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2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。 相似文献
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TCL集团董事长李东生最近有点烦。8月31日，TCL集团（000100．SZ）公布半年报，因2004年收购的汤姆逊及阿尔卡特业务均呈亏损，集团总亏损69亿元，净利润同比下降285．5％。李东生说：“现在是TCL最困难的时候，但我预计明年将会扭亏。” 相似文献
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２０００年，由于国际原油价格居高不下，茂名石化公司上半年亏损严重。再加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大，一定程度上影响了扭亏增盈和重组改制的顺利进行。因此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的工作指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，稳定了职工思想，调动了职工工作积极性，为公司克服重重困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，引导职工 树立市场观念 针对存续部分一些干部职工“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单… 相似文献
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我们是怎样抓扭亏增盈的临沂矿务局局长崔宝德今年是煤炭企业“三年放开煤炭价格，三年抽回亏损补贴”的最后一年，也是煤炭工业实现由计划经济向社会主义市场经济体制转变的关键一年。能否顺利完成这一转变，取决于国有重点煤炭企业扭亏增盈这一中心环节完成得如何。扭亏... 相似文献
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<正> 从1991—1995年,延津县化肥厂坚持走科学管理之路,经济效益一年迈上一个新台阶,由一个濒临倒闭的企业一跃发展成为河南省小氮肥行业盈利的排头兵。延化的发展再一次证明:管理出效益: 一、治乱扭亏 位于黄河故道的延津县化肥厂,始建于1971年。1991年拥有固定资产2300万元,是县支柱企业。但因管理不善,1990年到1991年2月份累计亏损1004万元,被河南省石化厅三次黄牌警告。1991年底,被迫停产放假。 1992年3月,县委、县政府采取果断措施,任命常胜强为化肥厂厂长兼党委书记,重新组织领导班子。新班子上任后,没有惊天动地的就职演讲,而是紧紧依靠广大职工群众,下车间,蹲科室,找问题,挖病根: 相似文献
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如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副… 相似文献
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<正> 西北铁合金厂始建于1971年,是我国冶金行业的铁合金骨干企业之一。20多年来,曾为冶金行业的发展创造过良好的经济效益和社会效益。“八五”期间,由于外部条件及内部诸多因素的影响,企业一度出现连年亏损的局面,1991～1994年累计亏损9327万元。1994年6月新班子上任后,果断地提出了“一年减亏、两年扭亏、三年起步、四年腾飞”的奋斗目标。1995年,克服诸多不利因素,经 相似文献
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化工部决定,今年在全行业深入开展“扭亏增效年”活动,并选择化肥行业进行重点突破。决定一出台,铜陵化工集团公司便明确提出要在全公司上下统一认识,鼓足勇气,下定决心,强化责任感和紧迫感,打一场扭亏增效的攻坚战。一是建立扭亏控亏目标责任制。公司扭亏挂亏协调指导组和有关部门,将对全公司各亏损单位进行分类排队,对产品有潜力、发展有后劲、班子战斗力强、扭亏有望的企业将给予重点扶持。对产品没有市场、管理混乱、班子涣散、扭亏无望的企业将研究实施关停并转。对处于中间状态的企业将采取综合治理的办法逐步扭亏。要建立扭… 相似文献
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万山特种车辆制造厂系中国三江航天集团所属地面设备科研生产总装厂，军民结合型国有企业。万山厂１９６９年建厂，经过３０多年的建设，现已具备年产某重点型号产品若干台套的生产能力；其民品“万山牌”轻型客车，曾在２０世纪８０年代中期享誉全国，但步入９０年代后，由于未能解决好买方市场条件下的经营问题，从而导致连续６年亏损，到１９９９年已成为资不抵债的亏损大户。２０００年，工厂认真总结兴衰沉浮的经验教训，开始了“求生存、求发展、求辉煌”的二次创业，２年迈出了两大步：２０００年初步扭亏，２００１年彻底脱困。其中… 相似文献
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1998年,山西省化工厅认真贯彻化工部关于在全系统开展“扭亏增效年”活动的安排意见,提出了扭亏增效年的思路,制定了本系统主攻目标和实施意见。“扭亏增效年”的工作思路企业扭亏与改革、改组、兼并、破产相结合;与产品产业结构调整相结合;与企业转机建制、加强内部管理相结合;突出抓好国有大中型扭亏有望企业的扭亏和扭亏无望企业的兼并破产,从整体上搞好国有企业。“扭亏增效年”的主攻目标一是以化肥企业为突破D,加大企业改组、资产重组步伐,对产品有市场、扭亏有望的企业给予重点支持;对扭亏无望、资不抵债的企业,尽早实施… 相似文献
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在不久前北京市召开的学习推广北京开关厂管理经验报告会上，国家经贸委副主任陈清泰讲话指出，面对日益激烈的市场竞争和挑战，目前大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。陈清泰在讲话中充分肯定北开的管理经验“内容很丰富，有很多管理上的创新”。他说，北开经验的实质，是企业自主自立走向市场。在1990年、1991年连续亏损的情况下，北开主要靠自身的力量，眼睛盯住市场，手上狠抓管理，一举实现了扭亏，进而又创造了“零缺陷”、“零起点”、“零突破”的“99＋‘l’＝0管理”，逐步走上了良性循环。北开的经验说明，… 相似文献
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国有企业三年走出困境是当前的国家大事，应该引起经济界广泛的讨论，寻求解决的办法。我们认为政府的“政策扭亏”恰恰是纠正计划经济时期遗留下来的一些问题，使之走上市场经济的明智之举。下边以钢铁行业为例，说明我们的这一观点。一、负债率太高是钢铁行业大面积亏损的主要原因1997年我们到钢铁企业调研，曾经得出如下的结论：企业资产负债率在一般条件下有一个最高限额，超过这个限额，高负债率加上高的利息支出超过企业能够达到的利润目标，企业必然亏损。如果不设法降低，使之达到合理水平，长期入不敷出，债台就会越筑越高，经营就… 相似文献
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东北制药集团扭亏脱困研究课题组 《中国工业经济》1999,(8):66-72
东北制药集团（以下简称东药）是我国制药工业的大型骨干企业之一，由于经营管理不善及市场变化的影响，1996～1997年出现了3亿多元的巨额亏损，生产经营步履维艰，企业陷入困境。1998年，在新领导班子的带领下，东药从危机中奋起，实施了以扭亏脱困为中心的“八大工程”（调产减亏渡难关工程；原材料采购调优工程；市场开发工程；新产品开发工程；提高技术经济综合指标工程；建立新的生产经营运行机制工程；挖潜、清欠、堵漏洞工程；形势任务教育工程），生产经营出现了良好转机，当年扭亏，实现利润1317万元。1999年，东药生产经营形势进… 相似文献