浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

论国有大中型企业应收账款的管理与催收

近几年随着我国市场经济模式的改变,企业的经济模式和管理结构也发生了翻天覆地的变化.我国国有大中型企业在其企业改革和发展的过程中针对企业内部财务管理进行了完善和创新.其中以应收账款的管理与催收政策的改进为主要改革方向.但是,在改革的过程中大中型企业面对激励的市场环境和变化多端的资本环境,仍然需要存在弊端,需要进行完善和改进.因此,本文以国有大中型企业应收账款的管理与催收为内容,对其存在的问题进行总结,并且提出解决建议,以促进我国国有大中型企业的可持续发展.     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

浅谈新时期大中型企业财务管理目标

企业的财务管理活动是一项结合企业各方面财务关系进行企业的生存和发展的管理活动,尤其是大中型的企业,其财务管理在整个企业项目管理中占据非常重要的地位。而明确企业的财务管理目标是企业财务管理工作顺利展开的前提和基础。本文整体概述了企业财务管理目标的内容,分析了现阶段企业,主要是大中型企业在财务管理目标上面临的一些问题,并提出了一些财务管理目标观点,来作为解决这些问题的思路。     

炼油企业全面预算管理工作的几点思考

2000年9月,国资委下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求,国内大中型企业要在企业内部全面推行全面预算管理制度。作为国企的中国石化集团公司其所属股份公司     

浅议固定资产条形码管理系统在企业资产管理中的作用

固定资产的管理工作往往是令每一个企业较头痛的问题,特别是大中型企业的固定资产一般具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。大中型企业的良性发展,避免不了要涉及到企业资产的有效管理,特别是对于那些技术装备密集型的大中型企业,加强固定资产的管理工作显得尤为重要。     

加强国有大中型企业应收账款的管理

随着社会主义市场经济改革的不断深化,我国大中型企业为了适应市场经济的发展,纷纷扩大自身销售,其中一个很重要的手段就是赊销,这一方面扩大了产品的销售规模,提高了产品的市场占有率,另一方面让企业产生了大量的应收账款,据有关部门统计,我国国有大中型企业的应收账款高达50%,远高于发达国家的20%。本文酒气分析了企业应收账款产生的原因,指出了加强企业应收账款管理的意义,并给出了加强国有大中型企业应收账款管理的措施。     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

<正>一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

企业绩效管理(BPM)--让战略有效执行

BPM是新兴的企业应用系统,即使在美国也只有少数大中型企业建立了企业绩效管理系统,但是越来越多的企业正在准备实施企业绩效管理     

我国大中型企业的财务控制管理方法研究

大中型企业在我国国民经济中占有重要的战略地位。随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代，大中型企业财务管理的创新模式也必须适应新时代发展而变化。同时，大中型企业的兴衰成败在很大程度上取决于公司的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国大中型企业的财务管理水平不容乐观。本就有关问题略谈粗浅的看法。     

从财务预算到全面预算

全面预算管理作为我国企业制度建设，强化管理的基本已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。国家经贸易早在3年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建设现代企业制度和加强企业管理的     

企业全面预算体系建立与应用研究

近年来,大部分大中型企业都采用预算管理这种管理手段,但多数并非真正意义上的全面预算管理,并且这些企业在实际实施过程中还存在着许多问题。本文阐述了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了企业全面预算体系的构建和具体应用。     

论企业如何强化预算审计工作

伴随大中型企业陆续实施全面预算管理,企业应重视预算审计工作的开展,使内部审计作用得到充分发挥。本文就企业怎样进行和强化预算审计工作提出了自己的见解     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势.本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索,并与实际管理中取得了一些成效,愿与各位同仁共享.     

运用全面预算管理提高企业经济效益

搞好国有大中型企业的根本，在于加强企业管理。“管理出效益”，这个问题已经讲了好多年了，也积累了不少的经验。由于企业管理的内容d一分丰富，涉及到企业方方面面的业务、工作和种种方法。本文仅就怎样运用全面预算的科学方法，加强企业管理，提高经济效益谈一关认识。一、运用全面预算的科学方法，加强企业管理是企业生存和发展的需要由于种种原因，有许多国有大中型企业在市场经济的今天，举步艰难，如履薄冰。个别企业由于经营管理不善，效益滑坡而濒临破产。这里固然有许多客观原因，诸如历史负担沉重，企业上缴过多，后劲不足，竞…     

增强服务意识搞活大中型企业

国营大中型企业是国民经济的重要支柱。支持、帮助搞活大中型企业，是社会主义银行义不容辞的责任。当前，大中型企业遇到的困难和问题较多，其中企业的资金占用多、周转慢、经济效益差则显得尤为突出，已成为制约企业生产发展的重要因素。究其原因，既有企业自有流动资金不足、市场疲软等客观和外部因素；也有企业因管理不善而造成产品积压，不合理资金占用过多等主观和内部因素。     

浅析国有企业财务预算管理存在的问题和对策

<正>1999年,国家经贸委正式颁布了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》,其中明确提出"推行全面预算管理";2002年,财政部又颁布实施了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。从此,我国国有企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。全面预算管理,是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

动态

日前,财政部发布《企业产品成本核算制度（试行）》,将于2014年1月1日起在除金融保险企业外的大中型企业范围内施行。这是财政部门探索加强管理会计工作、主动服务企业发展的重大举措。     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题。成本管控的效率决定了国有企业发展的程度。为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策。