狠抓武钢形象塑造 增强市场竞争能力

在实行"两个根本性转变"过程中,如何"把精神文明建设提到更加突出地位",进一步为企业发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证,不断提高企业的凝聚力和市场竞争力,使企业两个文明建设得到协调发展,这是摆在企业党组织面前的重要课题。去年以来,我们按照冶金部关于"以塑造企业形象为重点,加强冶金企业文化建设"的精神,将"九五"精神文明建设的着力点放在塑造武钢形象上,对内通过发扬武钢人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、争创一流的精神,增强了企业的凝聚力;对外通过塑造武钢讲质量、讲信誉、讲大局、讲奉献的企业形象,增强了市场竞争力。去年,在冶金行业经济效益大幅度下滑的极其严峻形势下,武钢克服了前所未有的困难,较好地完成了主要生产经营目标,全公司实现销售收入176亿元;实现利润7亿元以上,并完成降成本7亿元的任务。刘淇部长评价道:武钢利润指标虽有所下降,但其适应市场的能力在提高,综合实力在进步。     

强化责任 抓好落实

在刚刚结束的公司半年工作会议和公司九届二次职代会上,公司党政主要领导反复强调,做好下半年工作,实现全年生产经营目标,必须进一步强化责任,抓好落实。强化责任,抓好落实,必须人人明确职责,层层分担压力。应该看到,不折不扣地实现3亿元以上利润目标,是全面完成今年生产经营目标的关键所在,与武钢的发展和职工的切身利益密切相关。现在时间已过大半而要实现既定的利润目标还有相当大的差距和难度。因此,公司各战线、各单位以至每个职工,都要以确保实现3亿元以上利润目标为己任,明确各自的职责和任务,主动地承接分解的成本、利润指标,层层签订目标责任状,从而将压力直接传递到每个岗位和职工,更加自觉地为公司生产经     

弘扬主旋律 深入开展“五个一”宣传教育活动

能源总厂党委认真贯彻公司"两会"精神,在全厂广泛开展"五个一"宣传教育活动,高扬"实践三个代表,创造新业绩,迎接十六大"的主旋律,充分调动全厂干部职工实现公司8亿元利润目标和总厂降成本5000万元等生产经营目标任务的积极性和创造性,营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新、克难制胜的舆论氛围,聚合了人气,弘扬了"争先、争优、争一流"的企业精神。开展一次以实现8亿元利润目标为主要内容的形势任务教育。公司召开工作会及宣传部长会后,总厂迅速召开宣传工作会议,要求各级党组织和宣传战线,充分发挥企业政治优势,学习好宣传好公司两会精神,以"五大讲"开路,讲形势,讲任务,讲责任,讲措施,讲贡献,加强正面舆论引导。一是领导带头层层讲。总厂和五厂一所由党委书记领队,组成以党群干部为主的宣传工作组,进车间,入班组,到岗位,层层传达公司两会精神,把公司调整8亿元利润目标的意义讲充分、讲清楚;把公司和总厂面临的困难及措施讲     

围绕实现新目标 加强宣传思想工作

在前不久召开的公司工作会议和九届六次职代会上,公司将今年的效益目标由原定4亿元调整为10亿元,其中利润5亿元,增提折旧5亿元。这是公司根据市场形势的变化和武钢所具备的潜力,经过调整预算后作出的重大决策。在认真贯彻落实公司“两会“精神的过程中,摆在我们面前的一项重要任务,就是要围绕实现新目标,进一步加强宣传思想工作,引导广大职工再加压力,再鼓干劲,再创佳绩,以优异的成绩迎接新世纪的到来。首先,要深入学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,为全面实现新的效益目标奠定思想基础。“三个代表“是相互联系、相互促进、有机统一的整体,其核心是发展生产力。     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

观念转变天地宽——焦化有限责任公司解放思想闯市场纪实

焦化公司现拥有8座现代化大容积焦炉,年产焦炭380万吨,年产化工产品20余万吨,综合生产水平居全国焦化行业第二位,是名副其实的焦化行业"国家队"。近年来,焦化公司党委一班人牢牢抓住"开拓进取,创新创效"工作主线,转变职工思想观念,积极开发市场,增加市场份额.牢牢占领了市场制高点。企业经济效益大幅度攀升,2003年实现销售收入31.4亿元,创利润4.7亿元,利润水平连续多年位居武钢子公司之首。焦化公司先后获得湖北省企工委文明单位、湖北省著名企业、武汉市优秀企业和武钢红旗厂矿等殊荣。转变营销观念抢占市场制高点2003年,焦化公司面临着原料煤供应紧缺,洗煤价格大幅度上涨,生产成本日益增加的严峻形势。焦化公司党委主动参与生产经营重大决     

富日子要当穷日子过 守着“金山”不忘忧——来自包钢对标挖潜、降本增效的报告

<正>近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人羡慕。2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一。今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的"严冬"时期,包钢实现利润达15亿元以上。处于行业领     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

以四中全会精神为指导 促进非钢产业改革与发展

今年是国有企业改革的关键年,也是冶金渣公司实施资产经营的第一年。与其他非钢产业单位一样,冶金渣公司由于受到国内经济形势和市场环境的影响,其生存与发展也面临着诸多困难。一是实现4000万元利润目标压力大。集团公司与本公司核定原年利润目标3700万元时,是按47元一吨水渣的价格计算的。而在市场疲软、水渣滞销的情况下,水渣价格一降再降。目前每吨水渣销售价格仍然在40元以下,每月受价格影响少收入100多万元。另     

抓护炉 降消耗 确保目标利润的实现

抓护炉降消耗确保目标利润的实现上海梅山冶金公司炼铁厂财务科炼铁厂是公司的主要生产单位之一，１９９４年２．０７亿元的目标利润超过了其他各厂目标利润的总和，降低炼铁成本，对整个公司的经济效益关系极大。我们的做法是：一、处理好生产与护炉的关系，以均衡生产保...     

