煤机精益化仓库管理系统（WMS）的优化

依据煤机行业特点,在融合现有业务应用系统的基础上建立了煤机配件专用的仓库管理系统(WMS),以移动互联网为服务载体,利用超宽带定位(UWB)等大数据技术对物资全供应链海量数据深度挖掘、分析利用,实现多场的煤机物资数据流和对此的分析能力,盘活煤机物资及相关生产数据资产价值,持续不断提升煤机生产售后的精益化管理水平。     

靠改革 抓管理 重科技 闯市场——山东煤矿泰安机械厂振兴四重奏

本期向读者推荐的山东煤矿泰安机械厂,是近年来我国煤机行业杀出的一匹“黑马”。 随着市场经济的发展,许多机械加工企业、军工企业、乡镇企业纷纷转产加工煤机产品,使本来就僧多粥少的煤机市场竞争更趋激烈。面对严峻的形势,该厂靠改革、抓管理、重科技、闯市场,在激烈的市场竞争中秦响了一曲雄壮的交响乐。他们奉行“质量是企业的生命”的宗旨,凭借雄厚的技术力量和先进的生产手段,为大秦线、准格尔等重点工程项目提供了6500余吨、约300万美元的产品,而且创出了“世界最大”、“亚洲第一”和“全国获奖”的项目。在全国煤机行业普遍不景气的情况下,经济效益年年看好。尤其是通过加强中外合作,开辟广阔市场,已成为该厂生存和发展所独具的特色。 原山东煤矿泰安机械厂的四重奏成为全国煤机行业振兴的序曲!     

从统计数据看国内煤机行业现状

随着我国经济的快速增长,煤炭的需求不断增加,与煤炭市场紧密相联的煤矿机械制造行业也得到了快速的发展.尤其这两年,煤炭市场产销两旺使煤炭生产企业的资金流动量增多、维简费用提高,煤炭生产企业新建矿井投产和老井设备更新步伐加快,导致煤机市场出现了供不应求局面,设备需求量稳中有升.随着煤机市场的火爆,带给煤机生产企业的不仅是滚滚财源,还有越来越激烈的竞争.“知己知彼,百战不殆”,了解煤机行业的状况,对企业的生存发展非常重要,本文利用统计数据对煤机行业现状进行了简要分析.     

浅谈煤机企业的资金现状及对策

在市场经济条件下,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已成为企业管理者的共识。目前我国企业资金普遍紧缺,资金管理显得更为重要。而煤机企业又有自己的特殊性,资金紧缺的矛盾更突出。笔者想就煤机企业的资金现状及应采取的对策,谈一下自己的看法。 一、煤机企业的资金现状 1.设备老化,装备落后,技术改造需要资金。过去几十年,在计划经济体制下,煤机企业处在煤炭系统的附属地位,在技术改造上得不到应有的重视,国家很少注入资金。煤机企业产品多年来又是执行的行业保本价格政策,长     

煤机企业健全质量保证体系的实践

泰安煤机厂是以生产煤矿支护产品、矿专产品、洗选产品和钢结构件为主的煤矿机构制造企业。多年来该厂坚持“全心全意为煤矿生产建设服务”的办厂宗旨和“以提高产品质量求生存,以开发新产品求发展”的办厂方针,推行全面质量管理,走质量效益型的路子,促进了产品质量的提高,拓宽了煤机产品市场,取得了较好的经济效益;该厂在全面质量管理中健全质量保证体系的做法有普遍的借鉴意义,可以在煤机行业推广。     

对煤机产品最低销售价格的思考

长期以来,煤机产品价格一直压得很低,煤机企业长期在不同于其它饥械行业的经营环境中运行。特别是近期,煤机行业面临着严峻的挑战:钢材、生铁、有色金属等原材料及其制品价格急剧上升,外购外协配套件的大幅度提价,银行贷款利息的提高,外欠货款的日趋严重,能源及工资、医疗等非生产性费用的大幅度增长,资金极度紧张等,这些都困扰着煤机企业。为此,今年初在征得原能源部同意     

深化煤炭企业资产运营改革浅探

当前,煤炭企业经济运行中的一个突出问题,就是大量的物化资产长期闲置,生产潜能发挥不出来,造成资产效益的严重流失和浪费。 一是管理不到位。企业资产运营效率不高,关键在管理。有的热衷于跑项目、铺摊子、办“三资”,却往往忽视内部管理,以致于出现一流的设备、二流的管理、三流的产品,使企业生产无序,质量粗劣,效率低下,浪费无度,最后的结果是高投入低回报,高成本低产出,高消耗低效益。 二是机制不配套。对企业经营者没有实行严格的资产保值增值的经济利益挂钩,资产的保值不保值、增值不增值结     

煤机行业“十四五”发展趋势与策略研究

分析煤机市场容量趋于稳定、同质化产品竞争严重、大而不强、人才欠缺、关键配件可靠性差等现状,研判煤机行业"十四五"时期市场增量空间有限,进入存量竞争时代,行业集中度提升,智能化是发展趋势,煤机需求"成套、大型、高端化"。从成长方式创新、研发模式创新、市场边界创新、竞争战略创新4个方面探索煤机行业未来发展的应对策略,提出煤机行业"十四五"应打造新的重组模式、打造开放性集成创新平台、延伸市场边界、聚焦目标集聚战略。     

基于因子分析法的煤机企业竞争力研究

作为煤炭生产和消费大国,中国煤机制造业产量居世界首位,特别是采煤机、液压支架、刮板输送机等产品生产总量居世界第一,但与国外同行相比,中国煤矿采煤机械化程度仍然不高.     

