预算管理在企业经营中的独特作用

预算管理是现代企业经营管理的重要工具，预算管理明确企业的工作目标，实现企业工作计划，是控制、规避企业经营风险和财务风险的重要手段。它促进企业提前制定发展目标，避免盲目经营，提高管理效率和企业在市场的竞争力，用量化的指标预测企业的经营成本和利润，提高企业科学决策水平，最终达到企业以较低的消耗而赢得最大效益的目的。     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

浅谈现代企业内部控制的设计原则

企业的控制可以分为内部控制和外部控制。外部控制是通过企业所在地区和国家的法律、法规及规章制度，与历史文化和社会意识形态等因素相结合，影响企业经营目标的确定，约束企业的经营行为。企业内部控制是企业的自我约束、自我组织和自我调节功能，具有自己的目标，并不断与企业的经营目标保持一致。企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全和完整，保证会计信息资料的正确、真实、合法和完整，保证企业经营活动的高效、经济遢行，保证企业内部管理活动顺畅而叉相互觎约，最终促使企业提高经济效益和实现企业目标所采取的措旋。现代企业设计内部控制最基本的原则就是从企业实际出发，实事求是，因企制宜，兼顾灵活，使内部控制制度促使企业效益最大化。除此之外：笔者认为还应该充分考虑以下几个基本原则；     

对工行甘肃省分行营业部企业文化的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。推进企业文化建设是工商银行建设综合化、国际化一流金融企业的内在要求。如何构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化，培有员工所认同的企业精神和核心价值观，是营业部党委一班人必须深深思考和认真面对的一个重要课题。     

“萧条时期的财务策略”——TOP CFO主题沙龙活动北京站

每个企业的主要目标是盈利和企业的长期发展，在当前全球遭遇金融危机之时，一些企业，特别是制造业和一些国际贸易型企业，在开源方面受到了较大的限制和影响，订单急剧减少，产品的价格消减得非常厉害。这些企业正在寻求如何合理的进行节流，来实现企业的相对发展，这包括最大化企业绩效、降低运营成本、控制企业风险和加强内部运营管理。所以各企业将重点转移到了节流、加强内部管理和风险控制方面。如何有效地节流和实现风险控制，是每个CFO在这个特殊时期的最为关心的问题。     

企业预算管理的困境与对策研究

随着企业的不断发展与扩大，企业的内部管理成了企业生存和发展的一项重要工作。如何更科学的对企业进行管理，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，使企业的管理更加的简单和规范，以提高企业的效益和发展速度，这是企业不懈追求的目标。预算管理正是对企业内部管理的一种科学有效的方式，它将企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略实现了透明化，使企业更加方便的对企业的发展战略和经营目标掌握。     

施工企业加强应收账款管理研究

随着市场需求的增加，房地产业和建筑业逐渐火爆起来，施工企业面临的竞争也越来越激烈。很多的施工企业为了占据更大的市场份额，垫资现象非常普遍，从而使得企业的账面上长期存在大量的应收账款。针对施工企业，应收账款的定义是项目工程已经竣工决算，合同金额已经经过发包方确认，应当收取的工程价款。企业拥有一定的应收账款是普遍和正常的，这有利于企业扩大业务份额，增加业务收入。但是如果存在大额不合理的应收账款，就会严重影响资金的回收和使用，降低资金的周转速率，影响企业正常的投资、生产和经营。因此研究施工企业应收账款管理问题，有助于改善企业的财务状况，加快企业资金的周转，从而提高企业的综合管理水平。     

浅析施正工作中的人性化管理

我国经济高速发展，各大中小施工工作企业正如雨后春笋般涌现出来，我国市场竞争处于高度激烈的阶段。施工企业要发展要进步，离不开施工企业核心竞争能力的提升，而施工企业竞争能力离不开施工企业的人性化管理的全面实施。人性化管理工作是施工企业的精神支柱对提升施工企业的核心竞争力和施工企业管理水平有着积极的意义和作用，可以说拓宽施工企业人性化管理工作的领域和渠道，是施工企业生存和发展的关键。在这样的情况下，我们应该如何进行人性化管理呢？下面本文对施工企业工作中实施人性化管理进行简单探讨。     

企业税务筹划的现时思考

企业的税务筹划在企业的经营管理过程中发挥着积极的作用，通过对企业税务筹划的概念和类型的思考和掌握，了解企业税务筹划与偷税漏税的区别，并通过时企业税务筹划的可行性分析，并同时考虑企业税务筹划的具体要求，以建立企业有效的财务管理体制。     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

