打造“金石”安全文化品牌

正云南电网玉溪供电局高度重视安全理念先导的重要性,紧紧围绕"一切事故都可以预防"的安全理念和"以人为本"的发展观念,构建玉溪供电局特色安全文化品牌,深化全员安全认知,固化员工安全行为,培育主动管控安全的浓厚氛围,助推本质安全型企业建设。     

文化引领 管理创新 建设本质安全型矿井

淄博矿业集团许厂煤矿按照“文化引领,管理创新,着力建设本质安全型矿井”的工作思路,突出强化特色安全文化建设,注重培育本质安全型员工,大力实施科技兴安战略,提高了矿井的安全保障水平,企业实现健康可持续发展。     

找准“五型”班组建设的关键点

海洋工程公司渤星工程科技有限公司（以下简称渤星公司）是天津市科学技术委员会认定的集科研开发、产品制造、技术服务为一体的高新技术企业。几年来,该公司把创建＂五型＂班组作为加强基层建设的重要手段;科研型班组侧重于建设学习型,做知识型员工;市场班组侧重于学习型和资金安全型,提高基本业务素质,保障产品回笼资金安全：生产（工程）班组侧重于安全型和节能型,有效提高了基层建设工作水平。     

不断创新提高培训质量

安全生产,培训为要。近年来,岱庄矿坚持把开展全员培训、培育本质安全型职工队伍作为打造本质安全型矿井、实现安全发展的重要手段来抓,提高了职工队伍素质,取得了明显效果。     

岱庄煤矿全员教育培训工作的实践

近年来,淄博矿业集团岱庄煤矿始终坚持把开展全员培训、培育本质安全型职工队伍作为打造本质安全型矿井、实现安全发展的重要手段来抓,从而有力地促进了职工队伍素质的提高和安全生产的进步,取得了明显的效果.     

打造本质安全型矿井 创建亿吨平安矿区

近年来,神东煤炭分公司通过建设本质安全型企业,实现安全生产,达到零死亡的目标,对促进公司的安全发展,进一步树立其在全国煤炭行业和国际市场的全新形象有重大意义。 提高员工素质,规范员工行为,实现员工行为的本质安全 本质安全型企业重点是在提高员工综合素质的基础上强化安全意识和提高业务技能水平。近年来,神东煤炭分公司针对不同层次、不同特点的员工进行大量的安全教育和培训,旨在提高员工综合素质。     

增强文化引领 提升员工素质——神华准格尔能源有限公司班组建设实践

文章结合神华准格尔能源有限公司班组建设的具体实践,介绍了建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型＂五型＂班组的具体做法,突出了通过文化引领提升员工素质的工作特色。     

创新开展党建“联带比”活动的实践

近年来,长庆油田公司超低渗第四项目部党委创新开展党建＂三联三带三比＂活动,让党员干部带着任务下基层,带着感情昕诉求,带着责任解疑难,主动接地气,强底气,树正气,促使党员干部在干事上付真心、联带上用真情、服务上出真招,使党建工作与企业生产经营工作有机融合,并成为企业持续高效发展的不竭动力。开展＂联带比＂活动的现实需求超低渗第四项目部为长庆油田公司主力生产单位之一。现有干部员工2074人。     

关于航天企业开展员工满意度调查的思考

员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映。开展员工满意度调查,不仅可以帮助企业及时发现潜在问题,全面深入地了解企业人力资源现状,为经营决策调整提供科学依据,而且可以提高顾客的满意度和忠诚度,增加品牌附加值,同时还能够加强管理层与员工之间的双向沟通,培育＂以人为本＂的企业文化。员工满意度调查在解决企业实际问题中发挥着越来越重要的作用,     

