四种意识提升邮储竞争力

随着存款利率上限的放开，储户在金融机构的选择上更趋于多元化。在广大农村地区，当地邮储不仅要面对利率市场化后激烈的同业竞争，还要结合地域经济特点，有效应对余额发展的“潮汐现象”。这一切，都是对当地邮储网点专业化经营意识和能力的考验。     

浅议新形势下发展邮储业务的策略

以仪征邮电局为基点，分析了现行邮储业务的现状及影响邮储业务发展的因素，并对 如何进一步发展邮储业务提出了转换经营体制，争取更大经营自主权；发挥邮电优势，大力发展 新业务．合理设置邮储网点，充分占领储蓄市场；建立市场营销体系，树立良好企业形象等发展 策略。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

对加快邮储网点转型和功能建设的思考

文章针对目前邮储网点的现状,从完善管理体系,提升金融服务能力,加快业务结构调整和完善转型配套措施四个方面探讨了促进邮储网点建设和邮政金融业务更好更快发展的对策,并结合实际提出了推进基础网点转型,强化网点功能建设的建议。     

河北提出邮银共同发展实现共赢

第一，在全省邮储业务发展上，不论是几类网点，在生产经营上一律由银行负总责，邮政企业要对金融类业务发展负领导责任。第二，在绩效考核上，省公司党组要把金融类业务发展情况，作为对邮政企业领导、银行领导共同考核的内容。第三，对金融类业务发展，邮政企业和邮储银行要统一研究部署、统一采取措施、统一协同实施。第四，邮政企业和邮储银行的各级领导在调研时，要把双方的金融类业务发展情况作为重要内容，双方的有关人员要共同汇报工作。     

日新月异十三载 风雨兼程铸辉煌——山东省邮政储蓄发展历程回顾

山东邮储自１９８６年开办，经过１３年的风风雨雨，已经从原来的小作坊经营成长为金融储蓄领域不可小视的大型金融机构。全省现有储汇职工约６０００人，邮储网点２７３８个，邮储微机普及率达９６％。截止１９９９年５月底，山东邮储余额达到２８４．３０亿元，位居全国第二位；市场占有率达到７％；利差收入占邮政总收入的４１％。回顾我省邮储１３年来的发展历程，主要做了以下几方面的工作：一、加强网点建设我省先后几次抓住建点机会，利用邮政网点多、有现成局房、建点成本低的优势，广泛开办储蓄网点，为邮政储蓄大发展打下良好基础…     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

绿卡与金卡共享的邮储POS机

自１９９３年实施“绿卡工程”以来，邮政储蓄的网络化、电子化水平迅速提高，绿卡网络已成为全国金融系统中最大的计算机网络。为了充分利用现有网络资源优势，扩大市场占有份额，南京邮储已在数家商场及邮局的一些网点安装了４６台ＰＯＳ机。但与银行系统相比，邮储的ＰＯＳ机网点还是比较少的。日前，南京市１１家商业银行（包括邮储）签署了近期加入金卡网络的协议。但由于邮储的主机系统软件还没改造更新好，绿卡的主机系统近期暂时不能直接联到金卡网络，因而金卡不能在邮储的ＰＯＳ机上消费。而邮储进入金卡网络的先决条件则是：其他…     

全面启动农村邮储市场的探讨

一、全省农村邮储发展概述截止１９９８年３月底，湖北省邮储余额达到７７．９亿元。全省农村邮储网点７７３个，占全省邮储网点的７０％，而存款余额仅占１９．９％，低于全国平均水平１３．４６个百分点；达到全国农村网点平均余额的有８２个网点，占全省农村网点总数的...     

