“重庆一小时经济圈”战略下的温泉旅游开发

本文结合重庆市实施"一小时经济圈"战略,深刻分析"一小时经济圈"战略对温泉旅游业发展提供的新机遇,并提出重庆"一小时经济圈"战略下的温泉旅游开发策略。     

重庆市“一小时经济圈”旅游空间发展战略研究

重庆市"一小时经济圈"内旅游资源单体数量较多,品位较高,空间集聚效应明显,但旅游空间结构的三个要素——节点要素、通道要素和域面要素均有其制约因素,因此,本文从这三个要素出发,提出了"一小时经济圈"旅游空间发展的战略选择以及空间布局体系。     

“重庆一小时经济圈”战略下的温泉旅游开发

本文结合重庆市实施“一小时经济圈”战略,深刻分析“一小时经济圈”战略对温泉旅游业发展提供的新机遇,并提出重庆“一小时经济圈”战略下的温泉旅游开发策略。     

我国旅游景区经营战略管理探析

旅游景区是我国旅游产业发展链上的一个薄弱环节,如果旅游景区不能及时走出发展困境,势必影响整个旅游经济的发展。本文从旅游景区经营战略的构成因素、旅游景区战略目标的建立、旅游景区经营战略的管理三个方面分析了我国旅游景区经营战略的管理。     

基于双重旅游经济圈视野的常德市旅游发展研究

常德市是湖南省西北部重要的旅游地,地跨大湘西旅游经济圈和泛长株潭旅游经济圈,是湖南省旅游整合东西、联动发展的关键通道.常德市旅游产业基本发展态势表现为:旅游资源数量多、种类全,品位高,但现实品牌旅游资源严重不足;区位发展机遇优势明显,是有效推动常德市旅游经济快速发展助推器;立体交通基本形成,但与两大旅游经济圈内主要景区的连接交通滞后;旅游产业有一定的基础,但旅游创汇能力有限.基于湖南省内双重旅游经济圈视野,本文提出了常德市旅游发展的基表方略,即:立足两大旅游经济圈,创新旅游发展理念;建立区域协调机制,推进区域旅游合作;把握自身特色,优化旅游发展战略;依托长,常、张旅游发展轴,实现与两大旅游经济圈市场的有效对接;构建湘西北大交通枢纽,促进大旅游发展.     

论旅游景区发展的战略制度和动力机制

在我国旅游产业,旅游景区的发展相对落后。本文立足于长期从事旅游景区开发与规划的实践,对比我国各旅游景区的情况,研究相关理论,分析了旅游景区发展的制度与机制的战略选择。提出旅游景区应该采取政府主导型发展战略与责权利均衡的运行机制。     

镇江"三山"景区智慧旅游发展探析

"智慧旅游"在我国发展已有数年之久,但仍处于初级阶段,镇江作为国家智慧旅游服务中心、首批18个智慧旅游试点城市之一,建设"智慧旅游"标杆型成果义不容辞。本文以镇江"三山"景区为例,根据其智慧旅游建设现状,指出"三山"景区存在电子商务系统不完善、景区智慧旅游设施不完备、虚拟旅游水平以及旅游商店信息化水平较低等问题,从景区智慧旅游体系和智慧旅游一体化服务方面提出建设对策,以期实现"三山"景区智慧旅游的跨越式发展。     

公共资源型旅游景区行政管理模式探讨

旅游景区行政管理是旅游行政管理的一个重要内容,它直接关系到旅游景区的可持续发展.本文在对我国旅游景区资源特征分析的基础上,从委托代理理论的角度提出了我国公共资源型景区的行政管理模式,促进我国旅游景区的健康持续发展.     

丹东市旅游资源分析及旅游线路设计

丹东地处我国渤海经济圈和黄海经济圈的交汇处,具有“沿江、沿海、沿边”区位优势,旅游资源丰富,但旅游开发还处于较低层次,旅游资源开发存在着定位不科学、重外轻内、开发不充分的问题,旅游线路设计存在着单一无特色、项目安排不合理、缺乏区域合作等问题,应有机地整合丹东市区域同质旅游资源,形成具有主题特色、品牌效应和强势竞争力的旅游线路,更长久地维持旅游线路产品的市场寿命,以此来提升区域旅游资源和区域旅游业的整体形象,促进旅游景区的可持续发展。提出了科学定位、突出旅游特色、合理安排旅游线路等应用性对策。     

流域旅游合作开发与管理机制设计

流域旅游经济圈的建设有自身规律,总体要遵循一体化发展战略,政府要搭建宣传促销平台、投融资平台和建设经营平台三个平台。重点围绕基础设施建设、旅游企业建设、旅游景区建设、旅游产品建设四大内容来进行建设。并培育五大管理机制,保持高层对话常态化、决策协调经常化、事务处理日常化、利益分享公平化、产学研一体化。     

论旅游景区强势品牌的塑造与管理

旅游景区打造品牌是进一步巩固和拓展市场,赢得竞争力,取得利润的重要保证。由于我国的旅游产业目前仍存在着"散、小、弱、差"的问题,大部分旅游景区仍处于旅游特色不明显、竞争力不强的发展阶段,因此,对加强实施我国旅游产业品牌特别是旅游景区品牌更具有特殊重要的意义。本文对如何塑造旅游景区强势品牌及其强势品牌的管理进行了探讨。     

