企业的全过程工程咨询项目建设管理标准化落实

工程领域在当下进入了崭新的发展阶段,在现代化趋势下全过程工程咨询引起了人们的普遍关注,不仅有助于施工方案的进度、质量、安全、成本管理,更能在潜移默化中构建科学且合理的咨询服务体系,提高项目建设的整体质量。目前很多工程企业都将全过程工程咨询与项目建设管理标准化联系了起来,为促进管理标准化,企业需创新全过程工程咨询工作模式。基于此,文章重点分析了全过程工程咨询下的项目建设管理标准化策略,以期为同类型项目提供借鉴。     

浅议公司建设项目工程变更对投资的影响与统计

本文从云铜股份有限公司技措项目建设管理中存在的实际问题出发,探讨工程变更对工程投资的影响及评估办法,以及如何开展统计工作,意在提高公司技改技措项目建设的统计工作管理水平。     

PPP项目全过程造价咨询业务中的风险因素分析

现如今,社会的经济发展水平在逐步提升,我国的公共设施建设在逐渐完善,为了能够更好的解决工程项目建设中技术、资金、风险等问题,出现了PPP项目这种新的工程形式.这是由政府部门和社会企业共同进行的项目工程,能够实现利益共享、风险共担.而在PPP项目中,工程造价咨询是重要的部分,对于建立市场、政府、社会资本之间有效联系起到重要作用.从现阶段的情况来看,PPP项目全过程造价咨询中由于多方面因素影响存在风险,对其中的风险因素需要进行全面的分析评估,这样造价咨询公司才能为PPP项目风险防控提供更可靠的服务.     

河南金利达工程管理有限公司

<正>河南金利达工程管理有限公司(曾用名:河南金利达招标有限公司)成立于2005年04月21日,是经河南省工商局依法核准成立的综合性服务咨询机构,具有独立法人资格。公司业务范围涵盖招标代理、政府采购代理、工程造价咨询、工程咨询、融资咨询、项目策划等。公司现取得了中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格、工程招标代理机构乙级资格和工程造价咨询企业乙级资质;2012年通过了质量、安全、健康三位一体的ISO认证;2012年获得了郑州市政府社会服务中心AA级企业信用评价;公司现为中国招标投标协会会员,河南省政府采购协会理事单位,河南省招标投标协会副会长单位。公司现有人员70人,顾问专家库有870余人。公司技术力量雄厚,拥有经验丰富、业务熟练、长期从事招标代理、工程造价、工程咨询、项目管理等方面的管理和技术团队。     

杭州市基建优化研究会成立研究咨询机构

为积极响应邓小平同志南巡讲话精神,适应进一步解放思想、深化体制改革形势的需要,杭州市基本建设优化研究会在杭州成立了杭州建设投资优化研究咨询所,于近期正式开业。该所以研究会为依托,发挥专业人才优势,积极开展以投资为重点的软科学研究。投资项目评估,企业资产评价,投资中介服务,投资项目咨询等活动。多方位,多渠道地服务于国家建设事业,并将为杭州经济发展和对外开放起积极的推动作用。法人代表(所长)为马德齐高级经济师。     

国际工程结构图纸审查流程及要点——从UCC10000t/d工程谈起

UCC 10000t／d工程采用EPC交钥匙的总承包方式,土建设计工作完全遵循国际咨询规则,作为业主委托的咨询主体,境外咨询公司对项目的所有专业设计及建设过程进行监督审查。UCC项目的咨询方是印度Development Consultant Private Limited （DCPL）公司下属的Cemem ＆ Mining Cell分公司,该分公司在国际咨询行业内有40年从业史,以水泥生产线的设计及技术咨询为主业,在印度及中东、南亚地区有多项工程咨询业绩。咨询公司在项目的建设过程中,首先要审查确认乙方的专业设计图纸,而审图的结果又直接影响工程项目的进行。下面以DCPL审查确认结构专业设计及图纸为例,浅谈一下国际咨询公司图纸审查的流程与关注的要点。     

代建制——项目建设管理新模式

政府投资项目代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，代建制是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。     

发展具有中国特色的工程咨询业

我国的工程咨询业是借鉴发达国家特别是世界银行投资管理的经验,伴随着固定资产投资管理体制的改革,在八十年代初发展起来的。至今为止,除西藏自治区外,全国都建立了省市区一级的工程咨询机构,从事工程咨询业务的科研设计院所更多。 从几年来的实践看,工程咨询机构在国家经济建设和工程项目决策方面确实起到了参谋和助手作用;同时积极协调各方面的关系,落实建设条件,帮助建设单位解决了不少实际问题;在以工程咨询为先导,带动技术、设备,劳务出口方面也作     

政府投资项目代建制的隐痛与出路

近15年来,政府投资部分项目实行了代建制。代建制设计初衷是通过引入专业化管理和激励机制,促进政府投资方、项目管理方、使用单位的共赢,并防范工程腐败风险。实践中,代建制使项目管理产生了深刻而复杂的隐性矛盾,包括建设主体异化妨碍了使用单位能动性、管理专业化应对不了需求专业化、投资控制与功能追求的矛盾难以调和、监理职能在专业化管理中弱化、施工单位成为矛盾转嫁的承接方、工程腐败风险并不因此而化解。随着全过程工程咨询的推出,代建制宜退出历史舞台。建议整合项目决策与建设实施两个阶段,推行全链条、一体化、真正意义的全过程工程咨询。     

全过程造价管理实例应用研究

工程咨询公司从事全过程造价咨询业务是一种有效管理模式,文章以一实际案例阐述全过程造价咨询流程及内容,重点描述了项目实施中先进技术的应用。结果表明,工程咨询公司在全过程造价咨询业务中采取有效措施,进行工程造价控制及效益评价,节约了成本,实现了项目增值。     

