土右旗成立煤炭工业管理局

为了加强土右旗煤炭工业管理工作、促进安全生产,充分发挥煤炭资源优势,根据包头市政府指示,土右旗成立煤炭工业管理局。土右旗境内煤炭资源丰富、现有各类煤矿129个,年产原煤80多万吨,为搞活地方经济和地方工业建设做出了贡献。但由于地形复杂开采难度大,管理不善等问题,致使事故不断发生.为了彻底改变这一状况,本着行业归口和产、供、销、加工、安全等统一管理,更好地开     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

山西神堂煤矿：唱响安全发展主旋律

山西省阳泉市郊区神堂煤矿属村办煤矿，组建于2001年11月，年生产能力为30万吨。自组建以来，神堂煤矿按照“质量神堂、安全神堂、效益神堂、和谐神堂”的发展目标．坚持“安全第一，预防为主，综合整治”的原则。高唱安全发展的主旋律。强化安全质量标准化建设．构建本质安全型矿山，实现了安全高效发展。2004年至今。神堂煤矿上缴税收近5000万元。集体收入近3亿元。     

开展成本管理效益年活动成果显著

西宁特殊钢集团有限责任公司自成立以来，把1996年定为'城本管理效益年"、一年来，公司领导面对钢材市场疲软、资金极度紧张、原燃材料大幅度涨价以及频繁限电等重重困难，积极组织全体职＿上深入学习邯钢经验，狠抓成本管理，转变观念、大胆探索、深化改革府力拼搏．消化了2．6亿元的巨额亏损因素，取得了实现利税6500万元，利润102万元的好成绩，是青海省的利税大户。一、开展成本管理效益年活动重在落实1．学邯钢经验，用市场来牵住成本这个"牛鼻子"。在社会主义市场经济的条件下．成本与市场和效益是密切相联的。公司在学邯钢，开展"成…     

办法总比困难多──安庆石化总厂推出增效新举措

1997年．安庆石油化工总厂面对原油供应不足，流动资金紧张．化工市场疲软，化肥设备老化诸多困难．坚持以市场为导向一以效益为中心，深入开展“科技安全效益年”活动，全年销售收入达61亿元，实现利税7．18亿元（其中利润218万元），完成技改投资2．1亿元，归还长期贷款2．3亿元．全面完成各项经济技术指标。其中销售收入、利税总额、丙烯腈、腈纶产量、发电量五项指标创1976年建厂以来最好水平。加快技改和科技开发步伐．向技术进步要效益1997年，安庆石化完成厂四大科技增效工程：一是炼油厂催化掺重改造．该装置于去年9月份实现提压操…     

高突矿井何以实现跨跃工发展？——平顶山煤业集团十二矿建设高标准安全高效矿井纪实

平顶山煤业集团十二矿在建设安全高效矿井的进程中，深化改革，转换机制，强力推进管理创新和科技进步。2003年，原煤产量141．6万吨，在90万吨，年达产的起点上，提高51．6万吨，相当于扩建后再造了一座中型矿井；全年实现利税1．038亿元，其中利润6623万元，是2002年的2倍、1999年的20倍；安全上连续3年实现安全     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

着力贯彻“两个中心”,公司效益明显提高

刘淇部长多次指示要实行“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针。我院领导对此都很重视，强调必须贯彻执行。尤其是1994年以来，经济效益日渐递增。以我院劳动服务公司为例，1996年全年创效益87万元，比1995年增长24％；固定资产由1995年的13．4万元增长到21．4万元；利税增长20％，比1994年增长163％；固定资产增长17．6万元；职工收入平均增加了两倍，经济效益明显提高。一、统筹全局，深化改革从我院全局出发，根据我公司的特点，改革财务规章制度，重点是适应本公司集体经济特点的财务管理运行机制，建立“…     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

科学发展筑就辉煌路——记山东里能彦矿业有限公司

近年来．山东里能里彦矿业公司以创建“装备精良、管理先进、安全可靠”的现代化矿井为目标，实施科技兴煤战略，强化基础管理，取得良好的经济效益和社会效益。截至2008年上半年，公司原煤产量达到37万吨，利润为6781．9万元．实现安全生产4155天，企业步入良性发展的轨道。     