“煤机热”后的思考

当前,煤机企业遇到了前所未有的困难,特别是几个“老字号”煤机企业,生产经营步履维艰。要摆脱困境,走出低谷,除寄希望于煤矿生产企业形势好转、煤机产品需求增加等外部环境的改善外,主要应从企业自身找原因,找出路。本文提出的“两稳”、“两抓”、“两提高”的做法,对煤机企业摆脱困境,走出低谷颇有启发。     

信用评级视角下煤炭机械行业风险特征

以5家煤炭机械上市公司为样本,分析了煤炭机械行业的信用评级概况,总结了煤炭机械行业目前面临的主要风险。分析结果表明,煤炭机械行业整体信用资质一般,行业盈利水平受煤炭行业周期性波动影响大,2012年以来煤炭行业景气度逐步下行导致煤机企业盈利下滑、应收账款高企,回收风险加大,资产周转效率偏低,财富创造能力下降,信用风险上升。在此基础上,结合煤炭行业最新产业政策及煤机行业发展趋势,提出了降低煤炭机械企业信用风险的主要途径。     

煤机行业优化现场管理之我见

生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)、环(环     

专家视野

当前中国塑料工业存在问题及发展建议当前中国塑料工业主要存在以下问题:一、总体装备水平低、工艺技术相对落后近20年来中国塑料工业加快了技术改造的步伐,不断更新设备,除几十个大型国有塑料企业集团公司及部分独资、合资和私人等塑料制品企业拥有先进设备以外。绝大多数塑料加工企业仍然以国产设备为主,正在使用的设备中大约20%属高能耗、低产能的设备,本应淘汰,但因种种原因至今还在使用。应进口技术含量高的产品,大力整合塑料行业企业,努力提高行业整体水平,积极吸收国外原材料、先进技术装备。二、产品结构不合理,中低档产品偏多中国…     

搞活国有企业必须重视发挥企业家的作用——平煤机电装备公司依靠企业家稳定发展的调查

搞活国有企业必须重视发挥企业家的作用———平煤机电装备公司依靠企业家稳定发展的调查李金锋范宝营柏振军刘彤编者按近几年，煤机行业由于历史和内外部诸多矛盾的综合影响，出现了市场适应能力弱、产品销路差、资金极度紧张、大面积亏损等困难和问题。煤机行业靠什么才...     

构建中国钢铁行业六维碳资产管理体系

工业革命后温室气体的大量排放,导致全球平均气温升高,由此带来的气候异常给人类的生存造成了巨大的潜在威胁。我国提出的双碳目标是为构建人类命运共同体做出的一项庄严承诺。通过构建全国碳交易市场可使高载能行业加快碳达峰和深度脱碳的进程,由此产生的大量企业碳资产需要得到合理的管理和利用,构建面向企业的碳资产管理体系势在必行。阐述了碳交易的经济学原理,同时通过对全国碳交易市场产品要素特点的分析,结合这些产品在资本市场里的流转规律,以钢铁行业为例,构建了以低碳管理、资产开发、市场交易、碳中和综合服务、碳金融和行业研究的六维碳资产管理体系,这将为企业开展好碳资产管理提供有力的抓手和明确的工作方向。     

充分利用资产存量 为调整产品结构服务

一个企业,在产品结构调整的过程中,无论是适销产品的扩能,还是新产品的上马,都难免遇到资产存量与生产新要求不相适应的矛盾。由于受资金总量和固定资产投资规模的限制,地方企业在调整产品结构中,对有些必要的技改项目,资金也往往难以落实。为了缓解资产增量难以满足产品结构调整需求的矛盾,我公司分析了全行业资产存量的状况,充分利用资产存量为调整产品结构服务,取得了较好的效果。     

塑料包装行业特点及核算方法

一、行业特点及征管难点 （一）行业特点 塑料包装袋企业生产方式与工艺流程一般都较简单,将原材料聚乙烯、聚丙烯等颗粒投放到吹膜机,经过高温熔化、吹成膜到制袋机分切,即出成品。行业门槛低,投资少,见效快,对生产场地、机器设备及生产工人素质要求不高,技术含量低、人工费用大、产品附加值低是该行业的基本特点。     

煤机企业与煤炭企业的共生性关系研究

一、引言 煤机企业与煤炭企业具有很强的共生性,这表现在两个方面:第一,煤炭企业的发展通过需求效应影响着煤机企业的发展.煤炭企业的发展是煤机企业存在和发展的前提条件,煤机企业不能脱离煤炭企业而孤立存在,煤炭企业的良好发展会带动煤机企业的发展,反之,煤炭企业的缓慢发展甚至倒退会制约煤机企业的发展.     

基于跨境本外币资金池的创新实践

<正>太钢集团是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是全球不锈钢行业领军企业,具备年产1200万吨钢(其中430万吨不锈钢)的能力。2015年集团实现营业收入908亿元,资产总额1,272亿元。太钢集团致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研发和生产加工。目前已形成以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型产品集群。太钢集团坚持推进国际化经营,实施海外资源     

提升企业软实力 挖掘管理潜效能

纺织企业是传统行业,相比较而言,是劳动密集型、产品科技含量不高的行业,而企业的生产成本(原料、能源、用工等)日益高涨,使得企业原本微薄的利润更加微薄。面临着市场新一轮残酷无情的行业洗牌,如何跳出拼规模、拼成本的低层级竞争圈,寻找一个有相对较高附价值、以品牌为导向,融入创意、含企业独特文化的纺织产品是现代纺织企业立足的根本点和出发点。因此,企业除了在产品研发、市场份额上找新亮点、新需求外,如何在企业自身下功夫,提升企业软实力,挖掘管理潜效能也是至关重要的。