国家发展改革委关于印发《国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法》的通知—国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法

第一条 为提高投资咨询评估的质量和效率，加强投资决策的科学性和民主性，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），制定本办法。第二条 本办法适用于以下事项的咨询评估：（一）国家发展改革委审批或核报国务院审批的政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告；（二）国家发展改革委核准或核报国务院核准的企业投资项目的项目申请报告；（三）国家发展改革委审批或核报国务院审批的重要领域的发展建设规划；（四）国家发展改革委委托的其他事项。     

如何加强基建项目的投资控制与管理

基建项目是指按照一个总体设计进行施工的基本建设工程, 建成后可以独立发挥设计文件规定的生产能力或效益。目前,基建项目在各单位的投资力度不断扩大,如何有效地控制基建项目工程投资成本、提高基建项目资金的使用效益,确保基建项目按照投资概算顺利完成等问题,成为建设单位的管理者关注的重点。笔者拟结合本单位的实际情况和实际工作经验,探讨如何加强基建项目投资控制与管理。一、集中统一管理基建项目资金。对基建项目专项资金,建设单位财务处应集中统一管理、统筹规划,有效控制各项投资支出。我公司实行财务集中核算改制后,所有基建项目在财务处开设专     

工程咨询机构牵头全过程咨询优势及发展策略

本文工程咨询机构是指已通过全国投资项目在线审批监管平台备案、并取得工程咨询单位资信评价且具有一定经验和实力的工程咨询单位。通过分析全过程工程咨询内涵、我国目前工程建设模式发展现状、工程咨询机构作为全过程工程项目的牵头单位优势、工程咨询机构发展策略以及政策建议等方面进行探讨分析,为我国工程建筑行业进一步推广"全过程工程咨询"提供参考。     

项目融资——民间资本参与基础设施建设的有效方式

项目融资是我国民间资本投资基础设施建设较常采用的一种融资模式。要投资建设一个项目，通行的融资方式有两类，即公司融资和项目融资。公司融资是一种比较传统的融资方式，它是以公司作为融资主体．并以公司的整体财务状况和资信情况作为评估的主要依据，而不是将该公司所要投资的某个项目的财务、风险等情况作为主要依据。所以，即使该投资项目失败了．贷款银行还可以从该公司的整体财务效益中得到补偿。而项目融资则是指投资者为了建设某个项目，首先设立一个项目公司．以该项目公司作为融资主体进行基金筹措，以项目的未来现金流量作为还款来源和投资回报，以项目本身的资产作为贷款方和投资方的主要保障。     

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。在解析全过程造价咨询发展概况的基础上,论文提出了在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的必要性,并且论证了造价咨询企业作为全过程造价咨询主体的可行性和必要性,分析了造价咨询企业在建设项目的每个阶段管控建设单位工程投资目标的工作内容和执行措施。     

论项目建设规模

本论文旨在探讨工程项目建设中的建设规模问题,首先介绍了项目建设规模的基本概念;二是明确了市场、技术、环境等三方面因素对项目建设规模的制约;三是阐述了如何确定项目的建设规模,主要包括盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产能力平衡法、政府或行业规定四个确定方法;最后论述了一个科学合理的项目规模在确定时所必须进行的各项评估,如：对项目建设的目标、必要性评估、项目建设条件评估、项目的投资和效益评估。本文在对项目建设规模的各个方面都做了详尽的阐述,较为准确合理的阐述了如何控制或是计划一个工程项目的建设规模。本文提出的方案或措施都可在确定工程项目建设规模时作为重要参考。     

浅议建设项目投资控制

建议项目投资控制贯穿于项目建设的全过程。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求项目建设投资控制目标,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制投资。本文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。     

地铁工程投标风险类型分析及管理策略

<正>在我国基础设施工程类型中，地铁项目由于投资强度大、施工复杂、建设周期长、因而风险控制点与其他项目类型有很多不同之处。从项目规划、立项评估、方案落实到启动招投标，直至后续的施工建设和运营，地铁项目在全生命周期过程都有着比其他工程项目更复杂的特点，施工企业要想在地铁工程项目施工时取得可观的利润，就要采取积极的措施来管理投标工作。     

工程咨询在项目建设管理中的重要性

随着我国经济的蓬勃发展以及政府针对农村及乡镇建设的积极规划,工程建设项目日益增多。工程咨询是工程开工建设前的一项重大决策,直接关系到整个工程的合理程度、经济效益和使用价值。同时,工程咨询弥补了工程中的一些容易被忽视的漏洞,为整个项目建设的顺利进行保驾护航,在项目建设中发挥至关重要的作用,特别是在工程造价方面。     

生效判决为何难执行?——对内蒙古宁城县一起阻挠施工案件的调查

加籍华人投资宁城惹官司2003年,内蒙古宁城县政府规划“丁香园”住宅小区,辽宁世凯投资公司加籍华人邹世霖被招商到宁城,对该项目进行投资。按照投资计划,该项目总投资1.5亿元,目前已投资1800万。但是,使满怀信心的邹世霖没有想到的是,一个本该为宁城百姓谋福利的工程却把自己拖进一场旷日持久的官司。2003年9月,世凯公司联合宁城恒业房地产开发公司对该小区所属地段进行依法拆迁,并委托赤峰市拆迁大队拆迁,委托赤峰市天意评估公司作价。一切都是按照合法程序有序展开,拆迁工作进展顺利,所涉及的大部分拆迁户都对补偿工作很满意。就在此时,…