罚与奖

小的时候，听祖父讲过这样一个故事：有一年，祖父在一条大道旁开了一个瓜菜园。里面种了西瓜、甜瓜和一些蔬菜。但是，瓜菜经常会不翼而飞。祖父十分恼火，想了很多办法。     

中美（2005）员工激励与企业活力高端论坛精彩对话录

曹仰锋：柴斯特先生，中国企业和美国企业发展的环境有些不同，你觉得中国除了利用胡萝卜的力量之外，还需要不需要大棒？     

报刊社实施绩效管理的常见误区及其对策

<正>绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。这不由得使我想起日本索尼公司前高管天外伺郎那篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章,文章列举了索尼公司实施绩效管理战略之后出现的各种弊端:直接导致了员工工作热情、事业激情、团队精神的消失;使创新先锋沦为了落伍者;公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的     

中美(2005)员工激励与企业活力高端论坛精彩对话录

曹仰锋:柴斯特先生,中国企业和美国企业发展的环境有些不同,你觉得中国企业除了利用好胡萝卜的力量之外,还需要不需要大棒?     

惩罚与奖励

很小的时候,听祖父讲过一个这样的故事。有一年,祖父在一个人流如织的大道旁开了一个瓜菜园,经常会有一些“梁上君子”不期而至,瓜菜不翼而飞的现象时有发生。对此,祖父先是在四周打起了围墙,并在围墙边种上了刺玫、荆棘等带刺植物,但效果却不理想。无奈之下,祖父便在显眼处竖起一块木牌,上写:“凡偷盗瓜菜者罚款五十元。”为此还专门请了一个亲戚看守,但仍收效甚微。正在一筹莫展之际,有一个教书先生为祖父出了一个主意。木牌上的字换成了:“凡检举偷盗瓜菜者,奖励50元。”说来也怪,从此,园子里瓜菜被盗的事情鲜有发生。我不禁好奇地问:“…     

中美（2005）员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

有一个市场调查．问员工把钱花到哪里去了，吃饭、喝酒、旅游、购物等，回答无外乎这些。而很多人根本就记不住把钱花到哪里去了，所以高薪不是最好的激励方式．因为他们记不住。     

寓言小故事折射HR管理大道理

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。只是人们在听到的时候,往往一笑置之,不肯往HR管理方向深想一步罢了。     

基层乡镇长 金秋“充电”忙——河南省首次大规模乡镇长培训班纪实

“金井梧桐秋叶黄,珠帘不卷夜来霜。“10月的中原大地,秋高气爽,丹桂飘香,河南省首次大规模乡镇长培训班在郑州成功举办。来     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.     

聚焦“人才高消费”

近年来，随着大批高校毕业生走出校门，社会对人才的需求量日益呈现出一种“供大于求”的状态。用人单位竞相提高被聘人员的学历标准，以致于在人市场刮起了一股“人才高消费”的浪潮，一些单位招收人才时，不是根据用工需要，而是相互樊比，以高文凭、高职称为条件，出现了“大材小用、高能低用”的现象。尽管这种现象一出现就受到舆论质询甚至谴责，但“人才高消费”现象并未因此而销声匿迹。相反，在一些地方或单位，“人才高消费”行为不仅“涛声依旧”，而且呈汹涌澎湃之势。