煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量，其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题，必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题，并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质，就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨，提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。     

企业管理人员的核心素质

在全球竞争的环境中,企业管理人员的素质对企业的生存发展更为重要.企业之间的竞争在很大程度上成为企业管理人员的素质之争.系统思维能力、情绪智力及敬业精神是企业管理人员必备的核心素质,它们对企业管理人员的个人发展及企业发展具有重要意义.     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量,其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题,必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题,并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质,就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨,提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

浅谈烟草企业职工安全素质教育

烟草企业职工安全素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。加强职工综合素质的教育，尽快地使其掌握新技术、新工艺，是摆在烟草企业面前急需解决的重大课题，只有职：提高的整体素质，才能适应不断发展的烟草事业的需求。     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此，企业财务管理人员应具备什么样的素质，怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

浅议提高企业员工素质

员工是企业的主体，是企业发展的根本动力。员工素质的高低．直接关系着企业的发展壮大，关系着企业在激烈的竞争中的胜负，提高员工酌综合素质已刻不容缓。建设素质良好的员工队伍是搞好企业发展的基本条件，下面就如何在新形势下提高员工素质做一些探讨。     

企业管理人员情绪智力的开发

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源成为企业的第一资源,成为企业竞争力的瓶颈.企业人力资源的开发,尤其是企业管理人员的开发因此日益受到重视.情绪智力是企业管理人员的核心素质,企业管理人员的情绪智力的开发对企业管理人员的个人发展及企业竞争力的提高都具有十分重要的意义.本文就企业管理人员情绪智力的开发进行探讨.     

探索基于胜任力的企业高级管理人员培训体系的构建

21世纪是知识竞争的世纪，是“以人为本”的时代，纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，实现自身的战略目标，关键在于开发企业高级管理人员的能力，打造一支精良的管理队伍。事实上，企业高级管理人员是企业的改革者、组织者和领导者，忽视对高层的培训，从企业长远发展来看，必然会使其素质越来越不适应企业发展的需要，使得企业战略、生产经营和市场营销等管理水平不能进一步提高，企业的核心竞争力下降。     

浅谈水利水电施工企业如何加强合同管理

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业今后的生存和发展至关重要。水电施工企业面对当前的实际情况,只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低施工项目成本,取得最大效益的有效途径。     

成本管理之我见

在市场经济条件下，企业要不断提高成本管理人员的素质，不断完善成本管理的基础工作，建立现代化的成本管理体系。不断提高成本管理水平，是增强企业竞争能力，提高企业经济效益的有效途径。     

试谈中高层管理者的角色定位

中高层管理都是企业发展的中坚力量，他们的能力素质高低，直接影响着企业发展的水平和方向，不断提高领导的能力和素质，对企业的健康发展有着至关重要的作用。中高层管理应怎样提高?我看应当好四种管理。     

企业文化对学生职业素养的促进作用

随着现代企业对人才综合素质的要求不断提高,学生职业素养的高低决定了学生在就业以及职业道路的发展上是否能获得成功。因此将企业文化融入到对学生职业素养的培养过程中是非常必要的,企业文化中的精髓部分有利于学生综合素质的提高,在学生的敬业精神、团队意识、竞争意识和创新精神的培养中发挥了积极的促进作用。     

探索实践提高员工科学素质的途径

金融海啸给中国带来了挑战，也带来了机遇，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工科学素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工的科学素质，不仅是关系到国家强盛的一项重要任务，也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业领导联系企业科技工作者的桥梁和纽带，在促进科技交流，推动技术创新，提高员工科学素质，举荐创新人才，激发创新热情和创造活力。推动企业成为技术创新主体的各项工作中会大有作为。     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

探讨水利渠道工程施工中常见问题的解决措施

工程的施工质量是企业生存与发展过程中的重要因素，通过它能够有效的提高企业的竞争实力，在竞争日益激烈的市场中站稳脚步的关键条件。从当前社会发展的现状来看，在水利渠道工程施工过程中仍然存在着各种问题，例如缺乏完善的管理体制、施工人员及管理人员的综合素质不高等。因此我们需要在实际工作中不断研究，解决其存在的各种问题，从而保证水利工程的质量。     

“首席制”：企业文化的另一种境界——访上海市电力公司市区供电公司总经理王运丹

众所周知,企业领导者和管理人员素质的高低是企业兴衰的决定因素,企业技术人员的创新素质是企业能否抢占技术制高点的关键,而一线员工的业务素质是企业赖以发展的基石,这是一个从上至下的整体。那么如何加固这条“人才链”中的每个环节,具有不同文化的企业有不同的方法。企业文化的实质就是以人为本。对人才的重视是不是还     

提高企业领导者素质的思考

企业领导者的素质，是指在企业这一特定的环境里，领导者所能发挥的某种天赋的有利条件以及主要在后天实践中形成的才能、智慧、品德的总和。企业领导者具有较好的素质，是现代企业发展的客观要求，也是企业在优胜劣汰的市场竞争中取胜的必要条件。企业领导者素质高低决定企业兴衰成败我国企业的经营机制由计划经济向市场经济转变以后，系统与系统、行业与行业、企业与企业之间的竞争骤然激烈起来。过去那种温良谦让、“和平共处”，甚至高姿态的经营之道，在优者生存、劣者淘汰的市场竞争中已荡然无存，昔日的同行好友变成竞争对手，竞争的…     

试论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。     

提高企业管理人员素质机制的研究

<正> 在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。正如邓小平同志所指出的当务之急是人才,并把人才与21世纪的竞争联系起来,强调人才战略是治国兴邦的大计。这里所说的管理人员,包括两部分人员:专业技术人员,他们的工作主要是技术性的,他们是专才;管理干部,他们的知识是扩散性的,讲求个人素质、管理能力,他们是通才。管理的本质定义是:"通过别人把事情办成"。要管理好企业管理人员,并使之合理流动,需要从以下几个方面入手。一、建立一支高素质管理队伍并形成机制