浅析加强企业财务预算管理

加强企业财务预算管理是有效组织和协调企业资源，提高企业生产能力和获利能力的一种方法，也是促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务预算管理水平，优化企业资源配置的重要手段之一。现代化企业只有完善和加强财务预算管理，才能保证企业的日常经济活动得以实现，促进企业不断发展。     

国有建筑集团企业资金集中管理的利弊分析

近年来，建筑企业获得了巨大的发展，企业规模不断扩大。与此同时，企业内部结构变得更为复杂，矛盾和问题越发凸显。在企业的资金管理方面，集中管理逐渐成为企业改革的重点，优化资金集中管理的缺陷，有利于最大限度的发挥资金集中管理的优势，维持企业的稳定和发展。     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

创建特色企业 文化实现管理方式的转变

企业文化是一个企业的灵魂和持久动力，是企业独特的内涵、素质和风格，它从构成上看分为精神文化层、制度文化层和物质文化层。而银行企业文化建设的重点是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。银行企业文化建设包括三个层次的活动：在观念层面上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层面上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式：在物质层面上，是设计企业标识、企业标准字、标准色、美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

以科学发展观统领企业文化建设

企业文化是在企业发展过程中形成的，为全体成员所认同、遵守，带有本企业特色的主流理念和行为方式的总和。企业提升经营业绩，保持持续健康发展，需要强健的企业文化为其提供精神、理念、使命、目标、行为规范、制度体系等各方面的辅助和保障。科学开展企业文化建设，促进企业发展，应该确立一套符合企业运营、发展共性规律和个性特征的理论，指导和统领相关工作。     

低碳城市试点政策对企业ESG表现的影响研究——基于多期双重差分法的实证检验

本文将低碳城市试点政策视为准自然实验，选取2011—2019年沪深A股上市公司数据，构建多期双重差分模型，研究了低碳城市试点政策对企业ESG表现的影响及其作用机制。结果表明，低碳城市试点政策显著提升了企业ESG表现，在经过一系列稳健性检验后，这一结论依然成立。异质性分析结果表明，低碳城市试点政策只对东部地区和南方地区的企业ESG表现起提升作用；并且相较于低碳城市企业、非国有企业和成熟期企业，低碳城市试点政策能提升高碳城市企业、国有企业和衰退期企业的ESG表现，抑制成长期企业的ESG表现。机制检验结果表明，低碳城市试点政策通过促进企业进行绿色创新、增强企业社会责任感和加强企业内部控制，从而提升企业ESG表现。     

关于企业预算管理控制系统构建的思考

近些年，我国的经济市场发生了很大的变化，这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念，必须与时俱进，吸收国内外新知识和新文化，促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力。市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险，尤其是金融风险和资金风险。面对这些风险，企业可以采取构建预算管理控制系统。预算是企业按照国家规定的预算程序和制度，运用科学的预算方法计算下一年度工作的资金需要以及从整体宏观的角度确保企业的收支平衡。预算管理控制不是一个独立的系统，预算工作的有效执行需要企业内部其他制度与之相协调和适应，通过企业内部各系统之间的合作和补充共同提高企业的综合竞争力，有效降低企业在运作过程中遇到的各种风险。然而目前企业在构建预算管理控制系统时有很多值得注意的问题，需要引起企业的关注。     

上海及周边地区部分非公有制企业劳资关系现状调查

根据上海统计年表的数据显示，截止到2007年10月末，上海共有90家股份有限公司，1782家港澳台投资企业，3765家外商投资企业，其中中外合资合作企业1577家，外商独资企业2166家。针对这些数据，我们对上海及周边地区非公有制企业的劳资现状进行了调研，采取抽样调查和问卷调查相结合的方式，一共调查的非公有制企业298家，调查中涉及到的个体企业28家，外商独资企业43家，中外合作企业7家，中外合资企业49家，私营企业171家。     

浅谈企业文化创新对现代企业发展的有效推动作用

企业文化对企业来说，是企业在生存经营和改革发展中形成的内容，而企业文化创新是企业生存和不断发展的内在动力。本文首先对企业文化创新对现代企业的作用进行概括，之后提出企业在创新中的突出问题，接着对更好地创新企业文化列出了解决措施，最后对文章进行总结。