“一带一路”背景下甘肃省旅游产业发展研究

随着"一带一路"战略的提出,全国各地旅游产业也相继提出一系列发展策略。甘肃省地处"一带一路"战略的黄金地带,旅游资源丰富,旅游景区众多,具有很大的旅游发展优势。在当前形势下,甘肃省应该以国家政策为指导,发挥本地旅游资源优势,以文化产业发展为驱动,促进旅游业更好、更快的发展。笔者通过对旅游区的实地考察,以及走访调查,对甘肃旅游业发展现状做出分析,对景区配套设施、各旅游景区的相互合作、以及宣传营销等方面进行研究分析,进而结合"一带一路"的政策,为甘肃省旅游产业的发展提出一些切实可行的建议。     

顾客感知价值与旅游景区商品价格策略的抉择

我国旅游景区企业根据旅游景区商品服务具有完全垄断市场性质、旅游消费者愿意为“奢侈品”消费支付较高价格、景区商品服务需求价格弹性无差异和高价策略有助于企业利润极大化等假设,普遍对其提供的商品服务采用高价策略.由于这些假设前提在现实中不存在或不能完全满足,导致旅游景区增加旅游收入遭遇障碍,影响景区企业利润极大化目标的实现.景区企业的进一步发展与成长,应该明确旅游景区的旅游商品服务的价格战略与价格目的,认识并充分考虑顾客感知价值对于旅游服务企业的约束作用,改进和创新旅游景区的商品价格策略.     

基于智慧旅游视角下的旅游景区经营管理转型升级

截至2014年,全球网民数量已高达30亿,人类全面进入互联网时代,随着互联网技术在旅游业中的运用日益广泛,智慧旅游的概念应运而生,国家旅游局将2014年旅游主题定为"智慧旅游年",标志着我国智慧旅游时代的正式来临,作为旅游业核心生产力要素的旅游景区有必要对其经营管理模式进行智慧化转型升级。本文基于智慧旅游的视角,以旅游景区经营管理模式的智慧化转型升级为研究范围,分析了智慧旅游时代的市场需求及智慧旅游的构成要素,并围绕外部经营和内部治理两方面,分析了传统旅游景区经营管理模式的弊端,提出了实现旅游景区经营管理模式智慧化转型升级的途径,促使旅游景区适应智慧旅游时代市场需求的转变,提升旅游景区综合竞争力。     

推进“旅游景区+标准化”模式发展的对策思考

随着社会经济水平的不断提升,我国旅游业取得了巨大的发展,各大旅游景区都得到了有效的开发,基础设施也不断完善,但是在景区服务中仍然存在一些问题。基于此,本文就推进"旅游景区+标准化"模式的发展对策进行探究,通过对旅游景区发展现状的分析,提出一些行之有效的解决措施,以此帮助我国景区尽快完善"旅游景区+标准化"模式建设,促进旅游业健康发展。     

论我国旅游景区开发的创新

随着我国旅游业的发展,作为旅游业四大支柱之一的旅游景区也得到了飞速的发展和提高。但旅游景区在开发和进一步发展的过程中也出现了体制复杂、管理政出多门,开发资金的投入不足与浪费,资源与环境的破坏,景区整体质量不高等一系列问题。旅游景区存在的这些问题以及景区发展的现状和趋势都表明了旅游景区必须在开发理念、管理体制、景区营销、景区产品和员工服务上进行创新,才能取得持续发展。     

我国旅游景区门票定价战略转型研究

过高的旅游景区门票价格,不仅会增加游客出行的经济压力,同时也不利于旅游产业的持续健康发展。本文在分析旅游业经济属性的基础上,明确了旅游业持续发展的三大战略主题,并进而提出要从价格结构策略和价格连带效应两个角度,全面推进我国旅游景区门票定价的战略转型。     

旅游景区门票价格飙升与监管问题研究

近年来旅游景区门票价格的"步步攀升",引起广大旅游消费者的极大不满,如何对旅游景区门票价格进行有效监管已成为亟需解决的问题。在阐述旅游景区门票涨价潮现象的基础上,梳理我国旅游景区门票价格监管的法律环境,分析当前旅游价格监管存在的问题,探讨完善旅游价格监管对策,遏制旅游景区门票价格飙升,推动旅游产业持续健康发展。     

我国旅游景区管理体制改革的战略思考

随着市场经济的进一步发展,我国现行计划经济环境下的旅游景区管理体制存在的弊端日益突出,严重影响了旅游业的发展和景区管理力度以及开发建设力度。我国旅游业要得到长远发展必须与国际接轨,旅游景区管理体制改革势在必行。本文通过分析改革的原因、积极意义和改革中存在的突出问题,旨在从战略的高度提出改革的对策。     

旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国的旅游业在近年来取得了非常迅猛的发展。然而,伴随着旅游业的高速发展,旅游景区在游客数量以及营业收入不断增长的同时,其经营管理也暴露出很多问题,其中,旅游景区面临的财务风险以及财务管理模式不健全等问题尤为突出。本文从我国旅游景区面临的财务风险问题出发,探析如何构建旅游景区的财务管理模式。