“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

原煤皮带运输系统改造分析

顺和选煤厂在生产过程中基本无人值守,对自动化水平依赖程度高。为提高自动化系统的可靠性,对原煤皮带运输系统进行了防堵塞保护的自动控制和双机启动的集中控制的改造。经过改造,实现了两台电机的主从驱动以及对机头导料槽防堵塞的自动警报和停机的自动保护,提高了自动化的可靠性,改善了工作环境。     

基于PLC的水泵防空转保护系统设计与实现

选煤厂的水泵在工作时不具有连续性,反复起停容易出现水泵空转,造成水泵和电机损毁。针对这个问题,结合选煤厂实际情况,设计了基于PLC程序的水泵防空转自我保护系统。通过该系统,可以对液位变化与电动阀门动作做出判断,实现了对水泵防空转保护的自动控制。系统自动化程序高,通过投入使用,有效地延长了水泵和电机的使用寿命,并节约了劳动成本和经济成本,给选煤厂带来了明显的经济效益。     

企业复合人才长效双联培养机制的构建

选煤企业的改革过程中,生产模式与管理模式的改变使企业对符合企业特点的人才需求的迫切性大大提高。企业在人才培养过程中考虑人力经营成本的控制。对企业来说,依靠从外部引进来获得人才的方式伴随着配套的人力管理要求,而通过内部现有员工进行培训,来获得企业所需类型人才,是一种风险较小的投资行为。本文对顺和选煤厂人力资源经营过程进行了分析,提出通过建立生产学习过程双联动的人才培养机制,来达到控制人力成本和满足企业人才需求的目的。     

华侨城集团：潮涌长三角 奋进新征程

<正>2018年11月，习近平总书记在出席首届中国国际进口博览会开幕式时宣布，支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。作为华侨城布局长三角的重要管理平台，华侨城华东集团牢牢抓住长三角区域一体化重大战略机遇，秉承“文化营城、生态营城”理念，立足上海，放眼华东，以江苏、浙江、安徽等为重点发展区域，布局16座城市，覆盖长三角一体化规划重点城市一半以上，在长三角共建世界知名旅游目的地进程中发挥了重要作用。勇立潮头把握长三角一体化发展战略机遇近年来，华侨城华东集团始终坚持立足国家发展大局、融入国家战略部署，发挥文旅运营和产城综合开发优势，持续打造行业综合性标杆项目，在长三角一体化发展中展现了央企担当、贡献了华侨城力量。