医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

对建设银行实施人本管理的思考

目前,人本管理已逐渐成为管理界的焦点.人本管理可以实现激励相容,实现组织与个人利益的最大化.建设银行实施人本管理用主要从开发人力资源、塑造建行文化、建立激励机制等几方面入手.     

浅析人本管理理念下的口腔医院人力资源管理

随着我国医疗机构改革的进行,传统的人员管理方式难以适应现实需求,积极引入人本管理理念,做好人力资源管理,能有效提高管理效率、质量和医院的核心竞争力。基于此,本文对口腔医院人本管理理念下的人力资源管理加以分析和阐述。     

浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想

人本管理是现代企业管理的一种新的模式,一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要。人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面,在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到:尊重、理解和相信员工,重视与员工的沟通,鼓励员工参与工作分析,加强对员工的激励,规范员工的行为。     

人本管理在医院人力资源管理中的运用探讨

社会经济迅猛发展,对医院人力资源管理工作的开展提出了更高要求。人力资源管理是医院部门工作的组成部分,它影响到医务人员诊疗计划的实施情况,决定着医院长期发展、长远规划目标能否顺利实现。运用人本管理理念,既可以进一步提高人力资源管理的有效性,还可以发挥协调作用,针对具体问题进行具体研究,从而找出一系列的解决办法,让人力资源管理在新的社会环境下有可持续发展的条件,最终创造出属于它的经济效益以及社会效益。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

人力资源激励机制研究

人力资源是企业得以持续发展的根本力量,在对煤炭企业的管理中,我们应注重发挥人力资源的主观能动性,提高他们在工作中的积极性,在当前世界各国流行的人本管理模式中,激励的作用越来越被重视,本文对激励在神火煤电公司人力资源管理中的作用以及机制进行初探。     

浅谈激励措施对医院人力资源管理的影响

激励措施是人力资源管理中的主要内容,在医院人力资源管理中实行激励机制的主要目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持工作创造性和积极性,加快医院的人才建设。文章主要分析激励措施在医院人力资源管理中的重要作用以及相关措施,以实现医院的健康可持续发展。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透

本文站在企业人力资源管理的角度,就以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透展开了全面的研究和讨论。首先,对人本理念在企业人力资源管理中渗透的概念、意义等进行了简单的概述。其次,对当今我国企业人力资源管理现状从三个方面一一进行了深入的分析。最后,在以上研究的基础上,详细介绍了以人为本理念在企业人力资源管理中渗透的具体路径。希望借助以下研究,对于进一步提升企业人力资源管理质量具有一定的积极作用。     

试论人力资源管理中的激励策略

人本管理是企业管理的重点,怎样最大限度地发挥人的积极性和创造力,是企业必须面对的问题。激励对于企业管理来讲是催化剂,对各种激励策略综合运用,把目的与激励的方法结合在一起,建立起与员工需求和企业特色适应的开放的激励体系。本文对激励在企业人力资源管理中面临的问题进行了探讨,并进一步提出了激励策略。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容。在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性。医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展。本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析。     

软件企业以人为本的管理体系

技术、市场、人力资源是软件企业的核心,而人力资源位于这个核心的中心。本文从技术、质量、激励三个方面阐明成熟软件企业应具备的人本管理体系,以期通过这一体系对建立软件组织管理与技术平衡发展的核心优势。     

人本理念下的企业人力资源管理维度分析

企业生存与发展的关键在于:通过对人力资源的管理激发员工的自觉性、积极性、创造性,并构建企业内部及企业与外部公众间和谐的公共关系。在众多人力资源管理理念中,人本理念在企业管理中具有重要的影响。人本理念体现为重视人、尊重人、关爱人、善待人、发展人的管理思路。实施人本理念下的企业人力资源管理,应从不同的维度展开。     

绩效考核发展成绩效管理的必然性

绩效是一个组织的生命线.随着企业的发展绩效考核手段已经不适应为企业竞争的要求.而缋效管理,则是人力资源管理理念发展的必然结果.其管理思想是从单一绩效考核到人本管理,管理手段是从行政约束到沟通激励.管理基点是从结果管理到过程管理,旨在用更有效的系统管理代替传统的单一绩效考核,为企业可持续发展提供强力的管理支持.     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

医院内部的人力资源工作是具备一定服务性质，而且需要根据社会发展的主流趋势以及医院的实际发展需要来进行人力资源管理方案的制定。在人力资源管理中，薪酬福利担当着十分重要的角色，能够对医院员工起到有效的激励作用，帮助医院向更好的方向发展。本文就主要围绕医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展开论述，首先阐述了薪酬福利的重要意义，其次分析了医院人力资源中薪酬福利管理存在的问题，最后提出了在医院的人力资源管理中实施薪酬福利的激励措施。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析.     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用

人本理念是促进企业全面可持续发展的重要精神支撑。随着社会主义市场经济体系下企业竞争的不断白热化,对于企业的管理理念和管理方式等方面提出了更高的要求。当前,越来越多的企业认识到人力资源是企业最为核心的价值所在,逐渐在企业的管理活动中引入人本理念。人本理念的具体实践就是在企业中创建和完善以人为本的管理机制,包括人性化的信息交流机制和用人机制、科学的决策机制和激励机制、人性化的人才培养体系和创建和谐的企业文化氛围等几个方面。