学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

七亿元牵动万人心——武钢“成本效益纵深行”活动透视

当武钢以优异的生产经营实绩跨入1995年时,昔日"给多少钱、办多少事"的传统习惯已发生裂变,未直接承受市场压力的厂长、经理们顿感压力扑面,只管埋头生产、不计成本的工人们突然发现,他们若再按老套套生产,奖金又可能拿不回来。原因何在?在数千人的职工代表会上,总经理刘本仁宣布:今年是武钢成本效益年。数千代表击掌称快:抓成本,抓住了武钢的要害。武钢是我国走质量效益型道路的一面旗帜,改革开放以来,生产经营稳步发展,近几年来,利税每年以10%的速度增长,去年高达11.2%,净增3.5亿元。但成本居高不下,去年可比产品制造总成本与上年相比超支13.5%。每年高达110多亿元的成本费,近70%属可伸缩可控制部分。成本似一座大山压在武钢人身上,如何推倒这座大山,经理办公会作出了"按实际成本核算,责任成本管理,加大成本否     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

浅议武钢产销一体化成本系统框架

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是一个大型的连续作业的钢铁联合企业。在目前成本管理系统暂时还未成熟和完善的情况下,借鉴台湾中钢和上海宝钢相对成熟的成本管理系统,必然有助于提高成本核算、管理和分析水平。本文拟简要介绍武钢整体产销一体化成本系统框架。 一、建立整体产销成本系统的意义 成本会计管理系统是武钢公司开发“以会计为中心”整体产销资讯系统的具体体现。成本会计管理     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

成本效益纵深行在热力

今年是武钢的"成本年",各单位纷纷按照公司部署和要求,大力深入开展"成本效益纵深行"活动。公司能耗大户能源总厂热力厂,一季度与去年同期比降低成本320多万元,申请立项成果67个,价值2千多万元,已申报成果27项,可创效益585万多元。这些成绩的取得靠的是什么?带着这一问题,笔者走访了该厂各个车间。(一)观念转变带来的效益年初,面对国内外能源燃料价格上涨幅度大,公司资金紧张的严峻形势,该厂全面贯彻公司工作会关于"抓住成本"的精神,结合实际开展形势讲明、困难讲透、责任讲清、利益讲细的形势教育,帮助职工实现了由"价格=利润 成本"到"利润=价格-成本"的观念转变,使职工充分认识     

强化“三个意识” 实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益纵深行”活动的做法

炼铁是武钢冶炼生产工艺的首道工序。由于武钢制造成本的60%以上在生铁成本中,因此,科学有效地降低炼铁生铁成本,是提高武钢产品市场竞争力的重要途径。炼铁厂在生产实践中,始终把产品成本当作一件大事来抓。特别是在"成本效益纵深行"活动中,通过进一步强化全局意识、科技意识、人本意识,不断追求指标创新,努力降低生产成本,着力提高市场竞争力,从而取得了较好的效果。2003年1-4月份,炼铁厂实产生铁264.47万吨,超公司目标9.478万吨,实现入炉焦比"破四见三",达到396.1kg/t。高炉主要经济技术指标多项次打破历史记录。仅在今年4月份,全厂及各     

关于武钢基层党组织参与“成本效益纵深行”活动的情况调查

今年是公司的成本效益年。各单位围绕降低成本7亿元的目标,广泛深入地开展了"成本效益纵深行"活动,取得了显著成效。为了推动成本效益纵深行活动的进一步深入,全面实现公司生产经营目标,最近,我们就各级党组织在参与该项活动中作用发挥的情况,进行了调查。基本特点党组织作用的发挥主要呈这么几个特点:1.抓发动群众,搞好思想引导。面对公司生产经营的困难局面和降低成本7亿元的压力,各级党组织将深入发动群众、搞     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

多管齐下争效益

１９９８年,燕化公司化工一厂以降低成本为中心,不断提高产品的科技含量,改进工艺流程,加强企业管理,使企业经济效益大幅度提高。全年完成工业产值２８．５７亿元,实现利润５．１亿元,为当年奋斗目标的１０３．５２％。那么,我厂是怎样降低成本、增加效益的呢？第...     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

经济效益与成本

加强成本管理,促使产品成本降低,是提高经济效益的重要方面。目前全国工业产品成本约占工业总产值的65％～73％,以1981年我国工业总产值5190亿元计算,成本如能降低1％,就可以节约35亿元,如能降低2％,就可节约70亿元。工业产品怎样降低成本,主要抓好三方面: 一、抓物料消耗,算材料成本 物质材料的消耗,在成本构成中占有相当大的比重,如机械行业约占70％～80％。 (一)抓设计中材料消耗。产品设计阶段是决定材料消耗的关键,在每个产品、每个零件的材料质量     

强化成本管理 提高经济效益

涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)经过46年的建设发展,现已成为拥有总资产150亿元以上、年产钢400万吨以上的国有特大型钢铁企业,是湖南省重要的板带材和型棒材生产基地。近年来,面对原燃材料资源争夺激烈、价格不断上涨、运输异常困难等诸多不利因素,公司两眼向内,强化财务管理,不断降低可比产品成本,快速实现高投入后的高产出。2004年实现销售收入108亿元,首次突破100亿元大关,利润9.5亿元,较上年增长189%,创公司历史最好水平,利税总额超过15亿元,实现了规模与效益的同步跨越式发展,公司核心竞争力大为提高。回顾近年来涟钢强化成本管理,实施成本控制的有效经验,笔者认为有如下方面可以借鉴。     

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...