优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

东大化工的物流管理整合

曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新．及时引入了物流管理思想．实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本．取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高．市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

物流管理：煤炭企业提高市场竞争力的选择

加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。     

重构仓储模式效益显著——现代物流理论在山东东大的运用实践

1998年,山东东大化学工业集团公司在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,引入供应链管理和物流管理理念,实施对第三利润源的物流管理的整合与开发,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益.企业基础管理水平也稳步提高,通过了ISO9002质量体系认证,走上了健康发展的轨道,进入山东省重点企业行列.     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

新形势下信息化在物流企业管理中的作用分析

对中国目前的物流业而言,居高不下的运营成本已经严重影响到到企业的发展,制约着企业的进一步竞争。其中物流运输过程是最主要的成本负担来源。物流信息化是促进物流发展的关键,也是物流发展的主要趋势,在当前信息科技飞速发展的时代,只有借助信息化的手段,将运输过程中的人、车、货统一管理起来,才能真正实现降低成本增加效率的目的,这也是目前许多物流企业的迫切需求。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

火电厂自动识别技术提升运营成本研究

介绍了利用信息化技术来提升火电厂燃料信息化管理水平的同时提升火电厂运营成本,并分析了我国火电厂当前的管理形式,提出通过信息化管理提升燃煤燃烧效率,最终降低燃料成本,才能有效提升企业的核心竞争力。     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

依托ERP 加强企业成本控制

ERP做为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升成本管理水平。     

为运杂费创新管理插上科技之翼

如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况，是当前销售企业普遍面临的一项重大课题。为此，广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体，开发应用“二次物流运杂费管理信息系统”，以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理，做到了运杂费管理的“规范、透明、细化”，进一步提高了运杂费管理水平，这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义。     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

企业控制税收成本的策略分析

<正>目前,税收成本在企业总成本的比重不断上升,随着国家对税收征管力度和手段的加强,以及税收立法的完善,加强税收成本控制在企业的低成本策略中显得尤为重要。本文从当前企业税收成本偏高的现状总结出,通过保证企业"三证统一";进行合理的纳税筹划;加强税务管理;提高财务人员管理水平等策略来控制企业税收成本。一、企业税收成本的含义税收成本是指在同一经济条件和体制下,政府实施税收分配过程中,企业为了缴纳税收而付     

E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

煤炭产业现代物流管理

物流管理是影响原煤成本和企业经济效益的重要因素。构建现代物流体系 ,实现现代物流管理 ,对煤炭产业具有十分重要的战略意义