2005年绝大多数央企完成业绩考核目标

国资委副主任黄淑和日前在中央企业经营业绩考核工作会议上透露，除极少数企业外，绝大多数企业完成或超额完成了2005年初签订的业绩考核目标。2005年中央企业资产经营质量和效率进一步提高，预计全年销售收入将达到6．6万亿元，实现利润6000亿元，均增长20％左右。     

深入贯彻党的十五大精神 解放思想 转变观念 开创武钢改革发展新局面

近年来,武钢生产经营较为困难。面对钢材销售不畅、资金极度紧张、经济效益下降的严峻挑战,公司广大职工认真学习江泽民总书记"5.29"重要讲话和十五大报告,以新一轮思想解放为动力,加快"两个根本转变"的步伐。1997年,钢、铁、材超额完成目标计划,在64项技术经济指标中,有46项创历史最好水平,实现利润4.01亿元。武钢荣获"全国质量效益型企业特别奖"、"97全国实施用户满意工程先进单位"称号,公司党委被授予"湖北省先进基层党组织"称号。一、以十五大精神为指导,强化领导干部的理论武装,用新的思维分析研究武钢面临的新形势、新情况、新问题,牢牢把握武钢改革发展的主动权     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

围绕公司六大目标 发挥青年突击队作用

今年,武钢生产经营困难依然存在,形势更加严峻,在激烈的市场竞争中求生存求发展已成为压倒一切的任务,公司团委要团结带领广大团员青年学习贯彻党的十五大精神,深入推进武钢青年"双跨"工程,抓好团的自身建设与改革,适应武钢生产经营和改革攻坚阶段需要,为公司提高产品市场占有率和经济效益发挥青年突击队作用。一、进一步加强团员青年的思想政治教育。党的十五大作出的"高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪"战略部署,为武钢实现新一轮思想大解放指明了方向,这就要求共青团组织必须加强青年以邓小平理论为核心内容的思想政治学习。首先是加强理论学     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

深入开展对标挖潜活动 提高生产经营运行质量

<正> 今年以来,在钢材市场供大于求的矛盾突出、价格仍在低位徘徊、产能受到限制、财务费用大幅上升、减利因素不断增加的困难形势下,武钢为了进一步提高生产经营运行质量,确保成本、费用比上年实际水平降6％和10％以上,实现3亿元利润的目标、按照国家冶金局统一部署,我们在全公司范围内深入开展指标对比挖潜活动,以此作为深化     

深入贯彻党的十六大精神 全面建设武钢高素质政工队伍——武钢政工队伍的调查与思考

努力建设一支高素质的干部队伍,包括建设一支高素质的政工干部队伍,对武钢实践"三个代表"重要思想,实现"十五"改革发展目标甚为重要。为了深入贯彻党的十六大精神,落实武钢第五次党代会工作部署,适应武钢生产经营快速发展的新形势,我们以"建设一支适应武钢参与国内外市场竞争的高素质政工队伍"为主题,围绕政工队伍状况、经验做法、困难问题及对策建议等,对炼铁厂、三炼钢厂、工程技术集团、建工集团、焦化厂、冶金公司及汉阳钢厂、矿业公司机制总厂等单位进行了调研。情况综合如下:一、武钢政工机构和队伍现状十三届四中全会以来,公司党委根据中央有关文件精神,结合武钢实际,按照"提高素质、优化结构、相对稳定"的要求,规范政工机构及人员的设置,政工人员素质不断优化。目前全公司政工人员有4419人(含党务干部、工会干部和团干),占武钢在岗职工89181人(含兼并企业)的     

保"双十五"争"双二十"--四川机械工业提出二○○四年发展目标

2003年,四川省机械工业实现了跨越式发展,经济效益大幅度提高,全年实现工业增加值186.63亿元、实现利润21亿元,分别较上年增长26.6%和114.6%,全行业经济运行连续4年较大幅度递增,超额完成省委、省政府下达的"双十五"的年度增长目标,"十五"规划主要经济指标提前两年完成.重大技术装备企业的带动作用开始显现.     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

落实公司工作会议精神 促进两个根本转变——访检修公司党委书记笪善桃

最近,公司工作会全面分析了当前的形势,提出了"九五"奋斗目标,明确了新一年的任务,为公司的改革与发展进一步指明了方向。那么,检修公司作为公司的二级厂矿如何落实公司工作会精神?检修公司党委书记笪善桃接受采访时认为:公司工作会认真总结了过去一年的工作,同时也全面分析了当前面临的形势和任务。从检修公司来看,要完成全年生产经营目标,适应两个根本转变,存在着"四大压力"和"三个不适应"。四大压力,其一是检修生产的压力。这个压力有两方面,首先,根据武钢公司1996年生产设备检修计划,到目前为止仅有检修项目60多