"人本理念"与"团队精神"乃企业经营之魂

"以人为本"是企业经营管理本质理念. "团队精神",建立决策团队、管理团队以及员工团队精神,是企业基业长青、走上成功之路的要害之举.     

浅谈人力资源管理中的幸福管理

2012年,最热门的词语之一是"幸福"."企业如何让员工感到幸福"也是2012年企业之间在讨论"为什么招工比招商难"的一个重要话题.随着经济的高速发展,压力变得无处不在,让员工感到"满意"已经成为企业基本要求,而如何让员工感到"幸福"是企业管理者无法回避的现实问题.江西烟草提出的"将员工放在心上",指明了如何让员工"幸福"的方向,也是"以人为本"在企业中的具体表现.     

经济危机下的"认可奖励计划"

"认可奖励计划"作为整体薪酬的一个重要部分,已越来越多地受到企业的关注和认可.其关键在于"认可"和"奖励"两个方面,引导人力资源管理者将精神奖励和物质奖励有效结合,提升员工积极性和满意度.在企业发展的各个阶段,无论是扩张还是紧缩,其灵活性和针对性地特点,都可以适应多变的企业需求和员工需求.     

"三个转化"创新思想政治工作方法促推国企改革——湖南南方宇航工业有限公司在企业改革中创新思想政治工作方法的探索与实践

湖南南方宇航工业有限公司党委针对企业深化改革的新形势、新任务、新要求、新变化以及员工的诉求,采取"三个转化"创新思想政治工作方法,将思想政治工作贯穿到企业改革发展的整个过程之中,实现了思想政治工作与中心工作的有效融合,为企业改革发展提供了坚强的思想和精神保障,满足了员工在改革过程中"思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压、价值上解虑、行动上解疑"的新需求,形成了国企改革过程中开展思想政治工作的"八步图",为国企思想政治工作提供了可复制的典型案例.     

基于"需要体系"的企业战略模式及其应用

企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架.在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式.这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战略发展的目的.这一模式可以得到许多具体的战略应用.     

“90后”员工培训问题与对策研究

当今时代,已经从传统的手工劳动转变为以互联网为基础的高科技发展时代,"90后"员工正逐渐取代"80后",成为职场的中坚力量。因此,如何对员工进行有效的培训管理,最大程度的挖掘员工的潜力,成为当下中小型企业的重要问题,因为这会影响公司的发展和前进的方向。文章基于培训体系的视角,根据"90后"员工的特性,有针对性的提出培训的要点和培训的方式方法,从而为企业创造更多的效益。     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.     

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。     

企业文化建设与企业思想政治工作的异同点

随着现代企业制度的建立,企业不约而同地提出企业文化建设的发展战略。在企业现实情况下,一些企业领导人或企业员工没有从理论上认清企业文化建设和思想政治工作的"同"与"异",往往混为一谈,导致企业管理体制方面"政企不分"和具     

知识型员工"过劳死"的形成机理与防范措施

近年来,知识型员工已经超过体力劳动者,成为"过劳死"的第一大人群.因此,如何有效地防范知识型员工"过劳死"已经成为一个全新的课题.知识型员工"过劳死"应该从其个性特征进行分析,并通过"Karoshi"模型深层次探究导致知识型员工"过劳死"的相关诱因,进而要从加强立法制度建设、深化企业文化建设和全面推进心理干预等措施来防范知识型员工频繁"过劳死".     

国企福利改革的弹性福利体系建议

2009年11月12日财政部财企[2009]242号文<关于企业加强员工福利费财务管理的通知>在企业界引起了广泛的关注和热议.该文进一步明确了福利费和工资总额之间的界线,指出"员工福利是企业对员工劳动补偿的辅助形式",企业应"通过市场化方式解决员工福利待遇问题",对促使企业完善人力成本管理,更多地从"整体报酬"的角度来考虑给予员工的劳动价值回报,具有积极的意义.     

