煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

煤机企业“走出去”战略模式及风险

针对目前我国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩的态势,在充分理解和借鉴国外对外直接投资理论和战略研究的基础上,运用归纳总结、比较分析、趋势分析等方法,分析了我国煤机装备的出口情况以及煤机企业"走出去"的发展空间,提出了煤机企业可采取贸易模式、工程总承包模式、投资模式进入海外市场的国际化战略。最后,通过分析煤机企业"走出去"过程中可能存在的风险,提出的相应的防范措施,可有效地将出口煤机企业的风险降至最低。     

打造中国未来的煤机“宝马”——辽宁通用煤机装备制造股份有限公司发展纪实

正在煤炭行业黄金十年,煤炭机械制造行业群雄并起,逐鹿煤炭市场。在辽金文化故里,辽北的煤炭重地——调兵山市,一个以"打造中国未来的煤机宝马"为愿景的煤机企业应运而生,这就是辽宁通用煤机装备制造股份有限公司。辽宁通用煤机是由辽宁铁法能源公司与河南林州重机集团于2011年7月合资兴建的,由辽宁铁法能源公司控股。其前身,是有五十多年历史的辽宁铁法煤业集团机械制造公司综机检修车间。辽宁通用煤机是我国第一家以军工标准生产煤机的企业,我国第一家全面实行信息化管理的煤机企业,国家火炬计划调兵山煤机特色产     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

煤机精益化仓库管理系统（WMS）的优化

依据煤机行业特点,在融合现有业务应用系统的基础上建立了煤机配件专用的仓库管理系统(WMS),以移动互联网为服务载体,利用超宽带定位(UWB)等大数据技术对物资全供应链海量数据深度挖掘、分析利用,实现多场的煤机物资数据流和对此的分析能力,盘活煤机物资及相关生产数据资产价值,持续不断提升煤机生产售后的精益化管理水平。     

煤机企业与煤炭企业的共生性关系研究

一、引言 煤机企业与煤炭企业具有很强的共生性,这表现在两个方面:第一,煤炭企业的发展通过需求效应影响着煤机企业的发展.煤炭企业的发展是煤机企业存在和发展的前提条件,煤机企业不能脱离煤炭企业而孤立存在,煤炭企业的良好发展会带动煤机企业的发展,反之,煤炭企业的缓慢发展甚至倒退会制约煤机企业的发展.     

煤机制造企业工资效益挂钩形式探讨

煤机制造企业实行百元销售额工资含量包干办法已经4年多了,目前对这种办法是否继续实行颇有争议。本文就煤机制造企业应实行何种挂钩形式进行探讨。一、百元销售额工资含量的利与弊主要成效: 第一,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题。由于销售额同工资挂钩,只要企业多销售,考核指标完成得好,企业就能多提工     

煤机制造业战略投资及合作方选择

受煤炭销售形势下滑的影响,煤机制造业也面临"严冬"的考验。合作共赢、渡过难关,以技术换市场成为煤机制造企业和煤炭行业不谋而合的必然选择。如何通过好战略合作,提高投资收益,既取决于战略合作伙伴的正确选择,又体现在对投资项目后评价制度、内容、方法、指标体系的正确把握。     

国有煤机制造企业的事业部制改革探讨

从改革企业组织模式的角度探讨如何解决国有煤机企业目前的困境,分析了事业部制在煤机企业中如何应用,并探讨了事业部制改革中应注意的问题及解决对策。     

逆向工程在煤机备件国产化中的应用

随着国家经济的增长,科技发展迅速,各种专业器械的制造也越来越多,进口煤机的各个零件的特点是制约煤机备件国产化的关键。介绍在煤机备件国产化过程中应用逆向工程技术的方法,其中关键技术分别是相关技术的数据处理、构建立体模型、绘制工程相关的土质以及实例分析,这些技术对提高我国的备件国产化效率有很大的促进作用。     

煤炭大省力挺“煤机板块” 整合者太重充当急先锋

似乎并没有太多曲折,山西省酝酿已久的煤机产业整合路线就布下了最重要的一子。惟一出人意料的是,整合者的角色由山西焦煤集团换成了太原重型机械集团(以下简称“太重”)。这家全国工业500强企业不经意间接过了打造山西“煤机板块”的使命。2005年12月24日,太重煤机有限公司正式挂牌。这一由太重牵头,重组两家煤机企业,联合七家煤炭企业的“大手笔”,前后只用了两个多月时间,其推进速度“省内空前,全国少见”。山西省国资委为此定下的基调是:先挂牌,再逐步实施业务整合。在煤炭工业大发展必将带来煤机市场需求高涨的形势下,各地产业重整风起…     

“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理

企业的生产现场是企业管理的起点和落脚点,企业管理的各项工作都要通过现场来落实。生产现场的各项工作质量、工序质量和工程质量的高低,将直接影响到企业管理水平的提高。为了强化生产现场质量管理,我们把生产过程中的质量管理与生产活动中的各项管理工作紧密结合,融为一体,同时结合采油厂生产实际,把现场质量     

叶轮拨煤机与输焦皮带机联锁在天津石化热电部的应用

叶轮拔煤机是焦沟卸焦的专用设备.它的工作原理是通过叶轮旋转,将石油焦从卸焦沟拨到皮带上,通过皮带机将煤炭和石油焦运送至锅炉,从而提供生产动力.根据改造的要求和目的,对叶轮拨煤机与输焦皮带机增加联锁,确保上焦过程中若遇到石油焦压盖皮带,远程控制皮带机停止运行,叶轮拨煤机能同时停止拨煤,避免皮带压料等事故的发生.     

煤机厂家应对煤矿安全生产负责

在社会主义现代化建设中,安全生产对各行各业都是一个永恒的主题。特别是对煤炭生产行业而言,由于其工作环境、条件的特殊性,安全生产更是重中之重的头等大事,容不得半点马虎与忽视。因为这是对国家矿山负责,更是对广大战斗在一线直接为国家能源提供动力“乌金”的矿工负责。 当然,影响煤炭行业安全生产的因素是多方面的,但作为为煤炭行业提供产品的众多煤机厂家而言,也要有“责任重于泰山”的思想意识。因为,煤机设备产品在矿山广泛使用,与矿     

也谈我国煤炭装备制造业的发展思路

1 抓好煤矿机械产品出口尤其是综采成套装备的出口。自上世纪 90年代初以来 ,我国煤机产品出口工作取得显著成绩 ,但也存在着一些问题和教训。我们要深入研究我国入世后对煤机产品出口带来的机遇和挑战 ,认真总结经验 ,吸取教训 ,不断改进工作中存在的问题和不足。要贯彻“走出去”的战略 ,研究制定煤机产品出口的战略 ,大力推进煤机产品出口特别是成套装备的出口 ,充分利用装备联合体的规模优势、成套优势以及中国煤机的品牌优势 ,大力巩固和扩大我国煤机产品在印度、俄罗斯、土耳其等国的传统市场。一是坚持“以质取胜”的市场战略 ,进一…     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

TPM与6S有机融合机制的思考

TPM是现代生产企业有效的设备管理理念和管理方法。将TPM设备管理与6S现场管理有机融合的生产企业管理实践,将培育企业员工综合素养的提升,优化企业管理环节,减轻企业内部基层负担,实现设备精益管理,推动企业精益生产,有效提高企业管理水平。     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.