知识经济时代的组织变革——组织的虚拟化和信息化

在信息时代,IT技术的应用使企业的竞争环境发生着巨大的变化,一是经济的全球化;二是工业经济向知识经济的转变;三是企业组织结构的变革。变革是促使社会进步的强大动力,在知识经济时代,组织变革是以信息(IT)技术为基础,对于组织管理者来说,必须识势应变,主动探求信息技术(IT)的最新动向,构建新型组织模式以保持未来的竞争优势。     

现代企业行政管理的战略性架构研究

现今的经济社会发展环境中,企业的发展与管理颇受重视,而行政管理是一个企业顺利发展的一剂良药,是促进我国经济发展,建设现代化企业的重要保障。本文拟对现代企业的战略性行政管理架构进行初步的探索,在行政管理学中,行政架构与组织结构有很大部分是重合的,笔者认为,现代企业行政管理的战略性架构应包括人本管理、经理管理制、文化管理、社会交易管理和组织变革管理等几大主要内容。     

组织变革实践的几点建议

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

企业的绩效管理与绩效评价

随着经济的全球化和信息时代的到来，我国国有企业将面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自身的竞争能力和适应能力，理论界、专业机构和实业界都在探索如何提高生产力和改善企业组织绩效的有效途径。企业组织机构的调整和裁员、组织扁平化等管理方式的改革，已成为当代组织变革的主流趋势。理论研究和实践表     

企业社会资本与企业组织变革

企业社会资本是企业内外个人及组织之间建立的社会信任网络。作为组织变革的制度基础,企业社会资本的存量、构成及管理者所采用的内部或外部导向的管理战略对组织变革能力、水平有着重要影响。因此,对企业而言,富有成效的管理在于采取外部与内部导向并重的管理战略,提高组织变革能力,增强企业竞争实力。     

论企业组织变革的质量

随着全球化进程的加快、知识经济的发展,组织变革已成为当今企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略。文章探讨了企业如何更有效的进行自身深层次的组织变革,即企业组织变革的质量问题。并在论述组织变革背景和条件的基础上,分析了两个质量要素的内涵和作用,进一步提出了能有效结合和运用两个要素的工具。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

浅谈如何成功实现企业的组织变革

随着全球化进程的加快,组织变革是企业应对这可预期变化的环境所必需采取的适应性战略。本文通过探讨组织在企业中的重要地位,企业变革形成的内因外因,以及推进变革的程序、方法、技巧和所遇到的阻力来阐述成功实现企业组织变革的具体过程,分析了在实际推进变革过程中包括领导,沟通,创造等必要的技巧。     

信息化与经济组织变革

本文研究了信息化对经济组织变革产生影响的宏观背景以及经济组织演化的特点分析,结合信息化条件下组织变革地趋势简要地提出了我国企业应对信息化条件下组织的革新对策。     

我国民营企业组织变革研究

随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。     

组织变革与组织文化建设

组织变革是任何一个组织不能回避的课题,但企业的组织变革常常回避组织文化的建设,成功的组织变革离不开组织文化的建设,尝试分析组织变革与组织文化建设的关系。     

创建扁平化组织,提升企业竞争力

我国正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中,企业组织只有不断变革,才能适应不断发展的形势.随着笔者所属集团改革向纵深发展,ERP、扁平化等概念逐步深入到子公司并在子公司中付诸实践,企业组织变革受到高度关注.在当前形势下,企业及所属子公司如何结合自身实际,进一步优化组织架构,实现信息流的及时准确反馈,快速作出决策,以应对瞬息万变的市场.在此,笔者结合所在公司实施扁平化管理的具体做法及相关经验,为相关企业打造高效精干的组织架构提供参考.     

刍议价值链分析在财务分析中的应用

随着我国加入WTO组织和全球化经济的进一步发展，我国的市场将进一步对外开放。这对于企业来说是一种机遇，也是一种挑战。企业的经济是企业的命脉，而对财务的管理更是对于企业有着至关重要的作用。本文主要就是从价值链分析的角度来讨论其在财务分析中的应用     

关于企业构建团队型组织的思考

伴随知识经济的发展 ,世界范围内出现了组织变革的热潮 ,巨变时代的企业需有不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式———团队型组织 ,在提高组织的柔性和适应能力方面 ,正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中 ,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制 ,迅速实现协同效应具有重要的意义。     

人力资源管理在组织变革中的核心作用

组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢.     

关于行政事业单位资产管理与预算管理结合的分析

随着经济全球化的发展,我国企业发展迅速,很多企业都呈现出勃勃生机的状态,企业得到快速的发展,与良好的资产管理与预算管理相互结合分不开,行政事业单位也不例外。本文对行政事业单位资产管理与预算管理现状进行分析,并探讨资产管理与预算管理相互结合的有效对策,从而促进我国行政事业单位的健康发展。