信息系统开发项目管理中沟通管理问题和对策

项目管理作为一种先进的管理技术,已在信息工程等众多工程领域得到广泛应用。沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。文章分析了信息系统开发项目中沟通管理所涉及的主要问题及其影响,并由此探讨了信息系统开发项目中强化沟通管理的对策和方法。     

谈精细化管理对质量和效益提升的作用

石油钻井行业作为上游企业.随着石油企业海外项目的发展壮大,精细化管理工作愈加重要.本文简要分析了海外钻井项目成本控制、精细化管理和现行的一些具体做法,并提出了建议和措施.     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

高校基建财务精细化管理相关问题研究

本文针对高校基建项目财务精细化管理,首先分析了高校基建项目财务管理的主要特点,进而分析了我国高校在基建项目财务管理中存在的普遍问题,并系统的论述了提高高校基建项目财务精细化管理水平的可行措施,可以为高校基建项目财务管理工作实施开展提供合理的参考。     

建设项目精细化管理的对策措施

在飞速发展的现代社会,精细化管理被越来越多的企业所应用,但是要将此合理、有效的运用,还需要企业的领导学习和推广,从制度上予以强化.在项目管理中,国家也从粗放型管理向精细化管理推进,注重项目的细节验收和项目的后评价.     

基于差异化的项目管理思考

伴随着我国建筑市场的项目管理进入了精耕细作的阶段,建设工程领域多元化和差异化不断彰显,项目管理的模式亟需调整,在分析了建筑工程客体的差异化表现和项目管理现状的基础上,探讨了差异化项目管理方式方法,以期为项目管理的模式转向差异化和精细化提供思路与借鉴。     

浅析精细化管理在公路运输服务领域中的应用

随着我国公路运输企业国际化步伐的加快,以及经营与管理职能的分开,全面精细化管理将很快会在公路运输企业得到全面的应用.本文针对公路运输服务的现状,提出精细化管理在公路运输服务领域应用的几个方面.     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

“营改增”背景下建筑企业开展精细化税务管理探究

"营改增"是建筑企业领域一项重大税制改革措施。缴税机制的改革为建筑企业发展带来了新的挑战和机遇。加强对增值税系列内容的学习了解,有序开展精细化的税务管理是提升自身经营管理能力,将"营改增"后对企业以及施工项目影响降到最低的重要途径。据此,笔者就"营改增"背景下建筑企业如何开展精细化税务管理进行了剖析,并提出了相关的解决策略,希望为拓宽建筑企业营改增背景下的精细化税务管理路径带来一定的参考借鉴意义。     

浅议高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,目前我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,财务精细化管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系.推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求,也是高校进行内部管理体制改革,增加办学活力,摆脱财务困境的现实需求.文章介绍了高校财务精细化管理的内涵和特征,并提出了高校实施财务精细化管理的具体措施和建议.     

浅析经管类院校实验实训教学精细化管理模式

本文在借鉴其他领域精细化管理的基础上,阐述了经管类院校实验实训教学实施精细化管理的内涵和特征,以A大学经管实验中心为例,探讨了经管类院校实验实训教学精细化管理的实施过程与取得的效果。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

论电力工程项目财务精细化管理的策略

企业财务精细化管理是优化企业资源合理配置的基础,对于防范企业财务风险、提升企业工作效率都发挥着重要的作用。伴随社会经济的不断发展,财务管理在电力工程建设项目中表现出了诸多的不足,表现在管理手段缺乏、管理水平低、监管不到位等方面。本文分析了财务管理在电力工程项目中存在的诸多问题,并对于电力工程项目如何实现财务精细化管理提出了合理建议。     

推行精细化管理 保障企业可持续发展

中国企业经过几十年的发展,不断借鉴国外先进的企业治理理论,并总结出适合中国国情的公司管理经验,在企业管理领域有了长足的进步。尤其是当粗放式管理向集约精细化管理方面的理念转变,有效地提高了企业运营管理能力。但是在精细化管理的推进过程了也遇到了很多困难,更好地运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,成为实现企业又好又快、健康可持续发展的有力保障。     

财务精细化管理在房地产企业经营中的作用

本文首先对财务精细化管理的必要性进行了简要说明,并从财务精细化管理的三个维度提出自己的观点,然后从四个方面论述了财务精细化管理在房地产企业经营中的作用.希望对对财务管理精益化的改进有所帮助.     

浅谈施工企业的精细化管理

本文主要简述了施工企业开展精细化管理的意义，并就施工企业如何开展精细化管理提出了几点建议，主要包括严格预算管理、按照合同规定严格控制施工进度、重视项目建设质量等内容，希望有所指导和帮助。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

事业单位项目经费的精细化管理

事业单位的快速发展促进了其项目经费的增加,对于项目经费的精细化管理越来越受到事业单位的关注,对此应当建立完善的项目经费管理体制,以更好的满足事业单位发展需要。本文通过对事业单位项目经费的管理现状进行分析,提出了加强事业单位项目精细化管理的有效策略,以更好的推动事业单位的发展。     

论目标考核精细化管理机制的实践

对单位、企业而言,管理是其永恒不变的一大主题,在现代管理中,精细化管理是其三大管理层次之一,其源自于先进国家的一种理念.精细化管理通过科学管理与制度建设的方式,对企业开展精细化的改造,最终促使企业实现细致、严谨、精益求精的管理目标.在企业发展过程中,加强精细化管理,是极为关键的.鉴于此,笔者将以企业目标考核为例,对精细化管理的概念加以阐述,并对精细化管理机制的制定与实践进行分析与探讨.