企业内训师的培养现状及改进措施探讨

本文以培养企业内训师的内在价值为出发点，分析了企业内训师培养现状，探讨了企业内训师培养过程中存在的问题，并针对性地提出优化内训师培养效果的有效策略，以期为提高企业内训师培养的质量提供借鉴和参考。     

内训队伍建设有方

内训师不仅熟悉本企业文化,还能联系企业实际传授知识和技能,达成有针对性的培训成果。而且,拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此,越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果,究其原因,就在于未能有效解决以下几个关键问题。     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

企业文化内训师建设初探

在企业文化建设实践过程中,企业文化内训师作为企业文化的传播者、建设者、践行者,通过系统科学的企业文化理念宣贯,不断提高着员工对企业文化的认同,也推动着企业文化建设不断向纵深开展。但通过实践,也发现了一些问题和挑战,影响和制约了培训的有效落地。因此,在建设企业文化内训师队伍的过程中,需要我们正确认识企业文化内训师队伍建设的重要性,进一步创新企业文化内训师的选拔培养模式,使企业培训师资源得到更好的利用和开发,发挥其更大的价值。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。     

依托内训新机制推进企业内训师队伍建设

随着我国改革开放的不断深入，为国有企业带来了巨大的发展机遇的同时，也给国有企业带来了巨大挑战，使得市场竞争日益激烈。企业之间的核心竞争力实质是人才的竞争，为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，企业需要打造一支高质量、低成本的内训师队伍，来指导企业的生产和经营，提高企业的综合竞争力，促进企业的发展。本文分析了企业内训的意义和现状，并从企业内训机制的建立，内训师的选拔、培养、考核、任用和激励机制等方面探讨了如何打造企业高质量内训师队伍，从而提升企业核心竞争力。     

提升供电企业内部培训师素质的方法和途径

供电企业内部培训师对于加强供电企业员工内部培训,持续提升员工素质,增强供电企业核心竞争力具有十分重要的作用。同时,供电企业内部培训师自身也是亟待提升素质的群体。本文分析了供电企业内部培训师队伍存在的问题及原因,并提出了解决这些问题的主要方法和途径,即健全内部培训师管理规章制度,基于内训师素质模型选用内训师,并为他们的职业发展铺就坦途。     

华夏智扬企业管理咨询有限公司

<正>华夏智扬企业管理咨询有限公司筹建于2006年,是一家专业为企业提供一对一定制式管理咨询、市场营销策划、员工内训的综合管理咨询机构。公司成立之初,华夏智扬便汇集一批志同道合的业界精英、著名高校的教授、知名企业老板或高管、资深素质拓展师组建了咨询培训     

“4+3+3”组织经验萃取术

随着"后浪"等新生力量的逐步壮大,以及移动互联网的深入影响,职场新人对课程也提出了更多更高的诉求。笔者先后服务于国内一线互联网公司,对个人经验萃取与内训师培养有较多的探索与经验。因此,笔者提出了"4+3+3"的组织经验萃取模型,希望能助力企业内训师的培养及组织经验沉淀。     

中小公司如何做好企业内训

企业内训为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来附加价值.企业内训是国外企业普遍采用的一种培训方案,且越来越多的国内企业逐渐认识企业内训的重要性.     

打造内训精良之“师”

A公司为大型钢铁联合企业,其产品链从矿山开采一直延伸到钢材成品,而且各类生产辅助项目及生产服务单位齐全。该企业目前拥有员工9万余人,涉及管理岗位、各专业技术、操作工种繁多,因此,企业内部培训工作量巨大,年培训量在7万人次左右。如何通过开展企业内训师团队建设,形成完整的內部培训师管理机制;如何为企业开展高质量的培训做好师资储备,更好地为企业员工的成长服务,成为企业人力资源管理者关注的重要问题之一。     

培养传道型的管理者

"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。     

基于"一核四翼"的内部培训师能力塑造创新实践 ——以国网甘肃省电力公司为例

国家电网甘肃省电力公司以"大培训"体系建设为指导,以打造一支能力卓越的内部培训师队伍为目标,遵循"体系化、科学化,渐进式、开创式"的管理原则,实施"一核四翼"内部培训师能力塑造工程,大大提高了培训师队伍素质.所谓"一核四翼","一核"即标准核,"四翼"分别为选拔翼、培养翼、考核翼、激励翼.内训师"一核四翼"管理体系实施...     