科技为先 质量为本 管理制胜

我们山东汶上精良机械有限公 司是以生产稻谷加工设备和内燃机车柴油机气缸盖为主的小型企业。近几年来，我们坚持“以科技为先导，以质量求生存，以品种求发展，向管理要效益’”的发展方针，奋力开拓，强化管理，在高起点、超常规运作中得到了快速发展。１９９９年实现销售收入５８００万元，利税７８０万元，利润３３０万元，同比增长分别为５２．８３％、１２２．９％和２００％。我们的具体做法是： 加大技术投资力度 努力开发新产品 １９９８年初，经过广大技术人员的努力，我们成功开发了６ＮＦ系列喷风碾米机，该系列米机以其优越的…     

向市场找出路向管理要效益

向市场找出路向管理要效益信阳铁合金厂信阳铁合金厂拥有年产４万吨锰铁生产能力。１９９０年前，曾是信阳地区首屈一指的工业企业利税大户。以后由于各种原因，１９９２年末，造成企业挂帐亏损２８００多万元，待处理流动资产损失１８６０万元，潜亏７２１．９万元，累计...     

安全高效实现跨越式发展——记山西兰花煤炭实业集团有限公司大阳煤矿

大阳煤矿是山西兰花煤炭实业集团有限公司的重点煤炭企业，是兰花集团第一利税大户和首座安全高效矿井，固定资产2．8亿元，年生产能力达150万吨。近年来，大阳煤矿不断创新管理理念，以安全促生产，以技改增效益，走出了一条有大阳特色的发展之路。实现了30到60万吨、60到90万吨、90到150万吨的三级跨越。利税从3000多万元递增到3亿元，人均年收入从4000余元达到2．8万元以上，安全形势趋于稳定，企业规模和现代化水平越来越高，成为山西省晋城市煤炭行业的一面旗帜。     

优化采购模式 实现降本增效

梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。     

浙江衢化氟化学有限公司打造两个基地争创四个一流

浙江衢化氟化学有限公司励精图治，已经走过了１３年的艰苦创业历程。１３年的艰苦创业历程。公司坚持打造全国最大的氟化学工业基地、浙江省爱国主义基地，争创全国技术一流、管理一流、队伍一流、效益一流的先进企业，在全国同行业企业中欣欣向荣，一枝独秀，取得了令人瞩目的成就。在年年有进步，三年一跨越的基础上，２００２年又实现市场利润７８５４万元，全员劳动生产率６４．８万元／人，被中国石油和化工企业管理协会、中国化工企业管理协会评为全国１８家管理特色先进企业。一、打造两个基地１、打造全国最大的氟化学工业基地。浙…     

开展作业工序核算降低产品可变成本

企业工序核算是运用作业成本法核算产品在生产制造过程中的成本的一种方法。2000年我厂开展了作业工序核算。通过一年的运作，2000年完成产品产量比1999年同期增长31．34％；可变成本与1999年同期比较，累计节约317．9万元；合格铸件可控费用成本比1999年累计节约240万元，全年为公司减亏增盈557．9万元，做到了增产节支创效益，具体做法如下。     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。     

坚持创新增活力发展驶入快车道--济南市冶金科学研究所创新发展事迹纪实

济南市冶金科学研究所是集科、工、贸于一体，具有自营进出口权的高新技术企业，现有职工４７８人，主要从事硬质合金研制与销售。由于种种原因，企业曾一度面临破产危险，１９９７年底该所班子调整后，企业连续３年迈出三大步，１９９８年实现当年扭亏为盈，１９９９年完成销售收入３２００万元，实现利润１００．６万元，同比增长４０倍，出口创汇实现零的突破，创汇８６万美元，上交税金２３０万元，利税３５０万元，效益列市机械系统第二位；２０００年完成销售收入４３０３万元，同比增长３８％，实现利润１９０万元，同比增长９０％，…