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黄宏和 《中国电力企业管理》2013,(11):66-67
国网衢州供电公司电力营销基于国内外精益管理理念,紧密结合电力营销管理实际,创造性地探究和实践了“营销关键业绩指标‘三维三级’精益管理”法(见图1)。依据关键业绩指标与“质量、效率、效益”的“强关联、中关联、弱关联”即“三维三级”精益分析和评价,选取有效的管理策略和方法,创建“六大保障体系”,深化信息技术管理平台应用,实施业绩指标的精益管理与控制, 相似文献
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上世纪末,中国航空制造业在客户的推动下,在民机转包项目引入并开始推行精益制造。2002年以来,部分先行的企业将精益纳入发展战略,推行精益管理,实施精益变革,取得了显著成效。2008年,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)完成整合成立以后,集团高度重视精益管理, 相似文献
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苏建军 《中国电力企业管理》2008,(6):76-78
山东电力集团公司超高压输变电分公司(以下简称山东电力超高压公司)结合行业特点和管理实践,将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中,建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系(简称EHP-MS)。 相似文献
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随着钢铁行业同质化竞争的加剧,河钢集团邯钢公司(以下简称邯钢)迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性,聚焦钢铁全工序链条,大力推行全链条精益管理,深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理,实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制,全价值链创效能力显著提升。 相似文献
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编者按:第一汽车制造厂吸收了丰田汽车工业公司的“丰田生产管理方式”(亦称“精益生产方式”)行之有效的科学管理方法,并在“一汽”生产管理中进行了试点和推广,以较少的物资和劳动消耗取得了较大的经济效益,有力地证明了“丰田生产管理方式”是一条花钱少、见效快的提高企业生产管理水平的有效途径。经机械工业部邵奇惠副部长推荐,本刊特地从“一汽”副总经理李治国先生的专著《精益生产方式与企业经济效益》中摘编有关章节:“彻底消除无效劳动和浪费”,以飨读者。社会主义企业生产现场管理的基本任务是努力提高经营管理水平,用… 相似文献
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精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注,以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心,以消除浪费为核心,以“尽善尽美”为最终目标,以整体优化的观点,科学、合理的组织与配置企业的生产要素。 沈飞集团公司自2002年在民机生产厂推行精益生产以来,民机产品交付速率逐月提高,精益初显成效。2003年6月,沈飞公司开始在军品生产厂进行精益生产的试点工作。沈飞包装厂踏入了精益生产试点的行列。 相似文献
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推行全员合同化管理实现企业经营上水平李安喜1993年,我们齐鲁石化公司热电厂推行了“三个中心”(生产成本控制中心、设备效率保障中心、内部利税实现中心)管理体系,厂长与中心主任(副厂长)、中心主任(副厂长)与中心成员(车间主任、处室长)分别签订了合同。... 相似文献
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1996年大冶特钢公司运输部(交运公司)广泛发动员工开展学邯钢、降成本、增效益活动,并密切结合企业实际,在部(公司)推行目标成本控制为核心的“价值管理、经济关系、利益挂钩、责任到人”16字管理方针,收到明显效果。1996年运输部(交运公司)共创产值5304.8万元,比19 相似文献
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<正>在线损率压降管理进入瓶颈期的当下,国网湖北电力襄阳供电公司采取“1234+N”管理工作法,深挖降损潜力,赋能节能减排,推进线损管理质效再上新台阶。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳供电公司”)在供售同期的新形势下,紧紧围绕“打基础、管长远、促发展”的工作理念,着力构建线损精益管理长效机制,采取“1234+N”管理工作法,即坚定“一个目标”导向,着力“两个维度”提升,畅通“三个方位”协同,聚焦“四步管理”落实,推进“N+线损”统筹融合,深挖降损潜力,赋能提质增效。 相似文献
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赵楠 《中国电力企业管理》2023,(8):38-39
<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班(以下简称“变电检修班”)共6人,班组人员年龄结构失衡(44岁以上3人,32岁以下3人),缺乏技术骨干(技师1人,中级工1人,初级工及无技能等级人数4人)。为了解决这些问题,变电检修班组实施了精益检修管理,将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化,从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础,通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理,健全班组的各项规章制度,使班组人员明确分工形成合力,为精益检修奠定基础。 相似文献
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推行集约化管理,加强总部对项目的管控,可以适应工程点多面广的管理需要,保证项目履约,提高经济效益。中国能建安徽电建-公司(以下简称“公司”)根据项目增多和工程量增长的管理需要,按照“管理技术型工程承包商”的基本定位,推行集约化管理,优化项目管理架构和运行机制,构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台,加强组织管理和信息化支撑,为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。 相似文献
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精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司(以下简称四川电力或公司)按照国家电网公司发展战略和工作要求.正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。 相似文献
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在学习型党组织建设工作中,河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》(以下简称《积分卡》,见表)入手,推行“积分管理”,有效提升了党员队伍素质。2010年,该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”;《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。 相似文献
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郑琦 《中国电力企业管理》2014,(18):74-75
国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、 相似文献