大型集群工程项目协同管理模式创新研究

大型集群工程项目区别于工程项目群,反映了工程建设领域的新趋势.文章研究了大型集群工程项目的特征,运用协同学中的役使原理从时间、空间、信息、资源和目标5个维度来对其管理序参量进行选择,构建了大型集群工程项目的协同管理模式框架,分析了其协同效应,为大型集群工程项目协同管理的理论研究和实践运作提供指导.     

电力工程项目管理的优化对策及建议

一、电力工程项目管理概述(一)电力工程项目管理的内涵工程项目是以工程建设为载体,按照特定程序、付出一定费用、在特定时间内完成的达到一定质量要求的一次性工程建设任务。工程项目一     

施工项目的质量管理

施工项目的质量是工程建设的核心。施工质量的优劣 ,是决定工程建设成败的关键之一。因此施工项目质量的管理 ,在整个施工项目管理中 ,显得尤为重要。因为施工项目具有单一性、独立性和临时性的特点 ,所以就使得施工项目的质量问题涉及面广、实践性强、综合性大、影响因素多、技术要求高。这就要求在整个施工过程中 ,要始终树立“质量第一”的思想 ,建立健全质量保证体系 ,并使其得到有效正常的运转 ;着眼于工序质量控制 ,工程质量的预防 ,使整个工程项目施工过程处于受控状态。施工质量管理的重要性“百年大计 ,质量第一”是我国一直强调必…     

石油化工工程建设项目施工管理分析

随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大,石化项目的建设任务也越来越繁重,由于石化工程项目客观上存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点,因此,石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大.为了更好地管理石化工程建设项目,确保项目高效高质的完成,文章对石化工程项目的特征进行了分析,并在此基础上指出了目前石化工程建设项目中存在的问题,最后提出了石化工程建设项目管理的主要措施和对策.     

如何进行科学高效的沟通

工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多，PMC、EPC、各级分包商；交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所以项目团队的交流沟通不仅信息数量大，而且信息处理复杂。如何实现项目科学高效的沟通管理呢？为了探讨问题方便，我们把沟通分为正式沟通、会议、非正式沟通和报告报表。     

如何加强工程项目管理

随着电网建设项目的不断发展，工程项目也越来越多。工程建设项目的管理如何以高效率、高质量、高水平地实现目标为目标：如何按照项目建设的内在规律程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制实施科学管理，这是值得总结、分析、研究的课题和学科。     

工程建设项目三大目标的辩证关系

质量、进度、投资是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目目标控制人员，不仅要理解它们各自的含义，掌握各自的控制方法，而且还要认识及掌握它们之间的辩证关系。只有这样，才能对工程项目进行有效地控制，本具体阐述三大目标之间的辩证关系，并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用。     

挖掘物资采购的效益潜力

铁路工程项目是典型的资金和技术密集型项目。物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。赣龙铁路复线工程项目涉及的材料和设备类别品种多、技术要求高、涉及面广、采购量大，采购管理稍有失误，不但会影响工程的质量、进度和成本，甚至会影响项目的成功。因此，加强采购管理，保证材料设备供应质量，对确保赣龙工程顺利建设、成功运营意义重大。     

水电工程建设数智转型

<正>水电工程项目智能建设已构建了坝料从生产、运输、加水到摊铺碾压施工全过程智能监控与智能无人碾压机群协同作业技术，并在具体工程项目中得到推广应用。工程建设智能化是人工智能、大数据和云计算高度发展的产物，是衡量工程建设水平的重要标志。我国水能资源极为丰富，技术可开发容量达6.87亿千瓦，截至2022年10月，水电装机4.07亿千瓦。随着水利水电工程建设逐步走向高寒、高海拔、     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

对工程项目重点环节管理的认识

工程项目的建设是一个复杂的、艰巨的系统工程,工程项目建设在实际实施过程中,一般是在规定的时限、严格的质量要求和限定的项目建设费用的前提下,这就对工程项目建设的各个环节提出了非常高的要求,本文针对项目建设过程中的几个重点环节进行了分析和阐述。     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

送电线路工程分包项目成本管理初探

随着电力建设工程二级市场的发展,越来越多的工程项目进行分包,对工程管理提出了新的要求。项目成本管理是工程管理重点,应顺势而动,建立、健全规章制度,充分发挥财务职能,更好的为工程建设服务。一、工程分包的成因电力建设工程一级市场是建设单位与工程承包商(以下简称承包商     

试论南京市第一个BT项目的得与失

2004年6月，南京市政府引入并组织实施了南京市工程建设领域第一个BT项目——南京城市快速内环东线工程，它的成功引入促进了南京市城市建设的多元化建设模式和投融资方式、工程建设管理机制的创新。近年来，南京市每年需要投入城市建设资金达五六百亿元，仅靠政府财政的投入已远远不能解决资金缺口问题，BT项目作为一种新兴的工程建设管理模式，已在国内多座城市得到了蓬勃发展，较好地解决了因工程建设资金紧张而不能组织实施项目的难题，尤其是一些政府牵头投资的公益性工程项目。其绩效和社会影响，关乎到整个城市的可持续发展和百姓日常生活的幸福满意度。为此，作为南京市建设工程造价管理部门有必要对南京市第一个BT项目进行认真剖析研究。总结得失，以期得到更好的推广运用和借鉴采纳。     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

海洋石油工程基地建设项目后评价实践与思考

工程建设项目后评价是项目全生命周期的一个重要阶段,大型工程建设项目在竣工和运行一段时间后进行后评价是非常必要的。文章针对大型工程建设项目的特点,聚焦实施后评价过程,描述了如何高质量地组织和完成项目后评价,并提出实施后评价工作的思考和建议。     

工程项目管理核心在于"理"

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业，受工程项目业主的委托，对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介史学斌当前，工程建设项目日益大型化、现代化，工程复杂，要求高，难度大。为了满足工程建设的需要，不断提高建设管理水平，许多建设项目越来越多地应用综合学科、高新技术来强化工程建设管理。不少项目已开...     

关于化工建设工程项目管理的论述分析

工业的发达带动着我国经济的发展，成为影响我国经济发展水平的重要因素。化工项目建设在不断的推进，工程项目管理是每个工程建设最为关心的问题。化工建设项目一般包括项目资料的管理、工程项目的组织和程序管理、进度、工程质量、工期、合同等方面的管理，对工程建设具有重要的影响，是工程建设的核心内容。本文就化工建设工程项目管理进行了分析与探究。     

联合:探寻共赢的秘方

共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通,这些合作主题是决定工程联合体成败的关键。随着建筑市场全球化程度越来越高,工程建设项目投资规模越来越大,对专业技术水平的要求也越来越高。同时,现代社会分工愈来愈精细,多数企业往往只在某一领域具有相对优势,对于大型复杂的工程项目,无论是资金需求、资源保障、专业技术要求,还是项目管理、风险应对等,一家企业通常难以独立承担,这就需要多个各有所长的企业密切合作、优势互补,组成投标联合体,共同参与投标并实施和