企业管理控制制度的评价--兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段,提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾,我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理,从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

企业管理控制制度的计划（预算）与控制

在企业管理控制制度中，计划与控制职能之间的关系，计划、控制与管理控制制度其他职能之间的关系如图1所示.     

论企业管理控制制度设计与实施中的协调与激励

管理中目标协调是实现激励相容的基本前提和保障,因此企业管理控制制度能否协调各方关系是决定其成败的关键因素,故本文从目标协调、目标与指标协调、决策制定与业绩计量及薪酬激励相协调、责任中心责权利相协调等不同角度论述管理控制的协调性原则,意在为企业管理控制制度设计与实施过程中贯彻协调性,发挥激励性提供理论指导。     

企业管理控制制度的目标设定与指标选择

目标的设定与指标选择既是管理控制制度的起点，也是其最重要的组成部分，它不仅决定企业战略计划的制定与执行，也影响到企业业绩计量、差异分析及薪酬激励。本文探讨了企业管理控制中目标设定的一般原理，并提出了业绩指标选择的一般原则和方法，以期为企业目标的设定及指标的选择提供理论借鉴。     

内部审计在企业管理控制中的定位

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程，是公司化企业内部控制的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业外部监管与内部控制协调问题越来越引起人们所重视。内部审计如何在管理控制中发挥作用?管理控制如何推动内部审计     

水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。要做好水电工程项目施工管理控制，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等，其次要实行全面预算管理，再次要强化制度管理。只有落实好以上工作，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

企业管理控制环境及其优化

管理控制在企业规划控制系统中处于核心地位，而运行环境则是决定管理控制系统能否有效运行的首要因素，所以，研究如何优化企业的管理控制环境具有突出的现实意义。笔者认为，管理控制环境的构成要素不仅包括价值观与道德观、公司治理结构以及经营理念与企业文化，还包括信用与法律；管理控制环境的构建与优化则主要应从优化治理结构、加强企业文化和道德建设以及优化企业组织结构等方面入手。     

我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨

本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。     

水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨.要做好水电工程项目施工管理控制,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等,其次要实行全面预算管理,再次要强化制度管理.只有落实好以上工作,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展.     

健全企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，制定和实施的政策与程序。它由控制环境、会计系统和控制程序构成。企业内部控制既是管理控制又是财务会计控制，是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现企业经营管理目标。建立企业内控制度应遵循以下原则：     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

建筑企业工程项目成本管理控制

项目成本管理控制是建筑企业实现成本管理及利益最大化的重要组成部分，并且成本管理直接和建筑的质量安全挂钩，所以加强建筑企业工程项目成本管理控制的主要目的，即在保证工程进度和质量安全的前提下，通过合理的优化资源配置实现建筑企业的利益最大化。但是目前大多数建筑企业还没有真正的意识到成本管理的重要性，并且由于没有完善的成本管理体系和管理措施，导致成本管理过程中出现一系列违法违纪和许多不尽人意现象，严重违反了建筑成本管理控制原则和目的。所以建筑单位必须要根据目前成本管理中存在的难点问题，制定相应的管理计划和管理条例，才能把成本管理落实到实际工作中。本文主要通过对建筑企业工程项目成本管理控制进行简要的分析，探讨其管理的重要性和有效的管理策略。     

德国企业管理控制师的计划编制和监控职能

德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。     

基于企业社会资本视角的管理控制

企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出。企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效。基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点。     

基于企业社会资本视角的管理控制

企业社会资本是资本的外延,在资本中地位日益突出.企业管理控制过分强调组织的影响,而忽视企业内行为个体的作用,使得企业管理控制低效.基于此,笔者结合企业社会资本理论,从行为个体的角度换位认识企业管理控制,以求找到研究企业管理控制新的突破点.     

浅析我国企业内部控制制度问题

企业内部控制是现代企业管理的一个重要方面，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对保护企业财产的安全完整，保证会计资料的正确和可靠等具有重要的意义。文章指出我国企业内控制度存在的主要问题，对其原因进行分析。并结合企业实际情况提出建议。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称.分析了我国现代企业治理机制下的内部控制制度中存在的问题,提出了构建现代企业治理机制下内部控制制度的有关思考.     

基于企业文化的管理控制手段研究

<正>一、文化控制的内涵控制是企业管理的重要职能之一。纵观管理控制理论的发展史可以发现:在1970年代前,管理控制研究多以理性的"经济人"观点看待员工,这一时期的管理控制侧重于定量化、明确化的目标;到了1980年代,随着环境和信息变化的加快,越来越     

企业信任与管理控制的整合分析框架

管理控制失效,企业信任备受关注,厘清管理控制与企业信任的关系,将多维度信任与管理型控制、领导型控制两种控制方式整合,构造一个兼容企业信任与管理控制的分析框架更具有现实意义.