集团公司品牌战略实施中存在的问题及对策研究

集团公司作为企业集团的核心企业,其持续性发展要依靠品牌战略,特别是强势品牌的塑造在某种意义上决定了整个企业集团的命运.本文通过对集团公司品牌战略的发展现状和实施中存在问题的分析,提出集团公司品牌战略管理及实施的建议.     

浅谈集团公司票据集中管理

集团公司资金有效管理是其发展的基础，而产生的大量票据将增加其资金成本，进而影响经济效益。本文对集团公司票据集中管理进行了探讨，提出“票据池”管理的建议，进而对企业集团票据管理有所启发。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

企业集团财务管理与控制初探

文章就如何强化集团公司的财务管理和控制管理,尤其是如何从财务上对企业集团及下属单位进行管理进行全面阐述.     

企业集团融资管理策略

在市场经济条件下，企业的生存和发展都离不开及时而充足的融资支持，对企业集团而言就更是如此。科学有效地融资管理对集团的发展极为重要。集团公司需要发挥集团整合优势，不断拓展融资渠道，并有效控制财务风险，为下属子公司生产经营活动提供强有力的融资支持，为集团公司发展战略服务。本文首先阐述融资对企业集团发展的重要性，然后分析目前我国企业集团融资所面临的问题，最后据此提出一些加强企业集团融资管理的策略。     

试论集团公司的财务管理

一、我国企业集团公司的特点企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团财务管理的发展道路，由最初的探索尝试到如今的日臻成熟。与一般企业（公司）比较，企业集团公司呈现出“三多”...     

新时期集团公司会计集中核算模式的探讨及对策

为建立适应跨国企业集团的财务管理体系，需要加快会计集中核算和资金总分账户管理的步伐。本文对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨，以利于集团公司的战略发展和适应现代企业发展的需要。     

关于我国企业集团的若干会计问题研究

企业集团是现代企业的高级组织形式,以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心。企业集团会计必须具有适应企业集团的运行的固有特点,发展中仍会存在各种问题。文章强调了会计管理对企业集团的重要性,并分析企业集团会计运行中存在的问题进而具体就管理会计在企业集团中的应用及对企业所得税在企业集团会计的处理方式进行分析研究。     

企业集团会计委派制度的探讨——基于x民营集团公司现状的分析

随着我国市场经济的不断发展，许多企业迅速发展和壮大，形成了具有相当经济实力和资产规模、拥有众多控股子公司的集团公司。会计委派制可以加强会计信息的过程控制，在一定范围内解决会计信息不实的问题，从而发挥对控股子公司的财务监督作用。文章在X民营集团公司（简称X集团）实践的基础上，辩证地分析了会计委派制存在的问题，并针对现状对企业集团如何更好运用会计委派制进行了研究。     

我国企业集团公司治理问题探究

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,企业集团作为我国国民经济的支柱,其治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的国有企业改革成败。但我国对公司治理结构的研究,基本上以上市公司为主体,而对企业集团公司治理结构的研究有所忽略。本文主要探讨我国企业集团的公司治理结构问题。     

企业集团财务管理模式及其完善研究

在企业集团财务管理的各项内容中,财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当,将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性,也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。由于诸多因素的影响,目前我国集团公司财务管理的水平不容乐观。如何根据自身发展需要对财务管理模式进行选择和调整,以解决企业集团财务管理中存在的问题,是本文主要研究的内容。     

关于黑化集团经营情况的调查报告

对黑化集团公司进行了三个多月的调研 ,对其集团经营情况有了初步的了解 ,既获得了一些基本经验 ,也产生了几点启示。黑化集团成立于 1996年 11月 2 6日 ,是以煤化工为主导的化工企业集团。现有成员厂 16家 ,其中核心层 (控股 ) 5家 ,半紧密型 5家 ;松散型 6家 ,现有职工 9755名 ,总资产 32亿元人民币 ,年产值 15亿元 ,销售收入 2 2亿元 ,利税 5亿元 ,是黑龙江省十大企业集团之一。一、低成本扩张使黑化集团迅速崛起1.采取兼并手段 ,实现低成本扩张1997年 6月市委市政府动议黑化集团公司组建大型企业集团。黑化集团公司抓住契机 ,先后兼并了…     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段，财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个重要课题。     

企业集团的财务控制现状分析及对策研究

改革开放以来。随着资本经营和资本扩张的不断深化,集团公司已日益成现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。而财务是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面,它渗透在产经营活动的各个环节。集团公司只有成功地实施有力的财务控制,才能真正实现对其子公司的控制。因此。企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

对企业集团授权运营的认识

对企业集团授权运营的认识向晓梅１９９１年，国务院选择了一批大型企业进行组建企业集团的试点。试点工作中的一项内容是对企业集团进行授权运营，即将具备条件的集团紧密层企业授权集团公司作为其投资主体，形成母子公司关系，由集团公司统一运营和管理。从试点的实际来...     

浅谈资金结算中心在财务管理中的作用

现代企业集团财务管理的本质是实现企业集团价值最大化，具体表现为：一是衡量并确定企业集团的资金需要量；二是筹集企业集团所需要的资金；三是有效地使用企业集团的资金。如何实现资金集中管理呢？本人就资金结算中心的工作体验以及对其他集团公司资金结算中心的调查，谈谈资金结算中心在财务管理中的作用。     

关于实体化集团公司经济协调及发展规划之我见

经济协调功能是指集团公司与成员企业责、权、利关系的调整;发展规划功能则是对企业集团的成长和发展做出全局性的统筹安排。我们设想这两项功能分别由集团公司经济协调系统下属的经济协调部门和发展规划部门负责实施。其组织结构图如下:董事会↓经理会↓一、实体化集团公司与成员企业的经济协调实体化集团公司与成员企业的经济协调工作是集团公司经济协     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

发展企业集团与借鉴国外经验

近年来,在改革、开放、搞活的有利形势下,我国已涌现出一批企业群体和企业集团。下面我们就如何根据我国的国情,并借鉴国外的成功经验,关于进一步发展我国企业集团问题,谈几点认识: 一、发展企业集团应重视新技术的研究和开发。新技术的研究和开发是企业创业的基石,也是企业集团发展的基石。日本的企业集团从创业开始就以自主开发新技术作为追求的目标,并积极引进外国的先进技术,进行消化、吸收、研制和创新,从而使企业集团的技术和产品日新月异。重视新技术的研究和开发,首先要重视有专长的科技人员在管理上和经营上的地位和作用。有“技术的日立”     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。