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有这样一段对话,员工甲:“早就知道按这样的设计加工,两个零件的对接肯定出问题。”员工乙:“那你为什么不告诉领导呢?”员工甲:“他们能听吗?再说了,出了问题,有他们顶着,跟我有什么关系?”这位员工拿着企业的工资,说着如此不咸不淡的话,着实令人气愤。但在感慨于职工对企业的责任与忠诚缺乏的同时,我们不禁要问:我们的管理到底要... 相似文献
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徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2002,(5)
记者:您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同?FRANK:在我的咨询经验中,西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助,比如说,他们会问:“我要做一个低成本供应商,在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略?”中国公司人事总监往往是从战术层面入手,他们常常问的问题是:“一个公司的结构应该是什么样的?”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方,与我合作的客户方经理大多40多岁,有20多年的从业经验,他们战术技术娴熟又具实力,他们请我做战略伙伴。在中国,我的客户… 相似文献
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一些员工上班时间不按照职业发展规划的路径开展职业学习,而是大部分在阅读和他的职业方向无关的文章,如果问他们:为什么,他们的回答是:“公司给我指定的那个教材‘太枯燥’了,我‘喜欢’看这些网络上的文章。” 相似文献
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经常有人问我:那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的?要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时,我相信你能明显地感受到它的伟大,比如员工随时准备讨论工作,而且他们乐于进行额外的投入,因为他们相信公司的使命。 相似文献
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律师 《广西质量监督导报》2010,(3):44-44
编辑同志:我们是一家建筑施工企业,去年底,我公司承接了某单位的一项员工宿舍楼工程。施工中曾在质量上出现一些问题,该单位向我们提出后,我们已经组织进行了整改。但工程结束后,该公司还是以这些质量问题为理由,拒绝按合同规定付给我们工程款。请问,如果向法院起诉,我们能否要回全部工程款? 相似文献
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加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产
我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识. 相似文献
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李文成 《广西质量监督导报》2010,(5):21-21
编辑同志:
我们是一家建筑施工企业,去年底,我公司承接了某单位的一项员工宿舍楼工程。施工中曾在质量上出现一些问题,该单位向我们提出后,我们已经组织进行了整改。但工程结束后,该公司还是以这些质量问题为理由,拒绝按合同规定付给我们工程款。请问,如果向法院起诉,我们能否要回全部工程款? 相似文献
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上海《赢在战略》课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做锚了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题? 相似文献
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在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有的员工的需要了解多少?我为员工提供了多少发展机会?……仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工靠奖金已经很难凑效。随着知识经济的迅猛发展,尊重员工──作为一种有效的零成本激励方式。在现代企业管理中具有越来越重要的现实意义。 尊重员工体现了一种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为:员工应该尊重领导,领导是正确与权威的化… 相似文献
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别以为开通了热线就算做了心理援助,关键是员工愿不愿意打。最近参加一个企业的EAP(员工援助计划)启动会。一位副总私下向我咨询:"我是主管客服热线的,这两年来员工流失率居高不下,我几乎24小时都住在公司了,还是没有起色,我都要职业枯竭了。我现在越来越不理解这些员工了,下了班,他们看起来都挺聪明、活跃的,一上了线,就没了精神,声音听起来有气无力的?他们有的本来上班好好的,突然就不来了, 相似文献
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在一些单位我们常常会看到这样的情形:员工出现差错时,上司们往往会不加思索地怒火冲天,大声训斥,甚至拍桌子打板凳,结果搞得上下级关系很紧张,十分别扭。 有没有一种较好的办法来处理这个问题?知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示,那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个“别”─— 别让情主导 红桃K提出,管理者通常在情绪激动时,往往会大声批评和责骂员工,但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,如果你调整一下情绪后,再来用适当的… 相似文献