对牛马司煤矿实行材料消耗与工资分配挂钩考核的调查

从1991年9月牛马司煤矿推行效益型结构工资制，把材料消耗同工资分配挂钩考核以来，在材料成本控制上取得了明显效果。9～12月，全矿吨煤材料成本21．27元，比计划降低1．40元，比上年同期降低7.31元，节约材料费826782元。1992年1～5月,吨煤材料成本22．8l元，比上年同期降低4．8元．节约材料费64955．2元。     

奋进中的上海机床业

中国机床工业历经5年调整，在中央扩大内需方针的指引下，于2000年下半年步入新的增长期。上海机床工具行业去年完成工业总产值19．94亿元，比上年同期增长8．83％；销售收入16．72亿元，比上年同期增长14．28％；出口创汇4402．9万美元，比上年同期增长6．73％；利税9071．2万元，比去年同期增长20．91％，利润1487．9万元，比去年同期增长215．37％。今年一季度，上海机床工业总产值、销售收入同比均有大幅度增长，各类机床出现了供不应求的状况。 由于机床工业是以提供技术装备为主，是先进技术物化的基础和高技术产业化的载体，对国民经…     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

市场风险机制促企业高速发展

新世纪到来之际,古城龙头企业山西省平遥减速器厂捧出了一份丰盛的礼物。2000年实现销 售总额3404万元,比1999年增长54%；实现利税332万元,比1999年增长30%；实现工业增加值1 141万元,比1999年增长84．6%；职工人均收入达到8400元,比1999年增长10%。其制胜之道在 于以下几点： 一是实行市场营销工作的风险运行机制,促进思想解放、观念更新,鼓励敢冒风险,勇于 开拓,增强自主权增加收益。大部分销售区域都完成和超额完成了全年销售计划,共开发新用 户100余家,新增销售份额1600余万元,不仅弥补了老需求萎缩的缺口,而且实现了市场占有率 的快速…     

每月动态

黑龙江石化行业确保全年效益“双超十”在抵御百年难遇特大洪水的8月，黑龙江省石化行业干部职工抗洪灾保生产，全行业当月完成工业总产值65582万元，比去年同月增长5．10％；l～8月累计完成工业总产值553247万元，比去年同期增长10．0％，产销率达98．1％，比上年同期提高6．2     

2000年机械工业分行业上市公司分析

到2000年年底，机械工业在沪深两个交易所上市的公司共有183家（2000年有19家机械工业公司在国内上市），占全国1088家上市公司的16．8％，其中发行A股的公司147家，发行B股的公司9家，发行A股和B股公司27家。2000年183家公司共实现主营业务收入1611．31亿元，比1999年增长9．25％，全年实现主营业务利润330亿元，比1999年增长5．02％。但是，这些上市公司2000年的主营业务利润率有所下降，从1999年的20．32％下降到了19．53％，稍低于两市所有上市公司的平均主营业务利润率（19．92％）。机械工业上市公司2000年共实现65．45亿元的净利润…     

他创建了一片现代企业访上海紫宏机械有限公司总经理朱鹤年

在采访紫宏公司朱鹤年总经理之前记者手上有一组数据：紫宏公司1998年产品销售额1870万元；1999年产品销售额2900万元；2000年产品销售额3750万元；2001年产品销售额5200万元；2002年产品销售额9500万元；2003年产品销售额1．2亿元；2004年产品销售额1．35亿元。     

岗位工资兑现的调查

岗位工资兑现的调查汉口电力设备厂汪厚宝汉口电力设备厂“三项制度”改革于１９９３年５月份兑现岗位工资，效果如何呢？我们进行了一次调查，该厂１９９３年上半年创产值７０９万元，比上年同期增长２１．９％，劳动生产率比上年同期增长３４．１％。该厂的关键工序电焊...     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。     