油气生产企业本质安全化员工队伍建设研究

在社会发展、改造自然、利用自然的过程中，对“安全”的需求日益增长。企业要发展，社会要进步，都离不开安全生产，而人的本质安全是安全生产中的重要因素，开展人员安全意识技能专项提升行动，提升安全执行力，建立人员安全能力持续提升的长效机制，才能减少“三违”现象，避免事故发生。文章针对油气生产企业员工的“低标准、老毛病、坏习惯”，分析其表现形式及产生的原因，为提高全员的安全意识，树立企业安全文化观念，最终养成“我要安全”“我能安全”的良好习惯，避免违章违纪行为，培育油气生产企业本质安全型员工提出了改进措施。     

国家宪法日 我们在行动

近日,贺州供电局以＂增强全员法治观念,推动法治央企建设＂为主题,开展多种形式的法律宣传活动,引导广大员工主动学习宪法和电网企业生产经营相关法律知识,树立＂知法于心、守法于行＂的南网法治文化理念,为企业各项工作顺利开展营造良好的法治氛围。     

秦山三核：高标准推进 打造世界一流管理品牌

秦山三核分领域编制了近400份管理程序和制度,进一步细化质保大纲中提出的安全和质量管理期望和要求。启动高标准建设,鼓励各部门向一流电厂学习,全面提升员工主动按＂高标准＂要求工作的理念和意识,树立以高质量、高标准完成工作为荣的价值观。     

“四项措施”打造本质安全人

实现本质安全,队伍建设是关键。国网诸城市供电公司牢牢把握人员安全这一主导,狠抓员工安全意识养成,注重员工安全技能提升,严格规章制度执行,全面优化资源配置,全力打造本质安全型员工,实现人人想安全、会安全、能安全,确保安全生产可控、能控、在控。     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

夯实三大基石 迈向本质安全

<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。     

淄矿集团构建本质安全管理体系的探索与实践

为了减少煤矿安全事故的发生,建设本质安全型矿井是煤炭工业发展的必然趋势。结合本质安全管理体系的建设情况,从理念引导、管理创新、科技推进、员工培训等方面介绍了本质安全管理体系的建设与实施情况。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把＂安全第一＂作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大＂抓手＂不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

用“好汉坡精神”凝聚企业发展正能量

长庆油田第一采油厂王窑采油作业区王04井区,现有员工43人,其中党员14人,平均年龄33岁。目前,管理转油站2座,计量站2座,配水间一座。主要担负着辖区内142口油水井的日常运转和维护,以及330立方米原油液量的外输任务。20多年来,王04井区党支部把延安精神、大庆精神铁人精神薪火相传,培育独特的企业文化,孕育出＂艰苦创业、勇攀高峰＂的＂好汉坡精神＂,锻造了一批批攻坚啃硬、拼搏进取的员工队伍,用好汉的壮举把石油点燃,用坚定的信念把青春书写。     

浅析煤炭企业职业化训练

实施职业化训练是煤炭企业确保安全生产,提升员工职业化素养,促进企业文化＂落地＂与＂深植＂的重要举措和途径。文章分析了煤炭企业职业化训练的必要性,从员工的职业意识、职业技能、职业行为、职业精神四个方面介绍了训练的内容及方法,最后,对职业化训练的支撑保障体系进行了研究和探索。     

本质安全型班组文化建设

<正>本质安全的实施是一个全员、全过程、全方位、全天候的过程,要想实施好本质安全。必须重视企业的安全文化建设,而班组是企业的基本组成部分,班组安全文化更是企业文化的重要组成部分,是企业安全文化的基本细胞,也是企业安全工作的关键点。培育正确的安全理念,营造良好的安全文化氛围。安全理念是农电企业班组安全文化建设的核心,是开展安全生产工作的行动指南,它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式,不断丰富安全文化理念的内涵,通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施,充分发挥集体智慧,调动员工积极性,使员工在活动中受到教育,建立良好的企业安全文化氛围。多渠道加强教育培训。切实提高班组成员的业务素质。建设本质安全型班组,关键是要管好人、教化人、激励人、塑