"秦商"振兴之路

"秦商"作为一个陕西区域工商群体实力及其文化的概念,是一种历史与现实的统一。在历史上"秦商"曾与"晋商"、"徽商"共称三大"商帮",位列三者之首,曾有过一段辉煌,而在当代却不尽如人意。研究"秦商",重在提升陕西的工商文化精神,促进陕西企业队伍做大做强,推动全省经济又好又快的发展。笔者认为实现陕西又好又快发展,寄希望于振兴"秦商";振兴"秦商",寄希望于以下四个突破。     

领导干部如何落实正确的"事业观、工作观、政绩观"

领导干部是企业发展"带头人",在具体的工作中落实正确的"事业现、工作观、政绩观",就是要建立起具有战斗力的干部和职工队伍、完善促进企业发展的监管机制、营造创新发展的和谐氛围,使企业不但成为一个充满活力的经济组织,而且也成为职工群众展示人生价值的大舞台.     

"开源"与"节流"辨证关系

"开源"与"节流"是一个问题的两个方面,是辨证的统一体."源"是收入,"流"是支出.如何"量入为出,以入养出",是企业发展的关键所在.企业如何开源节流,保证经济效益不断提高,是每个经营者、财务工作者所必须思考的核心问题.     

说说"以人为本"

浮华的娱乐圈中,葛优大哥有句名言:新世纪什么最贵?人才! 回到踏实的企业界,但凡有点品位和所谓企业文化的企业,都会在工厂大院、员工食堂等处,倡导"以人为本"的企业道德或价值观.然而,又有多少企业把这句"豪言壮语"、"标语口号"落在实处了呢?     

从具体案例看国有企业"混改"员工持股

很荣幸就当下国企改革中员工持股相关问题跟大家做一个分享.我主要从国务院国资委、财政部、证监会印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(以下简称 "133号文")公布以来部分中央企业包括一些部委和地方国资企业 "混改" 中员工持股的现实案例给大家进行一下分享.便于让大家更清楚地了解现在 "混改" 中一些央企和地方国企员工持股的相关情况.     

加强执行力建设,有助提高员工对企业的忠诚度

"三杯吐然诺,五岳倒为轻",忠实守诚是一个人立足社会的基础,也是一个人应有的基本道德品质.古人又云"士为知己者死",人对忠诚的对象是有选择的,否则就是"愚忠",甚至会"助纣为虐"."忠诚"应该是双向的,当前,"忠诚"这个词已经与最热门的企业管理话题紧紧联系在一起,笔者认为,企业要获得员工的忠诚,就得先向员工表现出忠诚,保证企业承诺的兑现和制度的执行.但是,有调查表明:只有14%-30%的员工与企业达成真正的忠诚关系.     

储备逆势发展“正能量”争做企业改革转型发展的排头兵

受国内外经济环境影响,近年来煤炭企业几经洗礼、负重前行,为提升综合竞争力和可持续发展力,先后出台、实施了一些改革创新发展的新举措。基层员工是企业发展的中流砥柱,只有每一名员工都做到理解、支持、参与企业改革,企业才会在改革创新的路上渐行渐远、再铸辉煌。作者从基层员工的角度,从转变作风、以学为本、落实职责、开拓创新四个方面阐述了如何适应企业改革形势,储备、传递改革发展"正能量",旨在进一步坚定煤炭企业最广大基层员工参与企业改革创新发展的决心和信心。     

创新人才de三个"不等式"

创新是企业制胜的法宝,高科技企业的发展更离不开创新人才.但许多人对"创新人才"存在片面理解,简单地把"创新人才"等同于"高学历人才"、"高智力人才"、"顶尖人才",这实际上是三个"不等式".     

引资本转机制IPO上市中金珠宝借力混改铸就"金"色辉煌——中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司增资案例

作为第二批混改试点和国企改革"双百企业",中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司确立"混"与"改"紧密结合的工作方针和"引资本—改机制—IPO上市"的三部曲改革步骤,于 2017年通过北京产权交易所(以下简称"北交所")以增资扩股方式引入产业与金融投资者并实施员工持股.其后几年,中金珠宝大刀阔斧推进内部体制机制改革,经营管理水平显著提升.2020年11月,中金珠宝在上海证券交易所主板敲钟成功上市,企业发展步入新阶段.该案例是国有企业推进混改取得实效的范本,同时体现出产权市场在培育企业上市过程中发挥的重要作用,值得学习和借鉴.