深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

加强目标成本管理确保企业减亏增盈

近几年，一拖公司在发展过程中经历了由计划经济向市场经济过渡的艰难转变过程。特别是，2000年一拖公司遇到了前所未有的生存压力，国内小拖市场继续低迷，大托销售不畅，内需启动尚需时日；另一方面，降价大战愈演愈烈，导致企业总体效益滑坡，一拖公司属下的第一铸铁厂也受到冲击。第一铸铁厂领导针对市场的变化，明确了以“加强管理和严格考核为手段，以提高企业整体素质和经济效益为目的，全面推行岗位劳动绩效挂钩工资分配制度”的工作思路。他们把确保公司减亏目标的实现为已任，带领全体职工迎难而上，转变观念，把降低成本作为实现扭亏的主攻点，认真解决成本管理工作中的“瓶颈”问题，成立了以厂长为首的成本管理领导小组，领先全厂职工强化管理。2000年，在产量比上年减少42．9％的不利情况下，在消化减利因素14．5万元的基础上，目标成本比公司下达的指标节约了1395．83万元，成本降幅达17％，取得了较好的成绩，完成了公司下达的减亏979万元的指标任务。     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

树立成本意识挖掘成本潜力

树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司１９９３年，我公司积极推行三项制度改革，切实转换经营机制，加强企业管理，深挖内潜，经济效益大幅度上升，１－８月份完成工业总产值５８４３４万元，比上年同期增长４．３４％，实现销售收入１６８３６８万元，比上年同期增长１...     

切实管好用好住房公积金

去年4月,国务院颁布了《住房公积金管理条例》,对住房公积金的归集、使用、管理和核算等都作了明确规定。国务院条例的颁布实施,不但使住房公积金纳入了法制化、规范化、制度化管理的轨道,而且有力地推动了住房金融业务的发展。截止到1999年9月底,全国共有6千多万职工参加住房公积金制度,共归集住房公积金1610亿元,比上年同期增加379亿元;归集余额1380亿元,比上年增加369亿元;累计发放个人住房公积金贷款320亿元,贷款余额270亿元。     

战略调整初露曙光--湖南机械工业扭转连续6年亏损局面

经过全行业干部职工的共同努力，湖南机械工业经过一段较长时间的下滑和低谷徘徊后，全行业终于实现了恢复性增长，扭亏增盈工作取得重大进展，在新世纪之初露出希望之光。 大行业统计资料显示，2000年全省规模以上机械企业完成工业总产值256亿元，销售收入243．20亿元，实现利税15．26亿元，分别比低谷年份的1998年增长20．49％、23．68％、17．66％。系统内企业结束了自1994年以来连续6年亏损的被动局面，实现净盈利3372万元。今年头两个月，全省机械系统工业产值、销售收入、累计订货分别比上年同期增长17．6％、15％、17．8％，机械工业…     

湖南省炼油企业利润剧降 二季度将面临亏损

岳阳是湖南省乃至中南地区的石油加工中心。但是，今年一季度岳阳市原油加工量为138．13万吨，比上年同期下降1．9％；实现原油及石油制品产值35．77亿元，按可比价格计算，同比增长3．9％，实现利润937万元，同比减利5377万元。如果国际原油价格不出现拐点，二季度岳阳两厂家炼油亏损已成定局。     

凌津滩水电站工程投资控制与管理

凌津滩水电站装机9台，共270MW。工程1994年开工，1998年底第一台机组发电，2001年工程完工。1992年，国家计委批准的工程动态总投资为32．50亿元（当时装机8台240MW）；1995年可和性研究静态投资为20．03亿元，动态投资为33．11亿元，其中利用亚行贷款1．16亿美元，配套内资23亿元；1997年增加一台30MW机组，新增投资9740万元（其中外资619万美元，配套内资4582万元）。建设中实行业主责任制、招投标制、建设监理和设计优化，实际发生的投资没有超过初步设计概算，比国家批准的预期投资节约3．5亿元；实际发电工期提前了10个月，在工程管理、投资控制、质量保证等方面，取得了令人满意的成绩。