经济新常态下能起多大作用?"这个问题有一定代表性,需要认真解答。     

练就发现问题的火眼金睛

弹指一挥间,这本《HR经理人》版自创办以来,已经走过了整整三个年头.曾经有读者问我:"你们杂志现在已经做得够好了,到底做到什么地步你们才会感到满意?"这个问题出乎我的意料,我想说我们一直"致力于打造中国最专业、最实用的HR杂志",忽又感觉这个回答似乎有些空洞,如果换成"练就发现问题的火眼金睛,持续满足读者的渴求"似乎更能表达我们内心真实的追求.因此,沿着这样的追求,杂志也在不断努力推陈出新.     

雕石像的故事

这是美国石油大王洛克菲勒在给儿子约翰的一封信中讲的故事. 工作是一种态度,它决定了我们快乐与否.同样都是石匠,同样在雕石像,如果你问他们:"你在这里做什么?"他们中间的一个人可能会说:"你看到了么,我正在凿石头,凿完这个我就可以回家了."这种人永远视工作为惩罚,在他嘴里最常吐出的一个字就是"累".     

四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内     

管理文摘

组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"     

知易行难

<正>著名学者胡适先生在其初任北大教授(后任北大校长)时,在课堂上被学生频频发问,有些提问不乏刁钻古怪,甚至"荒诞不经"。比如学生问:"活人和死人最根本的区别是什么?请用最简单、最直接的语言表达。"胡适先生答曰:"活人会呼吸,死人不会呼吸"。学生又问:"活人为什么要呼吸?"胡适先生答曰:"呼是为了出口气,吸是为了争口气。人活着就是为了这两口气!"学生又问:"人生一世,最要紧的事情是做什么?请用两三个字回答。"胡适先生     

用招聘留住你的员工

如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题。答案往往集中于两个关键点:一是如何雇用合适的人,而是如何留住他们。事实上,现在我们留住的员工越多,那么在未来,我们遇到关于雇佣问题就会越少,然后我们就会受益于这个"稳定雪球"的结果。     

创业团队:找对人就成功了90%

正最近总有朋友问我这个问题:"你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?"虽然别人说我们"打鸡血"我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用"使命感"这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。1、找对人就成功了90%任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:"务     

高效管理者的五项习惯

美国著名经济学家彼德·F·杜拉克认为,高效管理者一般应具有以下五种习惯: 1.知道他们的时间花在什么地方。他们能把自己所控制的有限时间用到关键地方,使自己系统地工作,使这些时间的效用更大。 2.重视对外的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们会首先问:“期望我的成果是什么?”而不会一开头     

市场低迷中的房地产经纪人:做什么? 怎么做?

本文标题中的"做什么?"具有双重含义:一是实证性的,现在这个时候房地产经纪人在做什么;二是规范性的,现在这个时候房地产经纪人应该做什么。先回答第一重含义的"做什么"这个问题,并且先从一般意义上,或者说从普通市民的角度,我们能看到房地产经纪人目前在做些什么。首先,很多房地产经纪公司关门了。小型的     

你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

于丹 终其一生 遇见真我

人终究是要过自己的日子,有些事情需要缘分,你接受也好,否定也罢,都无妨。"你们上个月的今天下午在干什么?"问题抛出,现场的十几位记者们面面相觑......"我想,你们没有人会记得那天下午自己做了什么!"这是于丹在新书《人间有味是清欢》发布会上的开场白。关于这个问题的出处,她写在了新书里。     

“冤枉税”摧毁多元化战略

当多元化战略遭遇纳税盲点,会发生什么?"做生意是几方的事情?"在采访中,我曾向一些功成名就的企业家发问。很多企业家笑道:"这太简单了,做生意的核心是买卖,在一买一卖中获得利润,所以主要是买卖双方了。"这个答案并不对——忘了最大的一方,这一方就是国     

三江出海一纸还乡——解读潮商500年不败的文化密码(上)

我是一个商人.我相信,每一个真正的商人,对于品牌,都是有着极高敏感度的.做什么事情,看什么事物,作为商人的我们,都有一个专业习惯,就是从品牌的角度出发,去寻找、观察、发现品牌的文化内核和社会亮点. 那么关于潮商,什么是潮商的文化内核,什么是潮商的最高亮点,说到底,怎样才能高度概括潮商的品牌精神,这是我一直探索与思考的问...     

小心生意中的“永恒第三方”

生意不仅是买卖双方的事情,而是一场"三方交易"还有很重要的一方是国家税务。忽视了这个生意中永恒的"第三方",不仅要缴"糊涂税",而且可能把企业带到危险的境地我曾经问过一些企业家:什么叫"做生意"?回答最多的是说"做生意就是做买卖,在一买一卖中获得利润"。我又问:那么生意是几方做?企业家们都笑