企业需要的“三件棉衣”

第一件棉衣——人才储备计划日前,华尔街一些金融领域的高管纷纷飞向中国寻找商机,国家银行及一些大型国企也在远赴海外,招揽大量的金融人才,以图后备。可见,人才储备是一项战略计划,优秀的企业都在储备人才、留住人才、发现人才、培养人才。表面上是为人才付出了很多,其实上稳定了人心,确保了工作的持续和后续性。没有     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备。中小企业由于规模小，实力弱，储备人才的能力不足。人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本，稳定企业发展。本文阐述了中小企业人才储备的动因。人才储备虚拟化的涵义与实现途径。探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

界定与储备高端人才

在不造成人工成本过高、投入过大和负担过重的情况下，保证足够的人才安全库存，使高端人才储备达到理想的数量和质量，是每一个企业在发展中都需要面对的话题。我是一名人力资源工作者，就职于长安汽车集团。随着近几年企业对复合型管理人才，高水平研发人才，高级技术工人的需求逐渐增多，集团在高端人才储备管理上做了许多相关工作，我们从而累积了一些经验，在此愿与读者朋友们分享。     

人才库建设:企业人才竞争的制胜之道

文章阐述了企业构建外部人才库和内部人才库的意义和步骤,以落实企业的人才储备计划。     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备.中小企业由于规模小,实力弱,储备人才的能力不足.人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本,稳定企业发展.本文阐述了中小企业人才储备的动因,人才储备虚拟化的涵义与实现途径,探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险.     

蓄水养鱼:化解企业人才断层危机

本文以某连锁零售企业为例,探讨了人才储备计划的实施以及实施过程中需要注意的问题。     

有色金属企业战略性人才储备策略研究

文章结合有色金属的行业特征和人才需求的特点,分析了有色金属企业的人才储备流失问题,并从规避招聘风险、激励机制等方面阐述了有色金属企业人才储备的必要性;构建了有色金属企业的战略性人才储备的有效机制,提出了人才储备中需要注意的几个问题,以便为有色金属企业人才储备决策提供参考依据。     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一.但是,目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制,而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段.企业应当如何看待员工离职?又该如何进行人才储备呢?     

基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台

战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想。     

关于人才储备与大学生实践互动的思考

本文通过分析本企业人才储备现状,阐述了企业人才储备与大学生实践互动双赢之间的关系,针对当前企业人才储备与大学生就业问题及现状进行分析,提出在当前社会就业问题如此严峻的形式下,企业和高校人才培养基地应该如何完成对接,培养企业需要的人才,留得住的人才,为企业发展提供持续动力。希望通过本文的分析能改善企业人才储备现。     

关键岗位人才储备机制的构建

本文从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述了关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

浅析关键岗位人才储备机制的构建

从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

金融业争霸试看金领争锋

近几年，随着我国金融行业对外开放步伐的不断加快，投资银行蓬勃发展，证券公司、信托投资公司、财务公司、基金管理公司不断涌现，高端金融人才储备不足的矛盾日益凸现。为了不断提升企业的核心竞争力，在不见硝烟的金融业人才大战中，金融巨鳄已经展现出咄咄逼人的抢夺之势。     

人才储备正当时

金融危机使国内许多企业削减了用人计划,但对一些有发展前景的公司来说,这正是进行战略性人才储备的良机。本文就高科技企业如何构建企业战略性人才储备系统进行探讨。     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

国有科技型企业人才管理改革对策探索

企业从本质上来说，是物质资本和人力资本在一定的契约约束下形成的组织体系。过去一直关注物质资本，这样的管理方式已然不适用于现代企业的管理。人力资本在竞争日益激烈化的今天具有更加重要的现实意义。对国有科技型企业来说，尤其是对于云南的科技企业来说，由于历史原因以及环境因素，往往存在着不能留住人才、不能有效管理人才的问题。而以资本化的方式管理人力，丰富人才储备队伍的层次，在政策上推行员工持股制度将有助于解决上述问题，实现企业长久、可持续的良性发展。     

重视人才的储备是中小商业银行立足之本

伴随着经济发展和改革开放的不断完善，城市中小银行的竞争环境发生了巨大的根本性的变化，这种变化不仅来源于自身和国内形势，也来自外部规则和国际环境带来的挑战。然而，为了适应这些变化，城市中小商业银行的竞争之本则是在于必须加强重视人才的储备，重视人才的储备是中小商业银行立足之本。     

企业永续发展的基石——接班人计划

接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。     

浅谈企业对高校毕业生的培养

<正>高校毕业生掌握着最新的科学知识,他们思维活跃,富有创新精神,是企业人才的后备军。近两年来,高校毕业生的供给量越来越充足,与此同时大学生初次就业的薪水也有了较大的下降。对于急需人才储备的企业来说,选择的空间被大大地释放了。然而大学生只是准人才,还不是真正意义上的人才,企业招