县域经济金融格局变化及思考——来自宜城市县域经济金融调查

县域经济是基层农行业务发展的基础。本文立足县级支行,对宜城县域经济发展现状及态势进行了深入调查,并就如何更好地拓展县域业务、支持县域经济发展、搞活县级支行提出了一些思路和看法。     

试论县域农行信贷业务拓展策略——以农业银行钟祥市支行为例

有效突破县域信贷发展瓶颈,不仅关系到县域农行的持续发展,而且直接影响"蓝海战略"的成败。笔者通过对农行钟祥市支行的调查,探讨县域农行信贷业务拓展的策略。     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

对贫困地区农行信贷支持县域经济发展的思考

贫困地区农行县支行经营不活，效益低下，究其原因，与其所在县域经济的发展滞后密切相关。为此，笔对贫困地区农行县支行就如何运用信贷杠杆，增加有效信贷投入，加大县域经济支持力度，促进县域经济发展问题做些思考。     

适度放权有效激励强化约束加快发展——关于我省县域支行加快信贷业务发展的对策思考

安徽作为经济欠发达的农业大省，县域人口绝对数量多、相对比重大，经济发展相对落后。探索县域支行如何加快信贷业务发展，走好服务“三农”与商业运作的可持续发展之路，对全行特别是中西部地区农行具有借鉴意义。本文通过对我省县域经济发展和县域支行经营现状（特别是信贷业务经营现状）的分析，提出对县域支行加快信贷业务发展的对策思考。[第一段]     

县域农村支行转型背景分析和路径选择——对老河口支行现阶段实行转型的调查和思考

在国有银行加快改革和发展背景下，县级支行加快转型势在必行，办一个什么样的县级支行，是基层农行当务之急必须认真思考的重要课题。老河口支行作为县域农村支行，加快转型对生存、定位、加快发展更有着十分重要的现实意义，在农行股改大势下研究如何转型并尽快实施已到了迫在眉睫、刻不容缓的时候。     

试论如何搞活农行县级支行信贷业务

从我国商业银行经营现状来看,贷款利息收入是其财务收入的主要来源。因此,提高农行县级支行经营效益的主要途径就是提高信贷资产质量和贷款收息水平;搞活农行县级支行的根本也就在搞活信贷业务。根据国家财政货币政策和现阶段经济发展的实际情况,配合国家刺激经济发展的客观要求,本文在调查分析的基础上,提出适应新形势要求的信贷业务发展思路和经营策略。　　一、信贷业务发展基本思路(一)总体发展思路。坚持审慎的信贷原则,以产业政策和市场为导向,适度投放,主动调整客户结构;努力防范和化解信贷风险,采取有效措施清收不良资产;进一步规范…     

对农行县级支行不良贷款形成原因及对策的探讨

自2000年部分不良贷款剥离后，新疆农行不良贷款质量继续恶化的趋势初步得到有效遏制。但不良贷款余额大、占比高，一定程度上严重影响了农行县级支行信贷资产的流动性和安全性，因此有必要认真对农行经营基层行——县级支行不良贷款形成的原因加以分析，积极寻求信贷资产管理的新办法。     

透过数字看隐忧——对监利县金融市场的实证分析

近几年来,随着农业银行商业化进程的加快,农业银行尤其是基层支行呈现较好的发展态势,大量文章从县域经济发展态势、县级支行发展现状充分论证了加强基层支行建设的重要性。本文结合监利县域金融市场,就如何客观评价基层支行的金融竞争力这一角度,重点探讨目前基层支行所面临的问题及隐忧。监利农行近几年发展概况数据表明:监利农行近几年业务保持了较好的发展态势,存款快速攀升,存款市场份额和净增市场份额一路走高;经营实力明显增强,经营利润扭亏为盈,中间业务对财务贡献率增加;网点和人员数更趋精简。     

经济下行对资源型县域信贷业务影响

大冶市作为典型资源型县域经济,如何做好经济下行情形下的信贷业务,是摆在面前的一个现实问题。本文以农行湖北大冶支行为例,探讨经济下行对资源型县域信贷业务影响及因应对策。     

如何加强专项信贷业务管理—对农行钟祥市支行专项信贷业务的调查与思考

随着专项贷款业务不剥离的政策明朗化,各级行对专项信贷业务越来越重视。如何管理和经营好专项信贷业务,各级行、尤其是基层行面临着严峻的挑战和考验。笔者拟结合全省农行县级支行专项信贷业务规模较大的钟祥市支行实际谈谈粗浅看法。一、基本情况农行钟祥市支行于1998年4月和1998年12月先后两次接收农业发展银行和人民银行划转贷款,涉及企业94家,贷款金额29594万元,截止2001年8月底,专项业务贷款企业87家,金额31256万元,约占全省农行专项贷款规模的五十分之一,占荆门市分行专项贷款的48%,属全省农行专项信贷业务规模较大的县级支行之一。从企业贷款情况看:扶     

重构县级农行信贷规程——以大悟县为例

本文提出,必须根据县域经济的区域特点及内生金融需求,由县级农行自主制订与县域经济金融环境相适应的信贷规程,从而更好地支持县级农行持续有效发展。     

为有源头活水来——公安县农行扶持中小企业发展漫谈

一、挖渠引水．积极扶持中小企业健康发展 近几年来，随着“国退民进”的企业体制改革逐步深化，公安县个体工商户、中小民营企业在县域经济中的比重越来越大，面对这一市场巨变，农行公安县支行顺势而为，及时调整营销策略。将信贷业务增长的重点转向了信贷零售业务，为居民个人消费、个体工商户和中小民营企业提供信贷服务。为更好地服务于个体、中小企业，公安县农行挖渠引水，从信贷服务方式、营销策略、产品开发、激励机制等方面进行了大胆尝试和创新，成功地探索出了一套中小企业信贷服务方式和方法。     

客户经理制在县支行的运用

客户经理制在农行系统县级支行已逐步实施,这是农行为了更好地落实信贷业务审贷分离,切实有效地筹集资金、大力拓展市场业务、推销金融产品、提高市场份额而采取的一项管理、经营措施。作为农行最基层     

小型企业风险特征与管理创新

小企业是县域经济的重要细胞和组成部分,也是银行县级支行业务发展的主要载体。本文就信贷如何有效支持县域经济和小企业的发展,进一步促进银行业务发展,增强县级支行经营活力,进行了认真探索和研究。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。     

公安农行紧扣县域经济发展主题做好个贷文章

近几年来,公安县农业银行积极探索县域经济民营化后县域农行信贷业务发展新路子,充分发挥县域农行在县域经济发展中的核心作用,以个人信贷助推个体私营经济(以下简称“个私经济”)发展,实现了客户增利、银行增效、财政增收、政府满意的“一贷多赢”效果,为新形势下县域银行支持地方经济发展、共创价值最大化作出了积极贡献。     

增强“四力”引领发展——浅议县级支行领导班子建设

县级支行是农行业务经营重要的基础单元。总行“三农”和县域蓝海市场发展战略能否落实到位,关键在县域支行,核心在领导班子。因此,加强县域支行领导班子建设尤为必要和紧迫。作者指出,县级支行领导班子要在理想信念、领导方法、工作落实、工作作风等方面下功夫,增强号召力、战斗力、执行力和凝聚力,从而带领全行加快发展,为农行的改革发展作出应有的贡献。