论电力企业内训师培训方法与途径

电力是国民经济的先行官,电力企业员工整体素质的提升,内训师是关键。作为电力企业内训师,应不断地探索新形势下适应各个层面职工的培训方法与途径,努力把培训工作做好、做扎实,为推进电力企业的发展提供强有力的支撑与保障。     

打造内训师队伍新生态

一个能够适应市场需要的优秀企业一定会有优秀的工作团队.人力资源是各个企业发展过程中必不可少的部分.在日益激烈的市场竞争中,企业除了要重视产品的创新,还要重视人才的培养,优秀的员工会推动企业的发展.加强企业内训师队伍建设是培养优秀员工的一个重要举措.     

TTT进阶课程:从内训师养成到成功的商务展示

多年来您是否有这些困惑:公司多年积累的知识、经验都存在老员工的头脑中,无法有效传承给新进人员;过度依赖个人,企业规模无法扩大,没有成熟的内训师队伍;当公司董事会、客户年会、员工表彰会等各种公众场合演讲时,曾经叱咤风云的商业精英全无英雄本色,变得面红、语塞;公司面临招投标、重大项目申请、产品发布等演示时总是技不如人,遗憾寥寥;恐惧登台,不敢讲!没话可说,胡乱讲!枯燥乏味,不会讲!错失商机!!     

华夏智扬企业管理咨询有限公司

<正>华夏智扬企业管理咨询有限公司筹建于2006年,是一家专业为企业提供一对一定制式管理咨询、市场营销策划、员工内训的综合管理咨询机构。公司成立之初,华夏智扬便汇集一批志同道合的业界精英、著名高校的教授、知名企业老板或高管、资深素质拓展师组建了咨询培训团队,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合,相互补充,相互融合,开创"2+1"团队管理模式、"123"融入式培训模式,得到了客户认可和好评,所开发的服务产品也被同行业争相模仿。凭借丰富的企业历炼积淀、超强的知识体系、精湛的管理经验、深厚的咨询功底、求真务     

TTT进阶课程:从内训师养成到成功的商务展示

多年来您是否有这些困惑:公司多年积累的知识、经验都存在老员工的头脑中,无法有效传承给新进人员;过度依赖个人,企业规模无法扩大,没有成熟的内训师队伍;当公司董事会、客户年会、员工表彰会等各种公众场合演讲时,曾经叱咤风云的商业精英全无英雄本色,变得面红、语塞;公司面临招投标、重大项目申请、产品发布等演示时总是技不如人,遗憾寥寥;恐惧登台,不敢讲!没话可说,胡乱讲!枯燥乏味,不会讲!错失商机!!     

A航空公司客舱乘务教员培养与管理研究

航空公司客舱乘务教员作为乘务员专业知识的传授者，其人才培养质量的高低直接影响到航空公司的安全和服务质量。本文以A航空公司为例，运用培训师胜任力模型和中国民航局关于客舱乘务教员能力指标框架，就教员培养与管理的现状进行剖析，并针对存在的问题提出可行性改进措施。该研究成果能够帮助航空公司切实解决乘务教员培养与管理中的“顽疾”，相关经验可以推广到企业内训师的培养与管理。     

全面预算管理存在的问题和对策分析 ——以ABC公司为例

全面预算管理,作为实现企业预定期内的经营目标和战略规划的有效管理手段,通过编制可执行的预算方案、适时预算控制与定期预算执行分析等方法,不仅能够提高企业经济活动的预见性、有序性与有效性,还为财务管理与控制搭建了一个有效的平台.文章主要以ABC公司为例,指出目前全面预算管理工作存在的问题,并重点就如何改进提出对策,以期能优化ABC公司预算管理体系.