成长型企业如何界定人才模型？

在成长型企业中常常存在着不知需要何种人才的矛盾。因为成长型企业在人力资源管理方面还不成熟，公司的人力资源管理理念和管理方式都没有得到统一和贯彻。因此，公司对人才的定义比较模糊，管理者的个人倾向在人才任用过程中发挥主导作用，常使企业陷入困惑。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

国有企业绩效考核的常见问题及对策

在当前国企快速发展过程中，越来越多的企业已认识到绩效管理在企业经营管理工作中的重要性。增进对国企绩效考核工作的了解，客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题，已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

基于增长期权理论的成长型企业价值评估研究——以风险投资机构为视角

现金流量折现法并不适合对成长型企业进行价值评估。文章以增长期权定价理论为基础构建了成长型企业价值评估模型,为风险投资机构对成长型企业进行价值评估提供新的思路和方法。     

简述成长型企业的支持与发展

成长型企业的概念已经得到众多的认识,但是由于对成长型企业本质缺乏共识,所以对这个概念使用得比较随意。所谓成长型企业,应该是在一个较长时期由于各方面工作先进而呈现连续高速增长态势的企业。成长型企业有三大特征:第一,呈现高速增长态势;第二,在一个较长时期呈现连续增长态势;第三,连续高速成长的原因是各方面工作先进。我们有必要对成长型企业本质进行深入探讨,以求得更加科学和统一。     

成长型中小企业调查

由中国企业评价协会、国家发改委、国家统计局等部门联合成立的《中小企业发展问题研究》课题组,近日发布了“2003年中国非公经济成长型中小企业发展报告”。对我国成长型非公有制中小企业的特征进行了调查分析。行业分布 在具备成长性企业中,分布最多的前10个行业依次为:普通机械制造业、化学原料及化学制品制造业、非金属矿物制品业、纺织业、电气机械及器材制造业、金属制品业、交通运输设备制造业、专用设备制造业、食品加工业和塑料制品业。地区分布 我国成长型中小企业存在着严重的不均衡。东部地区占78.86%;中部地区占13.13%;西部地…     

再议国企人才流失之现状

在国企改制的过程中难免会有很多方面的不完善,人才流失的问题也属老生常谈,但这的确是企业存在的问题并且亟需解决,本文结合国企人才流失的现状,多方面分析得出导致国企人才流失的原因,并最终从制定合理的薪酬结构、以及其他激励方面提出了一系列的预防及解决方法,希望能对目前国企普遍存在的问题有所帮助。     

中国成长型企业需要强势的人才管理体制

从1999年中国高考扩招以来，中国开始出现大量的高学历就业人才，到2006年央视《赢在中国》开播，越来越多的人参与到创业浪潮中，开始艰辛的企业创业过程，而市场优胜劣汰的市场法则是对企业最大的考验，作为成长型企业，如何实现持续地成长？文章将探讨成长型企业在激烈市场环境中，得以持续发展的核心要素，以及它们构成了成长型企业文化的共同特征。     

关于快速成长型企业评价指标体系的探析

文章从企业性质、企业成长的动力这两个维度,比较分析了国内外企业成长性评价指标体系,指出其存在的问题,提出了快速成长型企业评价指标体系研究的发展方向。     

国企职工思想政治工作创新路径探讨

国企是我国国民经济的重要支柱,国企的性质决定了其应该做好思想政治工作,因为这关系到国企自身的稳定以及发展。思想政治工作一直是我国企业工作中一项重要的内容,能够为企业发展指明道路,扫清障碍。文章从国企职工思想政治工作存在的问题出发进行分析,提出了在当今社会国企职工思想政治工作的创新路径。     

发挥纪检监察职能作用有效实施项目工程监管

本文将通过对纪检监察工作职能定位的阐述,从制度管理、监管审查和责任追究等方面探讨在国有企业中如何有效发挥纪检监察部门对项目工程的监督职能,从而保证项目工程的质量、价格和国有企业领导干部的"人身安全"。     

浅析国有企业人力资源管理的有效途径

人力资源管理是国有企业经营发展过程中的一项重要工作,而新时期对人力资源管理工作提出了更高的要求。国有企业要高度重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平,为企业发展提供强有力的人才力量,助推国企稳定可持续发展。论文通过对国企人力资源管理现状进行分析,探讨了国企人力资源管理的创新途径。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。     

统一建设信息化系统项目管理经验总结

随着央企集约化、扁平化管理的推进,统一建设信息化系统成为支撑其管理要求的技术支撑手段。本文主要从需求、设计、研发、测试、应用、数据、人员等方面总结了统一建设信息化系统的项目管理经验。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的应用

随着现代社会的不断进步,激励管理在国有企业的发展中占据着越来越重要的地位,因为对于任何一个企业来说,人才都是发展的最根本保障,而人才资源管理中的薪酬管理对企业的发展有着极其重要的作用。而为了更好地进行激励管理在国有企业薪酬管理中的应用,论文主要从国有企业薪酬管理的现状出发,简要地介绍了一些激励管理在国有企业薪酬管理中的应用情况。     

国有企业融资过程中财务管理的问题及对策

对于国有企业的发展来讲,在经济水平快速进步与提升的过程中,市场经济体制在不断完善,所以国有企业在融资时,相应的融资方式也变得越来越多样化,相比较过去具有了很大的不同。在这种变化背景下,国有企业进行融资时,所面临的财务管理问题也越来越多,所以论文就财务管理工作在国有企业融资过程中所发挥的重要作用,以及新时代发展背景下,国有企业融资出现的财务管理问题和相应对策进行探讨,避免国有企业融资过程中面对大量风险,全面提高国有企业融资水平。     

新《企业财务通则》取得的几个重大突破

新《企业财务通则》是政府对国有企业财务管理的基本规范,已于2007年率先在国有企业施行。文章分析了新财务通则在理顺政府与国有企业权责关系,切实赋予企业财务管理自主权、按现代企业制度要求规范企业财务管理、完善职工薪酬制度和加强财务风险管理等方面取得的重大突破。     

国有企业工资制度改革的回顾与思考

人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。     

大数据视域下国企单位人事档案管理的研究

在我国国企单位中,人事档案管理一直占据着十分重要的管理地位。国企单位应充分发挥信息化技术优势,将人事档案实施科学的处理加工,以此提升国企单位的整体管理效率,强化人事管理质量。论文主要以国企单位为研究视角,阐述大数据视域下人事档案管理的优势及特征,并试析有效完善措施,旨在为广大同仁提供借鉴。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。