邮储银行转型的四个着力点

邮储银行成立以来，各项业务发展取得了长足的进步，但在竞争相当充分的金融行业，我们在经营理念、风险控制、赢利方式、员工素质、服务能力等方面的差距还比较明显。从某种程度上讲，这也是我们与其他商业银行竞争的差距。而要缩小这些差距，需要我们跳出邮储看银行，切实加快向商业银行转型的步伐，     

为邮政店面营销定位

中国邮政的核心竞争力是网络优势、三流合一。邮政网点作为网络中的关键组成部分，是邮政收入的重要来源，是邮政企业形象展示的窗口。当前，邮政改革正在进行中，专业化经营逐步展开。在这种发展背景和市场环境下，加快建设邮政的店面营销平台，对完成邮政各项收入指标、促进专业化经营的实施和打造邮政企业的连锁终端都具有十分重要的意义。     

县局储汇经营管理改革探索与实践

在邮电合营时 ,由于邮储专业比重不高 ,不少县 (市 )局的邮储业务一直是高投入、低效益 ,发展受到制约。分营后 ,邮储成为邮政企业的龙头业务 ,如何使其在新形势下向纵深层次发展 ?福建省南安市邮政局的做法是 ,深化邮储经营管理机制改革 ,加强对邮储专业的独立核算 ,实行储汇合一 ,逐步向储汇专业化经营方向发展。一、理清思路 ,改制机构 ,明确职责 ,构筑基层专业化经营框架邮政储蓄在邮政业务中是一项相对独立的业务。随着业务的发展和规模的壮大 ,原有统一经营、分散管理的模式 ,已不能适应新形势下的发展需要 ,导致协调不力 ,反应迟钝 ,…     

应加强邮储网点的内部管理

应加强邮储网点的内部管理黄国亮近年来，各地邮电局都把增设网点、完善服务功能、加强内部管理作为发展邮储的一项重要措施来抓，取得了一定的成效。但也必须实事求是地看到，目前在邮储网点的内部管理方面还存在一些值得重视的问题。主要表现在：１．部分邮储管理人员责...     

建议在农村邮储网点开办特快汇款业务

邮电分营后，邮储业务收入占邮政总收入的比重逐年提高，不少县市局已达到或超过了一半，成了名副其实的“吃饭业务”。特别在出台了将县以下企业新增邮储余额再贷款给信用社使用的政策后，给邮储业务特别是农村邮储业务的发展开拓了广阔的市场空间。但是，由于不少农村邮储网点距县市局所在地较远，给缴协款造成一定困难。 为提高邮储资金的归行率和邮储的利差收入，笔者建议在农村邮储网点开办特快汇款业务，这样做至少有以下几个好处： 一是由于特快汇款是使用传真技术，这样农村网点就可以将收储余额及时上划县市局，从而使支局所的邮储…     

抓住关键点 走好转型路

网点转型目前在各地邮储银行或如火如荼、或跃跃欲试。结合多年来在全国众多商业银行网点转型工作中的咨询经验,我们总结了银行网点转型成功的"十个一"工程,从道(理念)、法(体系和机制)、术(方法)、器(工具)四个层面的十个方面阐述银行网点转型成功的关键点。在此抛砖引玉,拾遗补缺。     

将金融网点转型进行到底

在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、不断增加的客户需求，都迫切要求银行网点加快央转型速度。中国银行业经历三个阶段的网点转型工作后，成效不断显现。现如今，随着利率市场化的逐渐放开、金融脱媒的逐步成长、外资银行业务的拓展及信息技术的应用，银行对中高端客户尤其是高端客户的争夺进入白热化阶段。那么，目前中国银行业零售业务的转型是怎样持续推动的呢？     

邮政综合网点与邮储网点分离初探

伴随着网点整治和邮政储蓄改革的推进,综合网点和邮储网点是否应分离建设这一问题也逐渐浮出水面。1综合网点和邮储网点分离的原由建点需求的差异。这是综合网点和邮储网点分离的最大原由。对于邮政储蓄网点,随着改革的进行,对公业务将越来越多。为了便于开展业务,网点需求集中     

邮政营业网点的功能转型定位探讨

文章从邮政营业网点的角色转变、经营环境分析出发,探讨了网点转型的思路和主要途径,提出在网点定位、管理模式、经营范畴、销售模式、客户管理等方面全面推进邮政营业网点转型。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

打造邮政专业化经营的利益价值链

在当前邮政行业体制改革步伐加快的新形势下，从根本上解决制约邮政经营和业务发展的深层次问题，进一步推动经营机制的转型，全面实施和深化专业化经营改革就成为现实的必然选择。那么，在邮政企业实施专业化经营之后，如何实现各专业之间的联动协调发展，创造共赢的经营格局，实现企业的整体价值？笔者认为，答案就是要打造一条专业化经营的利益价值链。