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尉尚宏 《中国电力企业管理》2008,(3):44-45
在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。 相似文献
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尉尚宏 《中国电力企业管理》2008,(5)
现代化企业将人才素质模式分成三个方面:一是知识,二是经验,三是能力,三者缺一不可在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。 相似文献
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人才成长通道建设工程是中国石化"十二五"人才规划重大人才专项之一,2011年在全系统实施。做好这项基础性、长期性、系统性的人才管理创新工作,切实增强激励、培养、凝聚、用好人才的效果,仍需不断深化完善。相关问题分析 相似文献
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加强人才成长通道建设,是中国石化打造国际一流能源化工公司的重要制度建设,事关企业长远发展和职工切身利益。中国石化人才工作会议后, 相似文献
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以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。 相似文献
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电力系统多种经营企业正面临"多主分离"改革,成为与业主之间的契约关系,在接受监管的框架下,将以真正独立的法人实体进入市场,而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍.企业破解技能人才不足的瓶颈,其有效途径是创立一套技能人才吸纳、培养、使用的新机制.形成强而有力的竞争优势. 相似文献
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用好技术和专业型技能人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是.近来在某供电企业原本优秀的技能人才,却因为换岗出现“水土不服”现象。 相似文献
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从中国国际采矿展和美国国际矿业展世界两大采矿展会的组织、观众、技术及影响力出发,深刻分析中国国际采矿展与美国矿业展的不同。为中国国际采矿展今后发展提出发展建议和措施。展会成功的核心是采矿行业先进装备技术和安全技术的引进和展示。结合我国煤炭行业形势及煤机制造业现状,为中国国际采矿展的发展提出了"立足我国煤炭行业,巩固行业地位,积极参与国际竞争,不断提升服务水平,力争培育出世界一流品牌展览会"的战略。提出了人才战略、品牌战略和发展战略3大展会战略构想。 相似文献
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随着市场经济的发展,服装行业生产经营体系的转变,大量新技术、新工艺在企业中应用,这些都给高校的服装专业提出了更高的标准和更严格的要求。如何适应服装行业快速的发展,如何培养出企业青睐的实用型的技术人才,是摆在我们服装教育者面前的一个迫切的问题。本文就如何培养服装企业急需的"艺术、技术与商品管理综合型"的人才,提出几点看法。 相似文献
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阐述了淮南矿业集团一方面眼睛向内,深挖潜力,降本增效应对“寒冬”;另一方面,拓宽眼界,在困难时期调结构、促转型、求发展等具体应对煤炭经济下行的举措,探索出了煤炭企业解困的新途径。 相似文献
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从感悟、探索和结语3部分介绍了临矿集团改制分离单位由产权变革引起的系列变化,以及发展混合所有制的路径和重点,为新一轮国企改革指明了方向。 相似文献
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根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》的精神,2010年教育部决定实施“卓越工程师教育培养计划”,与印刷行业相适应的是培养全日制在校专业硕士学位研究生,但目前针对专业硕士研究生的培养方式基本是沿用学术型硕士学位研究生的培养模式,不能满足硕士工程师人才培养的需要。为此,必须建立以强化工程能力与创新能力为重点的专业学位硕士生人才培养模式,及与行业企业密切合作的人才培养机制,注重研究生的工程实践能力和创新能力的培养。 相似文献